Verwalten der Organisationsausrichtung

Eine Einführung der Cloud kann nicht ohne gut organisierte Menschen erfolgen. Die erfolgreiche Cloud-Einführung resultiert aus fachkundigen Personen, die geeignete Arten von Arbeiten ausführen. Diese Arbeit steht im Einklang mit klar definierten Geschäftsziele in einer gut verwalteten Umgebung. Um ein effektives Betriebsmodell für die Cloud bereitzustellen, ist es wichtig, entsprechend organisatorische Strukturen einzurichten. In diesem Artikel wird ein Ansatz zum Einrichten und Verwalten der richtigen Organisationsstrukturen in vier Schritten beschrieben.

Strukturtyp

Die folgenden Organisationsstrukturen müssen nicht unbedingt einem Organisationsdiagramm (Organigramm) zugeordnet sein. Organigramme spiegeln im Allgemeinen die Strukturen des Steuerungsmanagement wider. Umgekehrt sollen die folgenden Organisationsstrukturen die Ausrichtung von Rollen und Zuständigkeiten erfassen. In einer agilen Matrixorganisation können diese Strukturen als virtuelle Teams am besten dargestellt werden. Es gibt keine Einschränkung, die darauf hindeutet, dass diese Organisationsstrukturen nicht in einem Organigramm dargestellt werden können. Es ist jedoch nicht erforderlich, ein effektives Betriebsmodell zu erstellen.

Der erste Schritt beim Management der Organisationsausrichtung besteht darin, zu bestimmen, wie die folgenden Organisationsstrukturen umgesetzt werden:

• Ausrichtung des Organisationsdiagramms: Verwaltungshierarchien, Verantwortlichkeiten der Führungskräfte und die Ausrichtung der Mitarbeiter werden an den Unternehmensstrukturen ausgerichtet.
• Virtuelle Teams: Managementstrukturen und Organigramme bleiben unverändert. Stattdessen werden virtuelle Teams erstellt und mit den erforderlichen Funktionen beauftragt.
• Gemischtes Modell: Häufiger wird eine Mischung aus Organigramm und virtueller Teamausrichtung benötigt, um Transformationsziele zu erreichen.

Die erforderlichen Cloudfunktionen verstehen

Da der Adoptionsbedarf wächst, steigt auch die Notwendigkeit, Balance zu halten und Struktur zu schaffen. Um diese Anforderungen zu erfüllen, verfolgen Unternehmen häufig einen Prozess der reifenden Organisationsstrukturen.

Im Artikel zum Ermitteln des Reifegrads der Organisationsstruktur finden Sie weitere Details zu den einzelnen Reifegradstufen.