Onboarden von Workloads

Dieser Artikel hilft Ihnen, die Onboarding-Workloads-Funktion im FinOps-Framework zu verstehen und dies in der Microsoft Cloud zu implementieren.

Definition

Das Onboarden von Workloads ist der Prozess der Einführung neuer und bestehender Anwendungen in die Cloud je nach ihrer finanziellen und technischen Machbarkeit.

Richten Sie einen Prozess ein, um neue und vorhandene Projekte in die Cloud und Ihre FinOps-Praxis zu integrieren. Stellen Sie neue Projektbeteiligte in die FinOps-Kultur und den Ansatz ein.

Bewerten Sie die technische Machbarkeit von Projekten aufgrund der aktuellen Cloudressourcen und -fähigkeiten und der finanziellen Machbarkeit aufgrund der Rendite von Investitionen, dem aktuellen Budget und der projizierten Prognose.

Ein optimierter Onboardingprozess stellt sicher, dass Teams einen reibungslosen Übergang in die Cloud haben, ohne technische, finanzielle oder geschäftliche Prinzipien oder Ziele zu opfern und Unterbrechungen für Geschäftsvorgänge zu minimieren.

Erste Schritte

Das Onboarding von Projekten ist ein interner Prozess, der ausschließlich von Ihren technischen, finanziellen und geschäftlichen Governance-Richtlinien abhängt.

• Machen Sie sich zunächst mit vorhandenen Governancerichtlinien und Onboardingprozessen in der Organisation vertraut.
  • Sollen FinOps zu einem vorhandenen Onboarding-Prozess hinzugefügt werden?
  • Gibt es Arbeitsprozesse, die Sie verwenden oder kopieren können?
  • Gibt es Projektbeteiligte, die Ihnen helfen können, Ihren Prozess einzurichten?
  • Wer hat Zugriff auf die Bereitstellung neuer Workloads in der Cloud? Wie werden Sie benachrichtigt, dass sie erstellt wurden?
  • Welche Governance-Maßnahmen sind vorhanden, um neue Cloudressourcen zu strukturieren und zu kategorisieren? Beispielsweise erzwingt die Azure-Richtlinie die Anforderungen für das Tagging.
• Halten Sie es am Anfang einfach und konzentrieren Sie sich auf die Grundlagen.
  • Stellen Sie neue Projektbeteiligte in das FinOps Framework ein, indem Sie Was ist FinOpsüberprüfen.
  • Helfen Sie ihnen, Ihre Kultur und Prozesse zu erlernen.
  • Ermitteln Sie, ob Sie über das Budget verfügen.
    • Um die Kosten zu schätzen, stellen Sie sicher, dass das Team die Prognosefunktionnutzt.
    • Bewerten Sie, ob das Budget über Kapazität für die geschätzten Kosten verfügt.
    • Bitte die Abteilungsleiter, vorhandene Projekte neu zu priorisieren, um Kapazitäten zu finden, entweder indem sie Kapazitäten aus ungenutzten Projekten verwenden oder vorhandene Projekte entpriorisieren.
    • Eskalieren Sie die Führung nach Bedarf, bis das Budget gesichert ist.
    • Erwägen Sie die Aktualisierung von Prognosen im Rahmen der Budgetänderungen, um die Machbarkeit sicherzustellen.

Aufbauend auf den Grundlagen

An diesem Punkt haben Sie einen einfachen Prozess, bei dem Projektbeteiligte in FinOps eingeführt werden, und neue Projekte werden zumindest gegen die Budgetkapazität überprüft. Berücksichtigen Sie beim Übergang über die Grundlagen die folgenden Punkte:

• Automatisieren Sie den Onboardingprozess.
  • Erwägen Sie das Erfordern einer einfachen FinOps-Schulung.
  • Berücksichtigen Sie Budgetänderungsanforderungs- und Genehmigungsprozess, der die Reprioritierung und Änderungsbenachrichtigung an die Projektbeteiligten automatisiert.
• Einführung der technischen Machbarkeit in den Genehmigungsprozess. Hier einige Überlegungen dazu:
  • Kosteneffizienz – Implementierung/Migration, Infrastruktur, Support
  • Resilienz – Leistung, Zuverlässigkeit, Sicherheit
  • Nachhaltigkeit – Co2-Fußabdruck

Entwickeln eines Prozesses

Dokumentieren Sie Ihren Onboardingprozess. Verwenden vorhandener Tools und Prozesse, sofern verfügbar und bemüht sich, den Prozess so weit wie möglich zu automatisieren, um den Prozess leicht, mühelos und nahtlos zu gestalten.

Weitere Informationen erhalten Sie von der FinOps Foundation.

Diese Funktion ist Teil des FinOps Framework von der FinOps Foundation, einer gemeinnützigen Organisation, die sich der Förderung der Cloud-Kostenverwaltung und -optimierung widmet. Weitere Informationen zu FinOps, einschließlich nützlicher Playbooks, Schulungs- und Zertifizierungsprogramme u. v. m. finden Sie im Artikel zum Onboarden von Workloads in der Dokumentation zum FinOps Framework.

Sie finden auch verwandte Videos auf dem YouTube-Kanal der FinOps Foundation:

Feedback senden

Teilen Sie Ihre Meinung in einem kurzen Review mit. Wir verwenden diese Rezensionen, um FinOps-Tools und -Ressourcen zu verbessern und zu erweitern.

Wenn Sie nach etwas Spezifischem suchen, wählen Sie eine vorhandene Idee aus, oder erstellen Sie eine neue Idee. Teilen Sie Ideen mit anderen, um mehr Stimmen zu erhalten. Wir konzentrieren uns auf Ideen mit den meisten Stimmen.

Verwandte Inhalte

Verwandte FinOps-Funktionen:

• Prognosen
• Richtlinien und Verwaltung