Übersicht über den Verkaufsprozess

Gilt für: Mit ERP integrierte Projektvorgänge, Project Operations Core

Die Vertriebsprozesse, die in einer projektbasierten Organisation verwendet werden, unterscheiden sich von jenen, die in einer produktbasierten Organisation verwendet werden. Dies liegt daran, dass die Vertriebszyklen für projektbasierte Organisationen länger sind und angepasste Schätzungstechniken erfordern, um Angebote für jeden Deal zu analysieren und zu erstellen. Dynamics 365 Project Operations verwendet einige der folgenden Funktionen, die in einem Vertriebsprozess verwendet werden:

• Ein Leaddatensatz wird verwendet, um den Verkaufsprozess nachzuverfolgen.
• Qualifizierte Leads werden als Verkaufschancen nachverfolgt.
• Auf alle zugehörigen Artefakte kann zugegriffen werden. Diese Artefakte umfassen das Verkaufsteam, die Stakeholder, die Wahrscheinlichkeit, das Rating, die Verkaufsphasen und die Geschäftsprozesse.
• Für eine Verkaufschance werden mehrere Angebote erstellt.
• Ein Angebot erhält den Status Als gewonnen geschlossen, um einen Vertriebsauftrag zu erstellen. In Project Operations wird der Verkaufsauftrag angepasst und als Projektvertrag bezeichnet.

Verkauf schätzen

Der Wert eines Verkaufs kann basierend auf Projekten geschätzt werden, die zuvor geliefert wurden, und der Komplexität der Projekte. Für Projekte, bei denen es sich um Erweiterungen von vorherigen Projekten handelt, oder Projekte, bei denen der Zulieferer über hohe Fachkenntnisse verfügt und bekannte Arbeitsvorlagen verwendet werden, können Sie einen einfacheren Schätzungsprozess verwenden. Komplexere Projekte haben normalerweise einen längeren Kaufvorgang. Daher gibt es mehr Phasen in der Vertriebsvorkalkulation. Frühzeitig im Prozess nutzt das Vertriebsteam die Eingabe von Account Managern und Fachexperten (SMEs), um eine allgemeine Schätzung für jede einzelne Komponente der zitierten Arbeit zu erstellen. Diese Arbeitskomponenten werden durch Angebotszeilen dargestellt.

Sie können eine allgemeine Schätzung des Angebots erstellen. Anschließend wird diese allgemeine Schätzung durch eine detailliertere Schätzung ersetzt, die auf einem Projektplan beruht, den Sie mithilfe der standardisierten Projektvorlagen erstellen. Mithilfe dieser Vorlagen können Sie einen Zeitplan erstellen und Geldbeträge für das Angebot und seine Komponenten (Angebotszeilen) ermitteln.

Sie können für ein Projekt mehrere Angebote erstellen und sie unter einem Verkaufschancen-Datensatz gruppieren. Schließlich wird ein Angebot als Als gewonnen geschlossen markiert, und ein Projektvertrag oder eine Leistungsbeschreibung (SOW) wird erstellt. Ein Projektvertrag enthält den vertraglich vereinbarten Wert für jede Komponente (Vertragszeile), die vom Kunden zur Lieferung angenommen wird. Eine Leistungsbeschreibung wird normalerweise in der Form eines Microsoft Word-Dokuments erstellt. Alle Rechnungen, die dem Kunden im Laufe der Projektlieferung gesendet werden, verweisen auf den Projektvertrag oder die Leistungsbeschreibung.

Sie können auch andere Angebote unter einem Verkaufschancen-Datensatz erstellen oder das System so konfigurieren, dass ein Projektvertrag erstellt wird, wenn ein Angebot gewonnen wird. In diesem Fall können Sie dem Projektvertragsdatensatz ein Word-Dokument anfügen, das die Leistungsbeschreibung darstellt.

Konfigurieren des Vertriebsprozesses

Sie können Geschäftsprozessflüsse verwenden, um Ihren Vertriebsprozess zu konfigurieren. Diese Abläufe bieten eine geführte visuelle Schnittstelle, um Deals durch die Phasen des Vertriebsprozesses zu führen.

Beispielsweise verfügt Ihr Unternehmen über die folgenden sechs Phasen im Vertriebsprozess:

1. Qualifizieren
2. Schätzen
3. Interne Prüfung
4. Contract
5. Bereitstellen
6. Schließen

Ihre Organisation verwendet möglicherweise verschiedene Entitäten zur Darstellung des gleichen Auftrags, wie er sich entwickelt. Zu Beginn des Vertriebsprozesses wird ein Auftrag durch die Verkaufschancenentität dargestellt. Im Laufe der Zeit und wenn weitere Details bekannt werden, können Sie allgemeine Schätzungen verwenden, um ein oder mehrere Angebote zu erstellen. Wenn eines dieser Angebote von den internen und kundenseitigen Stakeholdern überprüft wird, stellt die Angebotsentität den Auftrag dar. Nachdem der Kunde das Angebot angenommen hat, wird der Auftrag durch einen Projektvertrag oder eine Leistungsbeschreibung repräsentiert. Um dieses Verhalten zu unterstützen, sind BPFs so strukturiert, dass jede Phase des Prozesses mit einer anderen Datenbanktabelle verknüpft ist.

Die Phase Qualifizieren im Vertriebsprozess kann durch eine Verkaufschancenentität unterstützt werden. Die Phasen Schätzung und Interne Prüfung können von einer Angebotsentität unterstützt werden. Die Phasen Vertrag, Lieferung und Schließen können über eine Projektvertragsentität unterstützt werden.

Beim Vorantreiben der Geschäfte durch die Phasen werden Sie aufgefordert, den entsprechenden Entitätsdatensatz zu erstellen, der Sie durch den Prozess führt und unterstützt. Die Phasen können bedingt sein. Wenn Sie beispielsweise nur dann eine interne Überprüfung eines Angebots benötigen, wenn im Angebot eine benutzerdefinierte Preisliste verwendet wird, können Sie diese Bedingung in der entsprechenden Phase des Geschäftsprozesses konfigurieren. Die Phase Interne Prüfung wird dann nur für Angebote angezeigt, in denen eine benutzerdefinierte Preisliste verwendet wird. Bei allen anderen Geschäftsabschlüssen und Angeboten folgt auf die Phase Schätzung die Phase Vertrag.

Überarbeitungen von Angebots- und Projektplänen im Vertriebszyklus nachverfolgen.

In Project Operations können Sie keine Überarbeitungen verfolgen, die an einem Angebot vorgenommen werden. Stattdessen müssen Sie das vorhandene Angebot als Als verloren geschlossen markieren und dann ein neues Angebot erstellen. Sie können ein Angebot kopieren oder ein projektbasiertes Angebot klonen.

Nachverfolgen von Kommentaren und Genehmigungen von Angeboten und Projektverträgen

Sie können die Überprüfung und Genehmigung von Angeboten und Projektverträgen mithilfe der Datensatzpinnwand und Beiträge verwalten. Ihre Organisation kann benutzerdefinierte Workflows und Plug-Ins erstellen, um Benachrichtigungen zur Überprüfung und Genehmigung von Arbeitsaufgaben zuzuweisen, umzuleiten, eskalieren und zu verwalten.