Task-Element

In jeder Tasks-Auflistung muss mindestens eine Aufgabe vorhanden sein.

<Task>
  ComplexTypeValue
</Task>

Übergeordnete Elemente

Aufgaben

Untergeordnete Elemente

Element	Erforderlich/Optional	Beschreibung
GUID	Optional	GUID für die Aufgabe.
UID	Erforderlich	Eindeutige ID für die Aufgabe.
ID	Optional	Positionsbezeichner des Vorgangs in der Liste der Vorgänge.
Name	Optional	Der Name der Aufgabe.
Typ	Optional	Typ des Vorgangs (feste Einheiten, feste Dauer oder feste Arbeit).
IsNull	Optional	Gibt an, ob eine Aufgabe NULL ist.
CreateDate	Optional	Datum und Uhrzeit, zu dem ein Vorgang einem Projekt hinzugefügt wurde.
Contact	Optional	Name der Person, die für eine Aufgabe verantwortlich ist.
WBS	Optional	Ein eindeutiger Code (Arbeitsstruktur), der verwendet wird, um die Position eines Vorgangs innerhalb der hierarchischen Struktur von Vorgängen darzustellen.
WBSLevel	Optional	Ganz rechts der Vorgangsebene. Wenn der Aufgaben-WBS z. B. A.01.03 ist, ist die Ebene ganz rechts 03.
OutlineNumber	Optional	Zahl, die die Ebene eines Vorgangs in der Projektgliederungshierarchie angibt.
OutlineLevel	Optional	Gibt die genaue Position eines Vorgangs in der Gliederung an.
Priorität	Optional	Gibt die Einem Vorgang zugewiesene Wichtigkeitsstufe an.
Start	Optional	Datum und Uhrzeit des Beginns eines Vorgangs.
Finish	Optional	Das Datum und die Uhrzeit, zu dem ein Vorgang abgeschlossen werden soll.
Duration	Optional	Gesamtspanne der aktiven Arbeitszeit für einen Vorgang.
DurationFormat	Optional	Format, das verwendet wird, um die Dauer des Vorgangs anzuzeigen.
Work	Optional	Gesamtmenge der für einen Vorgang geplanten Arbeit durch alle zugewiesenen Ressourcen.
Stop	Optional	Datum, das das Ende des tatsächlichen Teils eines Vorgangs darstellt.
Resume	Optional	Datum, an dem der verbleibende Teil eines Vorgangs fortgesetzt werden soll.
ResumeValid	Optional	Gibt an, ob die Aufgabe fortgesetzt werden kann.
EffortDriven	Optional	Gibt an, ob die Planung für einen Vorgang aufwandsgesteuert ist.
Recurring	Optional	Gibt an, ob es sich bei einer Aufgabe um eine wiederkehrende Aufgabe handelt.
Überlastet	Optional	Gibt an, ob eine zugewiesene Ressource für einen Vorgang mehr Arbeit hat, als innerhalb der normalen Arbeitskapazität ausgeführt werden kann.
Estimated	Optional	Gibt an, ob die Dauer des Vorgangs als Schätzung gekennzeichnet ist.
Milestone	Optional	Gibt an, ob ein Vorgang ein Meilenstein ist.
Summary	Optional	Gibt an, ob ein Vorgang eine Sammelaufgabe ist.
Critical	Optional	Gibt an, ob ein Vorgang platz im Zeitplan hat, oder ob er sich auf dem kritischen Pfad befindet.
IsSubproject	Optional	Gibt an, ob der Vorgang ein eingefügtes Projekt ist.
IsSubprojectReadOnly	Optional	Gibt an, ob das eingefügte Projekt ein schreibgeschütztes Projekt ist.
SubprojectName	Optional	Quellspeicherort des eingefügten Projekts.
ExternalTask	Optional	Gibt an, ob der Vorgang aus einem anderen Projekt verknüpft ist oder aus dem aktuellen Projekt stammt.
ExternalTaskProject	Optional	Quelle einer externen Aufgabe.
EarlyStart	Optional	Das früheste Datum, an dem ein Vorgang beginnen kann, basierend auf den frühen Anfangsterminen von Vorgänger- und Nachfolgervorgängen und anderen Einschränkungen.
EarlyFinish	Optional	Das früheste Datum, an dem ein Vorgang abgeschlossen werden kann, basierend auf frühen Endterminen von Vorgänger- und Nachfolgervorgängen, anderen Einschränkungen und einer Abgleichsverzögerung.
LateStart	Optional	Das letzte Datum, an dem ein Vorgang beginnen kann, ohne den Abschluss des Projekts zu verzögern.
LateFinish	Optional	Das letzte Datum, an dem ein Vorgang abgeschlossen werden kann, ohne den Abschluss des Projekts zu verzögern.
StartVariance	Optional	Die Differenz zwischen dem geplanten Anfangstermin eines Vorgangs und dem aktuell geplanten Anfangstermin.
FinishVariance	Optional	Die Zeitspanne, die die Differenz zwischen dem geplanten Endtermin eines Vorgangs und dem aktuellen Endtermin darstellt.
WorkVariance	Optional	Der Unterschied zwischen der geplanten Arbeit eines Vorgangs und der derzeit geplanten Arbeit.
FreeSlack	Optional	Die Zeitspanne, für die ein Vorgang verzögert werden kann, ohne dass nachfolgende Vorgänge verzögert werden.
TotalSlack	Optional	Die Zeitspanne, die ein Vorgang verzögern kann, ohne den Endtermin eines Projekts zu verzögern.
FixedCost	Optional	Ein Vorgangsaufwand, der keinem Ressourcenaufwand zugeordnet ist.
FixedCostAccrual	Optional	Gibt an, wie Fixkosten zu den Kosten eines Vorgangs abgerechnet oder angefallen sind.
PercentComplete	Optional	Der aktuelle Status eines Vorgangs, ausgedrückt als Prozentsatz der abgeschlossenen Vorgangsdauer.
PercentWorkComplete	Optional	Der aktuelle Status eines Vorgangs, ausgedrückt als Prozentsatz der abgeschlossenen Arbeit des Vorgangs.
Cost	Optional	Die geplanten oder projizierten Gesamtkosten für einen Vorgang.
OvertimeCost	Optional	Summe der tatsächlichen Überstundenkosten für den Vorgang.
OvertimeWork	Optional	Die Menge der Überstunden, die von allen einem Vorgang zugewiesenen Ressourcen durchgeführt und zu Überstundensätzen abgerechnet werden sollen.
ActualStart	Optional	Datum und Uhrzeit des tatsächlichen Beginns einer Aufgabe.
ActualFinish	Optional	Datum und Uhrzeit, zu dem ein Vorgang tatsächlich abgeschlossen wurde.
ActualDuration	Optional	Spanne der bisherigen tatsächlichen Arbeitszeit für einen Vorgang, basierend auf der geplanten Dauer und der aktuellen Restarbeit oder dem Prozentsatz der abgeschlossenen Arbeit.
ActualCost	Optional	Kosten, die für bereits von allen Ressourcen eines Vorgangs ausgeführte Arbeit anfallen, sowie alle anderen aufgezeichneten Kosten im Zusammenhang mit dem Vorgang.
ActualOvertimeCost	Optional	Kosten für Überstunden, die bereits für einen Vorgang von allen zugewiesenen Ressourcen ausgeführt wurden.
ActualWork	Optional	Die Menge der Arbeit, die bereits von den Ressourcen ausgeführt wurde, die einem Vorgang zugewiesen sind.
ActualOvertimeWork	Optional	Die tatsächliche Menge der Überstunden, die bereits von allen Ressourcen ausgeführt wurden, die einem Vorgang zugewiesen sind.
RegularWork	Optional	Gesamtmenge der Nicht-Überstundenarbeit, die von allen einem Vorgang zugewiesenen Ressourcen ausgeführt werden soll.
RemainingDuration	Optional	Gesamtmenge der Nicht-Überstundenarbeit, die von allen einem Vorgang zugewiesenen Ressourcen ausgeführt werden soll.
RemainingCost	Optional	Die Zeit, die zum Abschließen des nicht abgeschlossenen Teils einer Aufgabe erforderlich ist.
RemainingWork	Optional	Verbleibende geplante Ausgaben eines Vorgangs, die beim Abschließen der verbleibenden geplanten Arbeit durch alle einem Vorgang zugewiesenen Ressourcen anfallen.
RemainingOvertimeCost	Optional	Verbleibende geplante Überstundenausgaben für einen Vorgang.
RemainingOvertimeWork	Optional	Menge der verbleibenden Überstunden, die von allen zugewiesenen Ressourcen geplant werden, um einen Vorgang abzuschließen.
ACWP	Optional	Kosten, die für bereits an einem Vorgang erledigte Arbeiten anfallen, bis zum Projektstatusdatum oder dem heutigen Datum.
CV	Optional	Unterschied zwischen dem Kostenaufwand für das Erreichen des aktuellen Abschlussniveaus für den Vorgang und der tatsächlichen Kosten.
ConstraintType	Optional	Start- oder Endeinschränkung für einen geplanten Vorgang.
CalendarUID	Optional	Bezieht sich auf eine gültige UID für einen Projektkalender.
ConstraintDate	Optional	Gibt das eingeschränkte Anfangs- oder Enddatum an, wie in ConstraintType definiert.
Deadline	Optional	Datum, das als Stichtag für den Vorgang eingegeben wurde.
LevelAssignments	Optional	Gibt an, ob die Abgleichsfunktion einzelne Zuweisungen (anstelle des gesamten Vorgangs) verzögern und aufteilen kann, um Überlastungen aufzulösen.
LevelingCanSplit	Optional	Gibt an, ob die Ressourcenabgleichsfunktion zu Teilungen bei verbleibender Arbeit an einem Vorgang führen kann.
LevelingDelay	Optional	Die Zeitspanne, in der ein Vorgang aufgrund des Ressourcenabgleichs vom frühen Startdatum an verzögert werden soll.
LevelingDelayFormat	Optional	Format zum Ausdrücken der Dauer der Verzögerung.
PreLeveledStart	Optional	Startdatum eines Vorgangs wie vor dem Ressourcenabgleich.
PreLeveledFinish	Optional	Enddatum eines Vorgangs, wie er vor dem Ressourcenabgleich war.
Hyperlink	Optional	Titel oder erläuternder Text für einen Link, der einer Aufgabe zugeordnet ist.
HyperlinkAddress	Optional	Adresse für einen Link, der einer Aufgabe zugeordnet ist.
HyperlinkSubAddress	Optional	Bestimmte Position in einem Dokument in einem Link, der einer Aufgabe zugeordnet ist.
IgnoreResourceCalendar	Optional	Gibt an, ob bei der Planung des Vorgangs die Kalender der dem Vorgang zugewiesenen Ressourcen berücksichtigt werden.
Notizen	Optional	Zu einer Aufgabe eingegebene Notizen.
HideBar	Optional	Gibt an, ob die Vorgangsbalken und Kalenderleisten für eine Aufgabe ausgeblendet sind.
Rollup	Optional	Gibt an, ob der Sammelvorgang in einem Gantt-Diagramm Informationen anzeigt, die aus Teilvorgängen zusammengefasst wurden.
BCWS	Optional	Kumulierte geplante Zeitphasenkosten bis zum Statusdatum oder dem heutigen Datum; auch als geplante Kosten für geplante Arbeit bezeichnet.
BCWP	Optional	Kumulierter Wert des zeitphasenierten Prozentsatzes der Fertigstellung des Vorgangs multipliziert mit den zeitphasenierten Basiskosten des Vorgangs bis zum Statusdatum oder dem heutigen Datum; auch als budgetierte Kosten für ausgeführte Arbeit bezeichnet.
PhysicalPercentComplete	Optional	Physischer Prozentsatz der Gesamtarbeit für einen Vorgang, der abgeschlossen wurde.
EarnedValueMethod	Optional	Gibt den Typ der zu verwendenden Ertragswertmethode an.
PredecessorLink	Optional	Gibt die Vorgängeraufgabe der aktuellen Aufgabe an.
ActualWorkProtected	Optional	Gibt die Dauer an, über die die tatsächliche Arbeit geschützt wird.
ActualOvertimeWorkProtected	Optional	Gibt die Dauer an, über die die tatsächliche Überstundenarbeit geschützt wird.
Basisplan	Optional	Sammlung von Basiswerten der Aufgabe.
IsPublished	Optional	Neu in Microsoft Office Project 2007. Gibt an, ob die Aufgabe veröffentlicht wird.
StatusManager	Optional	Neu in Project 2007. Name des Aufgabenstatus-Managers.
VerpflichtungStart	Optional	Neu in Project 2007. Startdatum des Lieferumfangs.
EngagementFinish	Optional	Neu in Project 2007. Enddatum des Lieferumfangs.
CommitmentType	Optional	Neu in Project 2007. Gibt an, ob der Task ein zugeordnetes Lieferumfang oder eine Abhängigkeit von einem zugeordneten Lieferumfang aufweist.
b408000 – b417fff	Optional	Neu in Project 2007. Ein benutzerdefinierter Enterprise-Feldwert auf Aufgabenebene.
b608000 – b617fff	Optional	Neu in Project 2007. Ein benutzerdefinierter Enterprise-Feldwert auf Projektebene.
ExtendedAttribute	Optional	Gibt den Wert eines benutzerdefinierten Vorgangsfelds an.
OutlineCode	Optional	Gibt den Wert eines Aufgabengliederungscodes an.
TimephasedData	Optional	Zeitphasendaten, die der Aufgabe zugeordnet sind.
Projekt	Optional	Wenn es sich bei der Aufgabe um ein Teilprojekt handelt, gibt die eingefügten Teilprojektdaten an.
NoteContainsObjects	Optional	Dieser Wert ist true, wenn die Notiz für eine Aufgabe ein -Objekt enthält.
EnterpriseExtendedAttribute	Optional	Sammlung von benutzerdefinierten Enterprise-Feldern mit Nachschlagetabellenwerten.

Die folgenden Elemente wurden für Project Online Desktopclient hinzugefügt.

Element	Erforderlich/Optional	Beschreibung
BoardStatusColumnOrderingID	Optional	Wird zum Sortieren von Vorgängen in der Task board-Ansicht verwendet, wenn die Ansicht durch die Spalte Boardstatus angeordnet ist.
SprintColumnOrderingID	Optional	Wird zum Sortieren von Vorgängen in der Task board-Ansicht verwendet, wenn die Ansicht durch die Spalte Boardstatus angeordnet ist.
NextAvailableBoardStatusColumnOrderingID	Optional	Wird intern zum Sortieren von Aufgaben in der Task board-Ansicht verwendet, wenn die Ansicht nach der Spalte Boardstatus angeordnet ist.
NextAvailableSprintOrderingID	Optional	Wird intern zum Sortieren von Aufgaben in der Task Board-Ansicht verwendet, wenn die Ansicht nach Sprints angeordnet ist.
SprintUID	Optional	Die UID des sprint-Werts, der der Aufgabe zugeordnet ist.
BoardColumnUID	Optional	Die UID des Werts der Boardspalte, der der Aufgabe zugeordnet ist.

Vorkommen

Minimum: 0

Maximum: Unbegrenzt

Beispiel

Im folgenden Beispiel ist die Aufgabe uid = 4, obwohl die Vorgangs-ID = 3, da eine Aufgabe gelöscht wurde, bevor Task T3 erstellt wurde. UID-Werte müssen innerhalb eines Projekts eindeutig sein. Da kein benutzerdefiniertes WBSMask definiert ist, ist der Task-WBS-Wert mit der OutlineNumber identisch.

<Task>
   <UID>4</UID>
   <ID>3</ID>
   <Name>T3</Name>
   <Type>1</Type>
   <IsNull>0</IsNull>
   <CreateDate>2007-11-13T14:33:00</CreateDate>
   <WBS>1.2</WBS>
   <WBSLevel>2</WBSLevel>
   <OutlineNumber>1.2</OutlineNumber>
   <OutlineLevel>2</OutlineLevel>
   <Priority>500</Priority>
   <Start>2007-11-14T08:00:00</Start>
   <Finish>2007-11-15T17:00:00</Finish>
   <Duration>PT16H0M0S</Duration>
   <DurationFormat>53</DurationFormat>
   <Work>PT0H0M0S</Work>
   <ResumeValid>0</ResumeValid>
   <EffortDriven>0</EffortDriven>
   <Recurring>0</Recurring>
   <OverAllocated>0</OverAllocated>
   <Estimated>1</Estimated>
   <Milestone>0</Milestone>
   <Summary>1</Summary>
   <Critical>1</Critical>
   <IsSubproject>0</IsSubproject>
   <IsSubprojectReadOnly>0</IsSubprojectReadOnly>
   <ExternalTask>0</ExternalTask>
   <EarlyStart>2007-11-14T08:00:00</EarlyStart>
   <EarlyFinish>2007-11-15T17:00:00</EarlyFinish>
   <LateStart>2007-11-14T08:00:00</LateStart>
   <LateFinish>2007-11-15T17:00:00</LateFinish>
   <StartVariance>0</StartVariance>
   <FinishVariance>0</FinishVariance>
   <WorkVariance>0</WorkVariance>
   <FreeSlack>0</FreeSlack>
   <TotalSlack>0</TotalSlack>
   <FixedCost>0</FixedCost>
   <FixedCostAccrual>3</FixedCostAccrual>
   <PercentComplete>0</PercentComplete>
   <PercentWorkComplete>0</PercentWorkComplete>
   <Cost>0</Cost>
   <OvertimeCost>0</OvertimeCost>
   <OvertimeWork>PT0H0M0S</OvertimeWork>
   <ActualDuration>PT0H0M0S</ActualDuration>
   <ActualCost>0</ActualCost>
   <ActualOvertimeCost>0</ActualOvertimeCost>
   <ActualWork>PT0H0M0S</ActualWork>
   <ActualOvertimeWork>PT0H0M0S</ActualOvertimeWork>
   <RegularWork>PT0H0M0S</RegularWork>
   <RemainingDuration>PT16H0M0S</RemainingDuration>
   <RemainingCost>0</RemainingCost>
   <RemainingWork>PT0H0M0S</RemainingWork>
   <RemainingOvertimeCost>0</RemainingOvertimeCost>
   <RemainingOvertimeWork>PT0H0M0S</RemainingOvertimeWork>
   <ACWP>0</ACWP>
   <CV>0</CV>
   <ConstraintType>0</ConstraintType>
   <CalendarUID>-1</CalendarUID>
   <LevelAssignments>1</LevelAssignments>
   <LevelingCanSplit>1</LevelingCanSplit>
   <LevelingDelay>0</LevelingDelay>
   <LevelingDelayFormat>8</LevelingDelayFormat>
   <IgnoreResourceCalendar>0</IgnoreResourceCalendar>
   <HideBar>0</HideBar>
   <Rollup>1</Rollup>
   <BCWS>0</BCWS>
   <BCWP>0</BCWP>
   <PhysicalPercentComplete>0</PhysicalPercentComplete>
   <EarnedValueMethod>0</EarnedValueMethod>
   <IsPublished>1</IsPublished>
   <CommitmentType>0</CommitmentType>
</Task>

Siehe auch

Konzepte

Vorgangselemente und XML-Struktur

XML-Schema für das Tasks-Element

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Last updated on 2023-04-04