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Diese Übersicht beschreibt eine Reihe von Artikeln, die Ihnen beim Planen der Implementierung von Microsoft Fabric-Arbeitsbereichen helfen. Die Artikel konzentrieren sich auf die Power BI-Erfahrung in Fabric.
Hinweis
Dieser Artikel ist Teil der Power BI-Implementierungsplanungsreihe von Artikeln. Die Serie konzentriert sich auf die Planung einer Power BI-Erfahrung in Microsoft Fabric. Weitere Informationen finden Sie in der Einführung der Reihe.
Wie in jedem Artikel beschrieben, kann die Leserschaft des Artikels umfassen:
- Fabric-Administratoren: Administratoren, die für die Überwachung der Fabric-Implementierung in der Organisation verantwortlich sind.
- Center of Excellence (CoE), IT- und Business Intelligence (BI)-Teams: Teams, die für die Überwachung der Verwendung von Daten und BI in der Organisation und für die Unterstützung von Self-Service-Benutzern in der gesamten Organisation verantwortlich sind.
- Inhaltsersteller und -besitzer: Self-Service-Benutzer, die Inhalte in Arbeitsbereichen erstellen, veröffentlichen und verwalten.
Umfassende Arbeitsbereichsplanung ist ein integraler Bestandteil einer erfolgreichen Fabric-Arbeitsbereichsimplementierung. Lücken bei der Arbeitsbereichsplanung können die Benutzerflexibilität verringern und zu Benutzerumgehungen beim Organisieren und Sichern von Inhalten führen.
Ein Arbeitsbereich ist ein Container im Fabric-Portal, in dem Benutzer Inhalte speichern und sichern. Arbeitsbereiche sind in erster Linie für die Erstellung von Inhalten und die Zusammenarbeit konzipiert.
Hinweis
Das Konzept eines Arbeitsbereichs stammt aus Power BI. In Fabric erweitert sich der Zweck eines Arbeitsbereichs. Ein Fabric-Arbeitsbereich kann Elemente aus mehr als einem Fabric-Erlebnis enthalten (auch als Arbeitslast bezeichnet). Obwohl der Inhaltsumfang in einem Fabric-Arbeitsbereich breiter ist als in Power BI, können Sie die meisten Implementierungsplanungen in diesen Artikeln auf die Planung Ihrer Fabric-Arbeitsbereiche anwenden.
Artikel
Der Inhalt der Arbeitsbereichsplanung ist in den folgenden Artikeln organisiert:
Arbeitsbereichsplanung auf Mandantenebene: In diesem Artikel werden strategische Entscheidungen und Aktionen beschrieben, die Sie ergreifen, die sich auf alle Arbeitsbereiche im Mandanten auswirken.
Strategische Entscheidungen decken Ziele und Vorgaben ab, die Sie für die Umsetzung Ihrer Organisation haben.
Planung auf Arbeitsbereichsebene: In diesem Artikel werden taktische Entscheidungen und Aktionen beschrieben, die Sie für jeden Arbeitsbereich ergreifen.
Taktische Entscheidungen umfassen spezifische Implementierungspläne, die die langfristige Implementierungsstrategie Ihrer Organisation unterstützen.