Plan
Eine erfolgreiche Cloudakzeptanz erfordert mehr als technische Bereitschaft. Es erfordert einen Plan für die Cloudakzeptanz, der Ihre Cloudstrategie in umsetzbare Schritte umwandelt, die für Ihre Ziele spezifisch sind.
Vorbereiten Ihrer Organisation für die Cloud
Organisationen müssen ihre Struktur und Prozesse an die Ziele der Cloudakzeptanz ausrichten, um Cloudressourcen effektiv bereitzustellen, zu verwalten und zu optimieren, während Sie geschäftsziele erfüllen.
Ordnen Sie Ihre Cloudakzeptanzreise basierend auf Ihrem Organisationstyp zu. Startups sollten Cloud-native Lösungen unter Verwendung der CAF-Phasen Plan, Ready und Cloud-native Entwicklung entwickeln. Unternehmen sollten ihren IT-Bestand bewerten und den vollständigen CAF-Planprozess sowie die Phasen Ready, Migrate und Modernize befolgen.
Wählen Sie das Verwaltungsmodell aus, das ihrer Organisationsstruktur entspricht. Kleine Organisationen sollten zentralisierte Vorgänge für eine konsistente Richtlinienerzwingung auswählen. Mid-size-Unternehmen sollten gemeinsame Verwaltung implementieren, bei der Plattformteams Landezonen verwalten, während Arbeitsauslastungsteams autonom arbeiten. Organisationen mit qualifizierten Teams sollten dezentrale Betriebsabläufe für vollständige Verantwortung implementieren.
Planen Sie Cloud-Verantwortlichkeiten über Governance-, Sicherheits- und Verwaltungsfunktionen hinweg. Richten Sie Governanceteams ein, um Risiken zu bewerten und Richtlinien zu definieren. Einbetten der Sicherheit in jede Phase des Cloudlebenszyklus. Definieren Sie betriebliche Prozesse, die mit den Geschäftszielen übereinstimmen. Entwickeln Sie Ihre KI-Strategie, und erstellen Sie geeignete Teams für die KI-Einführung.
Dokumentieren Sie Cloud-Verantwortlichkeiten mit klaren Besitzzuweisungen. Ordnen Sie die Verantwortlichkeiten für Governance, Sicherheit und Betrieb mit spezifischer Verantwortung zu. Definieren Sie Partnerrollen und kommunizieren Sie Verantwortlichkeiten für alle Beteiligten. Überprüfen Sie die Verantwortlichkeiten regelmäßig, wenn sich Ihre Umgebung weiterentwickelt.
Vorbereiten Ihrer Mitarbeiter für die Cloud
Teams benötigen spezielle Fähigkeiten, um Clouddienste erfolgreich zu übernehmen und zu betreiben, Implementierungsrisiken zu reduzieren und die Zeit bis zur Wertschöpfung zu verkürzen.
Bewerten Sie die erforderlichen Fähigkeiten für die Einführung von Azure. Teams benötigen Governance, Sicherheit, Identität, Netzwerk und Verwaltungsgrundsätze. Azure-Umgebungsmanager benötigen RAMP-Modellkenntnisse (Bereit, Verwalten, Überwachen, Schützen). Cloud-native Entwicklungsteams benötigen Plattform-Engineering, Containerisierung, Microservices und KI-Entwicklungsfunktionen.
Schließen Sie die Kompetenzlücke durch strukturierte Schulungen und fachliche Unterstützung. Nutzen Sie Microsoft Learn, personalisierte Schulungen und Qualifikationen wie Microsoft Applied Skills und Zertifizierungen, um Ihre Teams zu schulen. Verwenden Sie Microsoft-Spezialisten oder vertrauenswürdige Partner für Workshops, Architekturüberprüfungen und praktische Anleitungen.
Halten Sie Cloud-Fähigkeiten durch kontinuierliche Lernprogramme aufrecht. Erstellen Sie Lern-Sandboxes mit Azure Dev/Test-Abonnements. Widmen Sie wöchentliche Zeit für Microsoft Learn-Module, erstellen Sie Erkennungssysteme, nehmen an Azure-Communityereignissen teil und verwalten Sie kuratierte Ressourcensammlungen.
Startups fahren direkt mit Schätzen der Gesamtbetriebskosten fort. Wenn Sie über vorhandene Workloads verfügen, müssen Sie Ihr vorhandenes Inventar ermitteln.
Bestehendes Workload-Inventar entdecken
Organisationen müssen ihr aktuelles Anwendungsportfolio verstehen, bevor Sie die Cloudakzeptanz planen, um die Grundlage für die Migrationsplanung und die Entwicklung von Geschäftsfällen bereitzustellen.
Entdecken Sie das Arbeitsauslastungsinventar durch eine systematische Dokumentation. Definieren Sie Workloadgrenzen und verwenden Sie automatisierte Tools wie Azure Migrate für die Ermittlung. Schließen Sie alle Komponenten in Umgebungen und Dokumentressourcen manuell ein, wenn die Automatisierung nicht auf bestimmte Systeme zugreifen kann.
Priorisieren Sie Workloads basierend auf dem Geschäftswert und der Migrations-Machbarkeit. Bewerten Sie Workloads anhand der Geschäftskritikalität, Cloud-Readiness, Abhängigkeiten und strategischen Ausrichtung. Erstellen Sie einen priorisierten Migrationsrückstand, der den Geschäftlichen Wert mit technischer Machbarkeit ausgleicht.
Sammeln Sie Geschäftsdetails für jede Workload, um Migrationsentscheidungen zu treffen. Dokumentbesitz, Geschäftsfunktion, Kritischität, Datenempfindlichkeit, Complianceanforderungen, betriebliche Einschränkungen und Zeitpläne. Verwenden Sie diese Informationen, um Migrationsstrategien zu leiten und die Geschäftsausrichtung sicherzustellen.
Auswählen von Migrationsstrategien
Die Auswahl der Migrationsstrategie bestimmt den Ansatz, die Zeitachse und die Ressourcen, die für jede Arbeitsauslastung erforderlich sind, und muss mit geschäftlichen Faktoren und technischen Einschränkungen übereinstimmen.
Identifizieren Sie Ihre Geschäftstreiber, um Migrationsprioritäten festzulegen. Definieren Sie allgemeine Geschäftsziele, führen Sie eine Analyse der Lücken zwischen aktuellen und gewünschten Zuständen durch, und bestimmen Sie den spezifischen Geschäftstreiber, der eine Dringlichkeit für Änderungen schafft.
Passen Sie Geschäftstreiber an geeignete Migrationsstrategien an. Wählen Sie Strategien basierend auf Business-Treibern aus: Außerbetriebnahme (Retire) für redundante Workloads, Zuweisen von neuen Hosts (Rehost) für minimale Unterbrechungen, Implementieren neuer Plattformen (Replatform) für PaaS-Einführung, Refaktorierung für Codeoptimierung, Umstrukturieren (Rearchitect) für cloudnative Funktionen, Ersetzen (Replace) für SaaS-Alternativen, Neuerstellung (Rebuild) für vollständige Neuentwicklung oder Beibehalten (Retain) für stabile Workloads.
Wenden Sie strategiespezifische Auswahlkriterien an, um Entscheidungen zu validieren. Überprüfen Sie ausgewählte Strategien gegen Arbeitsauslastungsstabilität, Azure-Kompatibilität, Teamfähigkeiten, Modernisierungszeitachse, technische Schulden, Architekturbeschränkungen und betriebliche Anforderungen.
Treffen Sie Die Zeitplanung für die Modernisierung basierend auf der Ressourcenverfügbarkeit. Bewerten Sie, ob die Modernisierung während der Migration auf der Grundlage von Teamfähigkeiten, verfügbaren Zeit- und Kompatibilitätsanforderungen und Finanzierungsmöglichkeiten erfolgt.
Führen Sie den Kommunikationsplan der Projektbeteiligten aus, um die Ausrichtung sicherzustellen. Definieren Sie Erfolgsmetriken, dokumentieren Sie Entscheidungen für Projektbeteiligte, koordinieren Sie mit Cloudstrategieteams, und erstellen Sie Überprüfungszyklen, um Strategien zu aktualisieren, während sich die Anforderungen entwickeln.
Bewerten Sie Ihre Workloads für die Cloud-Migration
Die Workloadbewertung identifiziert technische Anforderungen, Abhängigkeiten und Risiken für eine erfolgreiche Cloudmigration, informiert Architekturentscheidungen und Migrationsplanung.
Bewerten Sie die Workloadarchitektur, um die Systemstruktur und Abhängigkeiten zu verstehen. Verwenden Sie Bewertungstools wie Azure Migrate, um die Ermittlung zu automatisieren. Überprüfen Sie Ergebnisse mit Fachexperten und Dokumentarchitekturdiagrammen und Komponentenlisten.
Bewerten sie den Anwendungscode, um Kompatibilitäts- und Modernisierungsmöglichkeiten zu identifizieren. Verwenden Sie automatisierte Tools wie AppCAT für .NET- und Java-Anwendungen. Überprüfen sie die Framework- und SDK-Kompatibilität mit Azure. Vermeiden Sie unnötige Frameworkänderungen, es sei denn, es gibt eine starke geschäftliche Begründung.
Bewerten Sie Datenbanken, um die Datenarchitektur und die Migrationsanforderungen zu verstehen. Identifizieren Sie alle Datenbanken, einschließlich Datenbank-Engine-Typen und Versionen. Ordnen Sie eingehende und ausgehende Abhängigkeiten über Anwendungen und Dienste hinweg zu. Bestimmen Sie, ob Datenbanken als freigegebene Instanzen migriert oder nach Workload aufgeteilt werden sollen.
Erstellen und verwalten Sie ein Risikoregister, um Migrationsrisiken nachzuverfolgen und zu mindern. Erstellen Sie ein umfassendes Risikoregister, das technische, betriebliche und organisatorische Risiken dokumentiert. Definieren Sie Abmilderungsstrategien mit verantwortlichen Parteien und zeitlichen Vorgaben zur Umsetzung.
Gesamtkosten des Besitzes schätzen
Die Kostenschätzung bietet die finanzielle Grundlage für Entscheidungen zur Cloudakzeptanz und Budgetplanung, wodurch fundierte Investitionsentscheidungen und fortlaufende Kostenoptimierung ermöglicht werden.
Planen Sie Ihre Azure-Architektur basierend auf geschäftlichen und technischen Anforderungen. Richten Sie die Architektur mit geschäftlichen und technischen Anforderungen aus, indem Sie Einschränkungen und Complianceanforderungen dokumentieren. Planen Sie Ihre Architektur und Workloadarchitektur ihrer Azure-Zielzone, indem Sie die erforderlichen Azure-Dienste, -Regionen und -Konfigurationen identifizieren.
Schätzen Sie die Kosten basierend auf geplanten Architektur- und Nutzungsmustern. Verwenden Sie den Azure-Preisrechner, um Architekturkosten basierend auf historischen oder projizierten Nutzungsdaten zu modellieren. Schätzen Sie die Betriebskosten einschließlich Qualifikationsschulungen und Prozessänderungen. Bewerten Sie Schätzungen, wenn Projektionen vom Budget abweichen, indem Sie kostenintensive Elemente identifizieren und die Architektur anpassen. Überprüfen Sie Annahmen durch Testbereitstellungen und legen Sie eine Kostenbasis fest.
Ausführliche Anleitungen zum Cloud Adoption Framework finden Sie unter Planen der Cloudakzeptanz.