FinOps-Prinzipien

Das FinOps-Framework umfasst sechs Prinzipien, die als Nordstern-Ziele der FinOps-Praxis fungieren. Diese Prinzipien sind:

FinOps wird durch ein zentrales Team gesteuert.

• Das zentrale Team fördert, wirbt für und ermöglicht den Einsatz bewährter Methoden in einem Modell der gemeinsamen Verantwortlichkeit. In dieser Hinsicht ähnelt das zentrale FinOps-Team dem Sicherheitsbereich: Auch hier gibt es ein zentrales Team, aber alle sind weiterhin für ihren jeweiligen Bereich verantwortlich.
• FinOps und die entsprechenden Praktiken und Prozesse müssen von Führungskräften unterstützt werden.
• Die Optimierung von Preisen, Prepaidtarifen und Rabatten wird zentralisiert, um von Skaleneffekten zu profitieren.
• Sorgen Sie dafür, dass sich Entwickler und Betriebsteams keine Gedanken über Preisverhandlungen machen müssen und sich stattdessen auf die Optimierung der Nutzung ihrer eigenen Umgebungen konzentrieren können.

Teams müssen zusammenarbeiten.

• Finanz-, Technologie-, Produkt- und Geschäftsteams arbeiten nahezu in Echtzeit zusammen, da die Cloud auf Ressourcen- und Sekundenbasis arbeitet.
• Teams arbeiten zusammen, um kontinuierlich Verbesserungen in den Bereichen Effizienz und Innovation zu erreichen.

FinOps-Daten müssen zugänglich und aktuell sein.

• Kostendaten müssen verarbeitet und weitergegeben werden, sobald sie verfügbar sind.
• Transparenz in Echtzeit sorgt selbstständig für eine bessere Cloudnutzung.
• Schnelle Feedbackschleifen führen zu einem effizienteren Verhalten.
• Konsistente Einblicke in Cloudausgaben werden für alle Ebenen der Organisation bereitgestellt.
• Erstellen, Überwachen und Verbessern Sie Finanzprognosen und -planungen in Echtzeit.
• Eine Trend- und Varianzanalyse hilft bei der Ermittlung der Ursachen für Kostensteigerungen.
• Interne Teambenchmarks fördern den Einsatz bewährter Methoden und machen Erfolge sichtbar.
• Brancheninterne Benchmarks auf Peer-Ebene bewerten die Leistung Ihres Unternehmens.

Alle übernehmen die Verantwortung für ihre Cloudnutzung.

• Die Verantwortlichkeit für die Nutzung und die Kosten wird ausgeweitet, und Entwickler übernehmen die Verantwortung für Kosten vom Architekturentwurf bis hin zum laufenden Betrieb.
• Einzelne Feature- und Produktteams können ihre eigene Cloudnutzung auf der Grundlage ihres Budgets verwalten.
• Dezentralisieren Sie die Entscheidungsfindung rund um kosteneffiziente Architektur, Ressourcennutzung und Optimierung.
• Kosten müssen von technischen Teams am Beginn des Softwareentwicklungslebenszyklus als neue Effizienzmetrik betrachtet werden.

Entscheidungen werden durch den Geschäftswert der Cloud bestimmt.

• Die wirtschaftlichen und wertbasierten Metriken der Einheit veranschaulichen die geschäftlichen Auswirkungen besser als die aggregierten Ausgaben.
• Wägen Sie bei Entscheidungen bewusst zwischen Kosten, Qualität und Geschwindigkeit ab.
• Stellen Sie sich die Cloud als Innovationsmotor vor.

Profitieren Sie vom variablen Kostenmodell der Cloud

• Sie sollten das variable Kostenmodell der Cloud nicht als Risiko, sondern als Chance für die Generierung eines Mehrwerts sehen.
• Nutzen Sie das Just-In-Time-Modell für die Vorhersage und Planung sowie für den Erwerb von Kapazitäten.
• Eine agile iterative Planung ist gegenüber statischen langfristigen Plänen vorzuziehen.
• Nutzen Sie einen proaktiven Systementwurf mit kontinuierlichen Anpassungen für die Cloudoptimierung anstatt gelegentlicher reaktiver Bereinigungen.

Weitere Informationen finden Sie unter den FinOps-Prinzipien der FinOps Foundation.