Was-wäre-wenn-Parameter erstellen
Mit Was-wäre-wenn-Parametern können Sie für Ihre Daten Szenarien und Szenarioanalysen durchführen. Was-wäre-wenn-Parameter sind wichtige Ergänzungen Ihrer semantischen Power BI-Modelle und Berichte, da sie es Ihnen ermöglichen, historische Daten anzuzeigen, um potenzielle Ergebnisse zu analysieren, falls ein anderes Szenario eintritt. Zudem können Sie Was-wäre-wenn-Parameter dabei unterstützen, vorherzusagen, was in der Zukunft passieren könnte.
Sie können Was-wäre-wenn-Parameter in vielen Situationen verwenden. Sie können beispielsweise die Auswirkungen höherer Rabatte auf den Umsatz ermitteln oder Verkaufsberatern zeigen, wie hoch ihre Vergütung bei Erreichen bestimmter Umsatzziele oder Prozentsätze ausfällt.
Stellen Sie sich ein Szenario vor, in dem Sie herausfinden möchten, wie viel Wachstum das Vertriebsteam erzielen muss, um jeden Monat einen Bruttoumsatz von 2 Millionen US-Dollar zu erzielen.
Was-wäre-wenn-Parameter erstellen
Zum Erstellen eines Was-wäre-wenn-Parameters müssen Sie folgende Schritte ausführen:
Wählen Sie auf der Menübandregisterkarte Modellierung die Option Neuer Parameter aus.
Konfigurieren Sie im Fenster Was-wäre-wenn-Parameter den neuen Parameter.
Ändern Sie in diesem Beispiel den Parameternamen in Sales Forecast Percentage.
Legen Sie den Datentyp auf Feste Dezimalzahl fest, weil Sie in Ihrer Planung eine Währung verwenden.
Setzen Sie den Wert Minimum auf 1, den Wert Maximum auf 1,50 und den Wert Inkrement auf 0,05, so stark wie der Parameter bei Berichtsinteraktionen angepasst wird.
Legen Sie den Wert Standard fest auf: 1,00.
Lassen Sie das Kontrollkästchen Dieser Seite Datenschnitt hinzufügen aktiviert, damit Power BI der aktuellen Berichtsseite automatisch einen Datenschnitt mit Ihrem Was-wäre-wenn-Parameter hinzufügt.
Hinweis
Stellen Sie bei Dezimalzahlen sicher, dass Sie dem Wert eine Null voranstellen (z. B. 0,50 statt nur ,50).
Das neue Datenschnittvisual wird auf der aktuellen Berichtsseite angezeigt. Sie können den Schieberegler verschieben, um anzuzeigen, wie die Zahlen entsprechend den Einstellungen ansteigen, die Sie angewendet haben. Außerdem sollte ein neues Feld für die Tabelle Sales Forecast Percentage im Bereich Daten angezeigt werden. Wenn Sie dieses Feld erweitern, sollte der Was-wäre-wenn-Parameter ausgewählt sein.
Ebenso sollte Ihnen das ebenfalls erstellte Measure angezeigt werden. Mit diesem Measure können Sie den aktuellen Wert des Was-wäre-wenn-Parameters visualisieren.
Nachdem Sie einen Was-wäre-wenn-Parameter erstellt haben, sind der Parameter und das Measure Teile Ihres Datenmodells. Daher stehen sie dem Bericht zur Verfügung und können auf anderen Berichtsseiten verwendet werden. Da der Parameter und das Measure Teil des Modells sind, können Sie den Slicer von der Berichtsseite löschen. Wenn Sie dies zurückhaben möchten, können Sie den Was-wäre-wenn-Parameter aus dem Datenbereich auf das Canvas ziehen und dann den Visualtyp in einen Slicer ändern.
Ein Was-wäre-wenn-Parameter verwenden
Sie müssen ein neues Measure erstellen, deren Wert sich mit dem Schieberegler anpasst, um den neuen Parameter zu verwenden. Sie können komplexe und eindeutige Measures erstellen, mit denen die Berichtsnutzer die Variable Ihres Was-wäre-wenn-Parameters visualisieren können. Dieses Beispiel soll jedoch einfach gehalten werden: Das neue Measure ist der Gesamtumsatzbetrag, wobei der Planungsprozentsatz angewendet wird, wie im folgenden Measureausdruck gezeigt.
Gross Sales Forecast =
[Gross Sales] * [Sales Forecast Percentage Value]
Sie erstellen dann ein Säulendiagramm (gruppiert) mit dem Feld MonthName auf der Achse und den Measures Gross Sales und Gross Sales Forecast sowie den zugehörigen Werten.
Zunächst ähneln sich die Säulen. Wenn Sie den Schieberegler jedoch bewegen, werden Sie bemerken, dass die Spalte Gross Sales Forecast den Vorhersageprozentsatz für den Umsatz berücksichtigt.
Eine konstante Position hinzufügen
Sie können das Visual verbessern, indem Sie eine Bezugslinie hinzufügen, um die Ergebnisse der Organisation im Vergleich zu einem bestimmten Schwellenwert oder Ziel zu veranschaulichen. In diesem Beispiel fügen wir eine konstante Position mit 2 Millionen US-Dollar als Schwellenwert hinzu. Verwenden Sie dann den Schieberegler, um herauszufinden um wie viel Prozent der Umsatz steigen muss, um den Schwellenwert zu erreichen. In der folgenden Abbildung muss der Bruttoumsatz um 1,40 Prozent steigen, um die Schwelle von zwei Millionen Dollar zu erreichen.
