Entwerfen eines effektiven Microsoft Viva Glint Umfrageprogramms

Verwenden Sie vorab aufgefüllte oder leere Vorlagen, um Ihr Feedbackprogramm einzurichten. Passen Sie sie nach Benutzerdefinierten Einstellungen an. Verwenden Sie unsere besten Designprinzipien und Anleitungen, um sicherzustellen, dass Sie das richtige Programm für die Personen haben, die in Ihrer organization.

Sehen Sie sich dieses fünfminütige Video zu Umfrageentwurfsprinzipien an

Eine gut konzipierte Umfrage stellt Fragen, die für die Mitarbeitererfahrung relevant sind, richtet sich an die strategischen Prioritäten Ihres Unternehmens und löst offenes und umsetzbares Feedback aus. Erfahren Sie, was die Microsoft Viva Personen Science-Forschung über die Erstellung einer großartigen Umfrage teilen muss. Lesen Sie dieses E-Book über Viva Glint Umfrageentwurfsprinzipien.

Verwenden der Arbeitsmappe "Holistisches Hören" und "Strategieermittlung"

Formulieren Sie Ihre geschäftlichen Prioritäten und Anforderungen. Nehmen Sie sich Zeit, um sich mit Ihren internen Projektbeteiligten abzustimmen, um Ihre Mitarbeiter-Lauschstrategie zu entwickeln und ein Programm zu entwerfen, das die Anforderungen Ihrer organization widerspiegelt.

Laden Sie die Arbeitsmappe Ganzheitliches Hören und Strategieermittlung herunter, und füllen Sie sie aus. Diese Arbeitsmappe hilft Ihnen dabei, wichtige Geschäftsinformationen zu formulieren, die neben Ihrer Lauschstrategie berücksichtigt werden müssen, und um den Fortschritt Ihrer Ziele im Laufe der Zeit nachzuverfolgen.

Viva Glint Programm und Umfrageintervall

Unterschiedliche Anforderungen sollten den Rhythmus Ihrer Viva Glint Programme und Zyklen bestimmen. Berücksichtigen Sie andere Umfrageprogramme, die bereits vorhanden sind. Zu viele Umfragen beeinflussen gleichzeitig, ob Sie zeitnah und sinnvoll auf Feedback reagieren können. Alternativ können Sie erwägen, ein jährliches Engagement-Programm von jährlich auf halbjährlich oder sogar vierteljährlich zu verschieben. Häufigere Umfragen ermöglichen es Ihnen, die erforderlichen Prozesse und Änderungen an der Denkweise der Führung vorzunehmen, die erforderlich sind, um die Vorteile von Feedback zu maximieren.

Ermüdung in Betracht ziehen!

• Umfragemüdigkeit: Die meisten Menschen möchten konstruktives Feedback geben und möchten, dass es einfach ist. Halten Sie Umfragen kurz, relevant und einfach zu bedienen. Ergreifen Sie schnelle und sichtbare Maßnahmen für das Feedback.
• Leadermüdigkeit: Personen haben viel auf ihren Tellern. Legen Sie die Erwartung fest, dass Führungskräfte und Teams Feedback verwenden, um sich auf ihre vorhandenen Bemühungen zu konzentrieren. Können sie sich gegenseitig besser unterstützen, um ihre Ziele zu erreichen?
• Personalermüdung: Human Resources (HR) kann mit Anfragen um Hilfe beim Verständnis und der Verwendung von Umfrageergebnissen überfordert werden. die von Viva Glint vorgeschriebenen Ressourcen zum Ergreifen von Maßnahmen für Fokusbereiche können einfach den Aktionsplänen des Managers hinzugefügt werden.