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Wichtige OKR-Projektbeteiligte und ihre Funktionen

Die Einführung der OKR-Methodik und der technologie, die dazu verwendet wird, erfordert eine Zusammenarbeit in Ihren organization. Die folgenden Gruppen und Teammitglieder sind wichtig, um sicherzustellen, dass die OKR-Methodik dazu beiträgt, Ihre Geschäftsergebnisse zu erzielen. Jeder spielt eine bestimmte Rolle.

Schlüsselgruppen

  • Leitende Sponsoren
  • OKR Super Champion
  • Teambesitzer
  • OKR-Champions

Zusätzliche Kernteammitglieder

  • Projektleitung
  • Abteilungsleiter (Projektbeteiligte)
  • IT-Spezialisten
  • Kommunikationsleiter
  • Mitarbeiterschulungsleiter
  • OKR-Communityleiter
  • Early Adopter

Rollen und Zuständigkeiten

Rolle Responsibilities
Geschäftsführender Sponsor („Executive sponsor“) Kommunizieren Sie allgemeine Visionen und Werte für unternehmensweite OKRs.
Superexperte Stellen Sie sicher Viva Goals Einführung zur Verwirklichung von Geschäftszielen führt.
Experten Förderung der Annahme von Viva Goals und Behandlung von Einwänden.
Projektleitung Überwachen sie Viva Goals Bereitstellungsprozess und Logistik.
Mandantenadministrator (IT-Spezialist) Überwachen Sie die technischen Aspekte der Viva Goals Bereitstellung und des Rollouts.
Abteilungsleiter (Projektbeteiligte) Ermitteln Sie, wie Abteilungen Viva Goals verwenden, und fördern Sie die Einführung in ihren Abteilungen.
Early Adopter Verwenden Sie Viva Goals früh im Einführungsprozess. Geben Sie Feedback, damit der Rest der organization reibungslos übergehen kann.
Mitarbeiterschulungsleiter Verwalten und Kommunizieren von Schulungsinhalten zu Viva Goals.
OKR-Communityleiter Besitzen und verwalten Sie eine interne Community, die sich auf OKRs konzentriert. Erleichtern Sie Diskussionen und Lernmöglichkeiten für die organization.
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