Administrar la alineación de la organización

La adopción de la nube no puede ocurrir sin personas bien organizadas. La adopción exitosa de la nube proviene de personas especializadas que realizan áreas de trabajo adecuadas. Este trabajo está alineado con los objetivos empresariales claramente definidos en un entorno bien administrado. Para ofrecer un modelo operativo eficaz para la nube, es importante establecer estructuras organizativas con personal adecuado. En este artículo se describe un enfoque para establecer y mantener las estructuras organizativas adecuadas en cuatro pasos.

Tipo de estructura

Las siguientes estructuras organizativas no tienen que asignarse necesariamente a un organigrama. Los organigramas suelen reflejar las estructuras de administración de comandos y controles. Por el contrario, las siguientes estructuras organizativas están diseñadas para capturar la alineación de roles y responsabilidades. En una organización de matriz ágil, estas estructuras podrían representarse mejor como equipos virtuales. No hay ninguna limitación que sugiere que estas estructuras organizativas no se pueden representar en un organigrama. Sin embargo, no es necesario generar un modelo operativo eficaz.

El primer paso de la administración de la alineación organizativa es determinar cómo se cumplirán las siguientes estructuras organizativas:

• Alineación del organigrama: Las jerarquías de gestión, las responsabilidades de los gerentes y la alineación del personal se ajustarán a las estructuras organizativas.
• Equipos virtuales: las estructuras de administración de y los organigramas permanecen sin cambios. En su lugar, los equipos virtuales se crearán y se asignarán tareas con las funciones necesarias.
• modelo mixto: Más comúnmente, se requerirá una combinación de alineación de organigramas y equipos virtuales para lograr objetivos de transformación.

Descripción de las funciones en la nube necesarias

A medida que crecen las necesidades de adopción, también crece la necesidad de establecer equilibrio y estructura. Para satisfacer esas necesidades, las empresas suelen seguir un proceso de maduración de las estructuras organizativas.

El artículo sobre determinar la madurez de la estructura organizativa proporciona más detalles sobre cada nivel de madurez.