Preparación de la organización para la nube

La adopción exitosa de la nube, ya sea una startup o una organización más grande, requiere más allá de la preparación técnica. Requiere un plan de adopción de la nube. Un plan de adopción de la nube convierte tu estrategia en la nube en un plan accionable y específico para tus objetivos. Use esta guía para definir el plan de adopción de la nube.

Trazar el recorrido de adopción en la nube

El recorrido en la nube de cada organización es diferente. Las startups suelen empezar a ser nativas de la nube, mientras que las empresas deben evaluar y migrar las cargas de trabajo existentes. Conocer el punto de partida le ayuda a navegar por Cloud Adoption Framework (CAF) de forma eficaz.

1. Compilación nativa de la nube. Si es una empresa emergente sin cargas de trabajo previas, construya su negocio en la nube desde el principio. Este enfoque fomenta el desarrollo rápido mediante el diseño nativo de la nube. Sigue una parte del plan de CAF: preparación, planeamiento, estimación, documentación. A continuación, use CAF Ready para establecer rápidamente el entorno de Azure y CAF Cloud-native para crear aplicaciones nativas de la nube.

2. Migrar las cargas de trabajo existentes. Las empresas deben evaluar su patrimonio de TI existente y determinar la mejor estrategia de migración para cada carga de trabajo en función de los controladores empresariales. Sigue todo el Plan de CAF: preparar, planificar, descubrir, seleccionar, evaluar, estimar, documentación. A continuación, prepara el entorno empresarial mediante una zona de aterrizaje de Azure en CAF Ready. A continuación, ejecute la migración mediante CAF Migrate y modernice mediante CAF Modernize.

   

Elección de un modelo operativo en la nube

Un modelo operativo en la nube define cómo su organización administra los recursos en la nube, las responsabilidades del equipo y la colaboración. Elija un modelo que se ajuste al estado actual, pero que también admita el crecimiento futuro. Un modelo operativo bien diseñado ayuda a alinear los esfuerzos en la nube con los objetivos empresariales, acelerar la entrega de cargas de trabajo, aclarar la responsabilidad y reducir la sobrecarga operativa.

1. Modelo operativo en la nube "centralizado": en un modelo centralizado, un único equipo es responsable de la gobernanza, la seguridad y las operaciones en todo el patrimonio de la nube y todas las cargas de trabajo. Este modelo garantiza la aplicación coherente de las directivas y es ideal para pequeñas organizaciones, startups o sectores altamente regulados. Sin embargo, puede convertirse en un cuello de botella a medida que se escala la adopción de la nube. Vuelva a evaluar y ajustar las responsabilidades periódicamente para mantener la agilidad.

2. Modelo operativo en la nube de "administración compartida": en un modelo de administración compartida, las responsabilidades en la nube se dividen entre los equipos de plataforma y los equipos de cargas de trabajo. Los equipos de plataforma ofrecen un conjunto estandarizado de "productos" de plataforma que se usan en toda la organización. Aplican directivas de gobernanza de línea de base y mantienen zonas de aterrizaje de plataforma para servicios compartidos, como conectividad, identidad, administración y seguridad. Los equipos de plataforma también ofrecen servicios de plataforma como productos, como la gestión de suscripciones para áreas de despliegue de aplicaciones, entornos para desarrolladores, herramientas de inteligencia artificial y servicios de datos. Los equipos de carga de trabajo funcionan de forma autónoma dentro de estos límites de protección. Este modelo se adapta a organizaciones de tamaño medio y empresariales y es especialmente eficaz en entornos híbridos o multinube. Consulte Operaciones de administración compartida.

3. Modelo operativo en la nube "descentralizado": en un modelo descentralizado, cada equipo posee su zona de aterrizaje de plataforma y administra sus cargas de trabajo de forma independiente, incluida la gobernanza y las operaciones. Este enfoque se adapta a equipos altamente cualificados en startups o programas de innovación. Para mitigar los riesgos de seguridad y cumplimiento, evalúe las funcionalidades del equipo, proporcione entrenamiento y realice auditorías periódicas.

4. Descripción de los modelos operativos de nube híbrida. Muchas organizaciones se benefician de un enfoque híbrido, donde los distintos equipos operan en diferentes modelos en función de su madurez y sus necesidades. Por ejemplo, los sistemas principales pueden seguir un modelo centralizado o compartido, mientras que los equipos de innovación funcionan de forma más independiente. Evalúe las capacidades del equipo y las prioridades empresariales para determinar dónde agregan valor los modelos híbridos sin poner en peligro la gobernanza.

5. Evolucione las operaciones según sea necesario. A medida que su organización escala, revalúe si el enfoque de operaciones actual apoya sus objetivos. Vuelve a evaluar periódicamente si el modelo actual apoya tus objetivos estratégicos y necesidades operativas.

6. Póngase en contacto con el liderazgo empresarial y de TI. Las operaciones en la nube correctas requieren alineación en toda la organización. Póngase en contacto con los líderes empresariales y de TI para asegurarse de que el enfoque de operaciones refleja las prioridades compartidas. Esta colaboración fomenta la aceptación, asegura los recursos necesarios y garantiza que el modelo tenga la autoridad para impulsar el cambio.

Planeamiento de las responsabilidades de la nube

Las responsabilidades claramente definidas son esenciales para una gobernanza, seguridad y operaciones coherentes en todo el entorno de Azure. Asigne la propiedad al principio para mantener el control y la responsabilidad.

1. Planee la gobernanza de la nube. Establezca un equipo de gobernanza para evaluar los riesgos, definir directivas y supervisar el progreso. Este equipo debe estar establecido antes de desplegar cargas de trabajo. Consulte Creación de un equipo de gobernanza en la nube.

2. Planee la seguridad en la nube. Inserte la seguridad en cada fase del ciclo de vida de la nube desde el desarrollo hasta las operaciones. Una base segura protege contra amenazas y garantiza el cumplimiento. Consulte Equipos, Roles y Funciones de Seguridad para iniciar su plan de seguridad.

3. Planee la administración en la nube. Defina procesos operativos para alinear las operaciones en la nube con objetivos empresariales y garantizar una entrega de servicios coherente. Consulte Preparación de las operaciones en la nube de Azure para obtener una lista detallada de responsabilidades.

4. Planee la adopción de la inteligencia artificial. La inteligencia artificial es una tecnología transformacional para la que todas las organizaciones deben prepararse. Empiece por desarrollar su estrategia de inteligencia artificial y crear un equipo de inteligencia artificial. Revise también cómo controlar la inteligencia artificial, proteger la inteligencia artificial y administrarla.

Documentar las responsabilidades en la nube

Las responsabilidades de la nube bien documentadas son esenciales para la claridad, la responsabilidad y la coherencia operativa. Define quién posee qué en cuanto a la gobernanza, la seguridad y las operaciones, tanto internamente como con los asociados.

1. Asigne responsabilidades entre gobernanza, seguridad y operaciones. Asigne una propiedad clara para cada función para eliminar la ambigüedad y garantizar una cobertura completa. Incluya tanto a los propietarios principales como a los suplentes para mantener la continuidad durante ausencias o transiciones. Este mapeo ayuda a los equipos a comprender sus funciones y reduce el riesgo de que se pasen por alto tareas o se dupliquen esfuerzos.

2. Definir roles de asociado. Describen claramente el ámbito de responsabilidades de los asociados estratégicos. Especifique qué funciones poseen los asociados, como las operaciones de plataforma, la administración de cargas de trabajo o las iniciativas de innovación. Asegúrese de que estos roles complementan las responsabilidades internas del equipo sin superposición.

3. Comunique las responsabilidades a todas las partes interesadas. Asegúrese de que todos los equipos comprendan su rol y cómo interactúan con otros usuarios. Proporcionar materiales de formación, documentación e incorporación para reforzar la claridad y la colaboración de apoyo. Esta transparencia ayuda a los equipos a trabajar eficazmente dentro del enfoque de operaciones y reduce la fricción entre las funciones.

4. Revise periódicamente las responsabilidades. A medida que el entorno de Azure crece y evolucionan las funcionalidades del equipo, vuelva a consultar las asignaciones de responsabilidades para asegurarse de que siguen alineadas con los objetivos empresariales y las necesidades operativas.

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