Planificación
La adopción correcta de la nube requiere más que la preparación técnica. Requiere un plan de adopción de la nube que convierta la estrategia en la nube en pasos accionables específicos de sus objetivos.
Preparación de la organización para la nube
Las organizaciones deben alinear su estructura y sus procesos con objetivos de adopción de la nube para implementar, administrar y optimizar eficazmente los recursos en la nube al tiempo que cumplen los objetivos empresariales.
Asigne el recorrido de adopción de la nube en función del tipo de organización. Las startups deben crear soluciones nativas en la nube mediante las fases de desarrollo nativas de CAF, Preparadas y nativas de la nube. Las empresas deben evaluar su patrimonio de TI y seguir el proceso completo del plan de CAF más las fases Listo, Migración y Modernización.
Elija el modelo de administración que se adapte a la estructura organizativa. Las organizaciones pequeñas deben seleccionar operaciones centralizadas para la aplicación coherente de directivas. Las empresas de tamaño medio deben implementar la administración compartida en la que los equipos de plataforma administran zonas de aterrizaje mientras los equipos de carga de trabajo funcionan de forma autónoma. Las organizaciones con equipos cualificados deben adoptar operaciones descentralizadas para la propiedad total.
Planee las responsabilidades de la nube en las funciones de gobernanza, seguridad y administración. Establezca equipos de gobernanza para evaluar los riesgos y definir directivas. Inserte la seguridad en cada fase del ciclo de vida de la nube. Defina los procesos operativos que se alinean con los objetivos empresariales. Desarrolle su estrategia de inteligencia artificial y cree equipos adecuados para la adopción de la inteligencia artificial.
Documente las responsabilidades de la nube con asignaciones de propiedad claras. Asigne responsabilidades entre gobernanza, seguridad y operaciones con propiedad específica. Defina los roles de asociado y comunique las responsabilidades a todas las partes interesadas. Revise periódicamente las responsabilidades a medida que evoluciona su entorno.
Prepara a tu equipo para la nube
Los equipos requieren aptitudes específicas para adoptar y operar correctamente los servicios en la nube, lo que reduce los riesgos de implementación y acelera el tiempo de valor.
Evalúe las aptitudes necesarias para la adopción de Azure. Los equipos necesitan aspectos básicos de gobernanza, seguridad, identidad, redes y administración. Los administradores de entornos de Azure requieren aptitudes de modelo RAMP (Listo, Administrar, Supervisar, Proteger). Los equipos de desarrollo nativos de la nube necesitan capacidades de ingeniería de plataforma, contenedorización, microservicios e inteligencia artificial.
Cierre la brecha de aptitudes a través de la formación estructurada y el soporte técnico experto. Entrene equipos con Microsoft Learn, entrenamiento personalizado y credenciales como Aptitudes y certificaciones aplicadas de Microsoft. Use especialistas de Microsoft o asociados de confianza para talleres, revisiones arquitectónicas e instrucciones prácticas.
Mantener las aptitudes en la nube a través de programas de aprendizaje continuo. Cree espacios aislados de aprendizaje mediante suscripciones de desarrollo y pruebas de Azure. Dedique un tiempo semanal a los módulos de Microsoft Learn, cree sistemas de reconocimiento, participe en eventos de la comunidad de Azure y mantenga colecciones de recursos mantenidos.
Las startups saltan a Estimación del costo total de propiedad. Si tiene cargas de trabajo existentes, debe detectar el inventario existente.
Detección del inventario de cargas de trabajo existente
Las organizaciones deben comprender su cartera de aplicaciones actual antes de planear la adopción de la nube para proporcionar la base para el planeamiento de la migración y el desarrollo de casos empresariales.
Descubra el inventario de cargas de trabajo a través de documentación sistemática. Defina los límites de carga de trabajo y use herramientas automatizadas como Azure Migrate para la detección. Incluya todos los componentes en entornos y recursos de documentos manualmente cuando la automatización no pueda acceder a sistemas específicos.
Priorice las cargas de trabajo en función del valor empresarial y la viabilidad de la migración. Evalúe las cargas de trabajo mediante la importancia empresarial, la preparación de la nube, las dependencias y la alineación estratégica. Cree un trabajo pendiente de migración priorizado que equilibre el valor empresarial con viabilidad técnica.
Recopile los detalles empresariales de cada carga de trabajo para guiar las decisiones de migración. Propiedad de documentos, función empresarial, importancia, confidencialidad de datos, requisitos de cumplimiento, restricciones operativas y escalas de tiempo. Use esta información para guiar las estrategias de migración y garantizar la alineación empresarial.
Selección de estrategias de migración
La selección de la estrategia de migración determina el enfoque, la escala de tiempo y los recursos necesarios para cada carga de trabajo y deben alinearse con los controladores empresariales y las restricciones técnicas.
Identifique los impulsores empresariales para establecer prioridades de migración. Defina objetivos empresariales de alto nivel, realice un análisis de brechas entre los estados actuales y deseados y determine el impulsor empresarial específico que crea urgencia para el cambio.
Hacer coincidir los impulsores empresariales con las estrategias de migración adecuadas. Seleccione estrategias basadas en los controladores empresariales: Retire para cargas de trabajo redundantes, Rehospedaje para una interrupción mínima, Plataforma para la adopción de PaaS, Refactorización para optimización de código, Rediseño para funcionalidades nativas de nube, Reemplazo de alternativas de SaaS, Recompilación para recompilación completa o Retención para cargas de trabajo estables.
Aplique criterios de selección específicos de la estrategia para validar las decisiones. Valide las estrategias elegidas con respecto a la estabilidad de la carga de trabajo, la compatibilidad de Azure, las aptitudes del equipo, la escala de tiempo de modernización, los niveles de deuda técnica, las limitaciones arquitectónicas y los requisitos operativos.
Tome decisiones de tiempo de modernización basadas en la disponibilidad de los recursos. Evalúe si se va a modernizar durante la migración en función de las aptitudes del equipo, el tiempo disponible, los requisitos de compatibilidad y las oportunidades de financiación.
Ejecute el plan de comunicación de las partes interesadas para garantizar la alineación. Defina las métricas de éxito, documente las decisiones de las partes interesadas, colabore con los equipos de estrategia en la nube y cree ciclos de revisión para actualizar las estrategias a medida que evolucionan los requisitos.
Evaluación de las cargas de trabajo para la migración a la nube
La evaluación de la carga de trabajo identifica los requisitos técnicos, las dependencias y los riesgos para una migración correcta a la nube, lo que informa de las decisiones de arquitectura y el planeamiento de la migración.
Evalúe la arquitectura de carga de trabajo para comprender la estructura y las dependencias del sistema. Use herramientas de evaluación como Azure Migrate para automatizar la detección. Valide los resultados con expertos en la materia y diagramas de arquitectura de documentos y listas de componentes.
Evalúe el código de aplicación para identificar la compatibilidad y las oportunidades de modernización. Use herramientas automatizadas como AppCAT para aplicaciones .NET y Java. Valide la compatibilidad del marco y del SDK con Azure. Evite cambios innecesarios en el marco a menos que exista una justificación empresarial sólida.
Evalúe las bases de datos para comprender los requisitos de arquitectura y migración de datos. Identifique todas las bases de datos, incluidos los tipos y versiones del motor. Asigne dependencias entrantes y salientes entre aplicaciones y servicios. Determine si se van a migrar bases de datos como instancias compartidas o dividirlas por carga de trabajo.
Cree y mantenga un registro de riesgos para realizar un seguimiento y mitigar los riesgos de migración. Establecer un registro de riesgos completo que documente riesgos técnicos, operativos y organizativos. Definir estrategias de mitigación con partes responsables y escalas de tiempo de resolución.
Estimación del costo total de propiedad
La estimación de costos proporciona la base financiera para las decisiones de adopción de la nube y la planificación presupuestaria, lo que permite decisiones de inversión informadas y optimización de costos en curso.
Planee la arquitectura de Azure en función de los requisitos empresariales y técnicos. Alinee la arquitectura con los requisitos empresariales y técnicos mediante la documentación de restricciones y necesidades de cumplimiento. Planee la arquitectura de la zona de aterrizaje de Azure y la arquitectura de la carga de trabajo mediante la identificación de los servicios, regiones y configuraciones de Azure necesarios.
Calcule los costos en función de la arquitectura planeada y los patrones de uso. Use la Calculadora de precios de Azure para modelar los costos de arquitectura en función de los datos de uso históricos o proyectados. Calcule los costos operativos, incluidos el entrenamiento de aptitudes y los cambios en los procesos. Vuelva a evaluar las estimaciones cuando las proyecciones se desván del presupuesto mediante la identificación de elementos de alto costo y la arquitectura de ajuste. Valide las suposiciones a través de implementaciones de prueba y establezca una línea base de costo.
Para obtener la guía detallada de Cloud Adoption Framework, consulte Planeamiento de la adopción de la nube.