Principios de FinOps
El marco FinOps incluye seis principios que actúan como objetivos brújula de la práctica de FinOps. Estos principios son:
Un equipo centralizado impulsa las FinOps
- El equipo central fomenta, difunde y habilita los procedimientos recomendados en un modelo de responsabilidad compartida. En este sentido, el equipo central de FinOps es muy parecido al de la seguridad, que tiene un equipo central, pero cada uno sigue siendo responsable de su parte.
- Se requiere la participación de los ejecutivos en las FinOps, así como en sus prácticas y procesos.
- La optimización de descuentos, compromisos y tarifas se centraliza para aprovechar las economías de escala.
- Se elimina la necesidad de que los ingenieros y los equipos de operaciones tengan que pensar en las negociaciones de tarifas y, así, pueden centrarse en la optimización del uso de sus propios entornos.
Los equipos deben colaborar
- Los equipos financieros, tecnológicos, de productos y empresariales trabajan juntos casi en tiempo real, ya que la nube funciona por recursos y segundos.
- Los equipos trabajan juntos para mejorar la eficiencia y la innovación de forma continua.
Los datos de FinOps deben ser accesibles y oportunos
- Procese y comparta los datos de costes en cuanto estén disponible.
- La visibilidad en tiempo real impulsa por sí misma un mejor uso de la nube.
- Los bucles de retroalimentación rápida dan lugar a un comportamiento más eficiente.
- Se proporciona una visibilidad coherente del gasto en la nube a todos los niveles de la organización.
- Cree, supervise y mejore la previsión y la planificación financiera en tiempo real.
- El análisis de tendencias y variaciones ayuda a explicar por qué han aumentado los costes.
- La evaluación comparativa de los equipos internos impulsa los procedimientos recomendados y el reconocimiento de los triunfos.
- La evaluación comparativa con sectores del mismo nivel evalúa el rendimiento de su empresa.
Todo el mundo se responsabiliza de su uso de la nube
- La responsabilidad del uso y del coste se lleva al límite, y los ingenieros asumen la responsabilidad de los costes desde el diseño de la arquitectura hasta las operaciones en curso.
- Los equipos individuales de características y productos están capacitados para administrar su propio uso en la nube con respecto a su presupuesto.
- Descentralice la toma de decisiones en torno a una arquitectura rentable, el uso de los recursos y la optimización.
- Los equipos técnicos deben empezar a considerar el coste como una nueva métrica de la eficiencia desde el principio del ciclo de vida de desarrollo de software.
Las decisiones se basan en el valor empresarial de la nube
- Las métricas económicas unitarias y basadas en valores demuestran el impacto empresarial mejor que el gasto agregado.
- Tome decisiones de compensación deliberadas entre el coste, la calidad y la velocidad.
- Piense en la nube como motor de innovación.
Aprovechar el modelo de costos variables de la nube
- Debe ver el modelo de costo variable de la nube como una oportunidad para ofrecer más valor, no como riesgo.
- Adopte la predicción, planificación y compra de capacidad Just-In-Time.
- Es preferible una planificación iterativa ágil frente a planes estáticos a largo plazo.
- Adopte un diseño proactivo del sistema con ajustes continuos en la optimización de la nube en lugar de limpiezas reactivas poco frecuentes.
Para obtener más información, consulte Los principios de FinOps de FinOps Foundation.