Gérer l’alignement de l’organisation

L’adoption du cloud ne peut pas se produire sans personnes bien organisées. L’adoption réussie du cloud provient de personnes qualifiées effectuant des types de travail appropriés. Ce travail s’aligne sur les objectifs métier clairement définis dans un environnement bien géré. Pour fournir un modèle opérationnel efficace pour le cloud, il est important d’établir des structures organisationnelles appropriées. Cet article décrit une approche permettant d’établir et de maintenir les structures organisationnelles appropriées en quatre étapes.

Type de structure

Les structures organisationnelles suivantes n’ont pas nécessairement besoin d’être représentées sur un organigramme. Les organigrammes reflètent généralement les structures de gestion des commandes et des contrôles. À l’inverse, les structures organisationnelles suivantes sont conçues pour capturer l’alignement des rôles et des responsabilités. Dans une organisation agile et matricielle, ces structures peuvent être mieux représentées en tant qu’équipes virtuelles. Il n’existe aucune limitation indiquant que ces structures organisationnelles ne peuvent pas être représentées dans un organigramme. Toutefois, il n’est pas nécessaire de produire un modèle d’exploitation efficace.

La première étape de la gestion de l’alignement organisationnel consiste à déterminer comment les structures organisationnelles suivantes seront remplies :

• Alignement de l’organigramme : les hiérarchies de gestion, les responsabilités des gestionnaires et l’alignement du personnel s'aligneront sur les structures organisationnelles.
• équipes virtuelles : les structures de gestion et les organigrammes restent inchangés. Au lieu de cela, les équipes virtuelles seront créées et chargées des fonctions requises.
• modèle mixte : Plus couramment, un mélange d’organigramme et d’alignement d’équipe virtuelle sera nécessaire pour atteindre les objectifs de transformation.

Comprendre les fonctions cloud requises

À mesure que les besoins d’adoption augmentent, il faut donc créer un équilibre et une structure. Pour répondre à ces besoins, les entreprises suivent souvent un processus de maturité des structures organisationnelles.

L'article sur la détermination de la maturité de la structure organisationnelle fournit plus de détails sur chaque niveau de maturité.