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Azure DevOps Services | Azure DevOps Server | Azure DevOps Server 2022
Cet article fournit un bref dictionnaire de termes et les outils que vous utilisez pour suivre le travail avec Sprints et Scrum. Passez également en revue le glossaire Agile et le glossaire de gestion de projet et de navigation.
Outils agiles
Suite d’outils web utilisés pour suivre le travail et prendre en charge les méthodologies Agile. Les outils Agile prennent en charge les méthodes Agile principales (Scrum et Kanban) utilisées aujourd’hui par les équipes de développement de logiciels. En savoir plus : À propos des outils Agile et de la gestion de projet Agile.
Bogues
Type d’élément de travail qui enregistre une source potentielle d’insatisfaction à l’égard du produit. Nom commun d’un type d’élément de travail pour le suivi des défauts de code. Chaque équipe peut choisir la façon dont elle souhaite gérer les bogues. Certaines équipes aiment suivre les bogues ainsi que les exigences du backlog. D’autres équipes aiment suivre les bogues en tant que tâches effectuées pour prendre en charge une exigence. Les bogues apparaissent ensuite dans leur tableau des tâches. En savoir plus : Gérer les bogues.
Graphiques d'avancement et de progression
Les graphiques burndown et burnup vous aident à suivre visuellement le travail terminé au fil du temps. Les diagrammes de Burndown commencent par le total du travail planifié et tracent le travail restant au fur et à mesure que l'équipe effectue des tâches. À mesure que le temps progresse, le travail restant diminue.
Les graphiques de burnup affichent le travail total effectué au fil du temps et vous aident à illustrer le taux de livraison.
Pour obtenir des conseils, consultez les instructions Burndown et burnup.
Capacité de l’équipe et de l’individu
La capacité correspond au temps réel de la tâche (heures ou jours) disponible pour une personne ou une équipe. Azure DevOps fournit un outil de capacité pour le sprint de chaque équipe afin de pouvoir définir une capacité individuelle et des jours de congé lorsque vous créez des tâches et estimez le travail.
La définition de la capacité affiche le nombre total d’heures d’équipe ou de jours pour le sprint et affiche la barre de capacité de chaque membre de l’équipe. En savoir plus : Définir la capacité de sprint.
Barres de capacité
Les barres de capacité vous permettent de voir rapidement qui est sur- ou sous-capacité. Les barres de capacité sont mises à jour lorsque vous :
- affecter des tâches avec un travail restant non nul
- modifier le travail restant ou
- modifier les dates dans le cycle de sprint.
La capacité individuelle et d’équipe reflète la capacité du jour actuel jusqu’à la fin du sprint.
| Couleurs de capacité | Barres de capacité |
|---|---|
|
|
Pour plus d’informations, consultez Ajuster le travail pour ajuster la capacité de sprint.
Réunions Scrum quotidiennes
Les réunions Scrum quotidiennes permettent aux équipes de se concentrer sur ce qu’elles doivent faire pour respecter les engagements de sprint. Le Scrum Master applique la structure de réunion et aide l’équipe à commencer à l’heure et à se terminer en 15 minutes ou moins. Consultez les meilleures pratiques de Scrum, réunion quotidienne.
Forecast
Utilisez l’outil Prévision pour planifier les sprints. Les prévisions montrent les éléments de backlog réalisables par les équipes dans les sprints futurs en fonction des estimations et de la vélocité.
Par exemple, une vitesse de 20 indique que le travail présenté prend environ cinq sprints. Consultez Prévision de votre backlog de produit.
Chemins d’itération (également appelés sprints)
Période, généralement de deux à trois semaines, utilisée pour regrouper les éléments de travail à terminer pendant cette période. Les sprints sont utilisés dans les méthodes Scrum pour prendre en charge la planification des sprints, le burndown de sprint et d’autres processus Scrum. Les chemins de l’itération vous permettent de regrouper le travail dans des sprints, des jalons ou d’autres périodes spécifiques à un événement ou liées au temps. En savoir plus : À propos des chemins de zone et d’itération.
Backlog de produit
Liste interactive d’éléments de travail qui correspond au plan de projet ou à la feuille de route d’une équipe pour ce que l’équipe prévoit de fournir. Le backlog de produit prend en charge la hiérarchisation du travail, la prévision du travail par sprints et la liaison rapide du travail aux éléments de backlog du portefeuille. Vous pouvez définir vos éléments de backlog et ensuite gérer leur statut en utilisant le tableau.
Chaque backlog de produit peut être personnalisé par une équipe. En savoir plus : Créer votre backlog.
Élément de backlog de produit (PBI)
Type d’élément de travail qui définit les applications, les exigences et les éléments que les équipes prévoient de créer. En général, les propriétaires de produit définissent et empilent les éléments du backlog de produit qui sont définis avec le processus Scrum. En savoir plus : Types d’élément de travail et flux de travail des processus Scrum.
Rôle de propriétaire de produit
Les propriétaires de produits agissent comme l’interface entre les clients et l’équipe. Ils répondent aux questions d’équipe sur l’implémentation, définissent des critères d’acceptation et aident à réduire le besoin de spécifications détaillées.
Rôle Scrum Master
Les Maîtres Scrum aident à créer et à maintenir des équipes saines en coaching et en guidant les pratiques De Scrum. Ils éliminent les obstacles et favorisent l’amélioration de la productivité de l’équipe. Consultez les meilleures pratiques de Scrum, Rôle du Maître Scrum.
Sprints (également appelés itérations)
Un sprint est une période de deux à trois semaines généralement utilisée pour regrouper les éléments de travail à effectuer pendant cette période. Les sprints sont utilisés dans les méthodes Scrum pour prendre en charge la planification des sprints, le burndown de sprint et d’autres processus Scrum. Les sprints sont définis via des chemins d’itération. Pour plus d’informations, consultez À propos des chemins de zone et d’itération (également appelés sprints).
Backlog des sprints
Liste interactive d’éléments de travail qui ont été attribués au même chemin de sprint ou d’itération pour une équipe. Le backlog de sprints prend en charge les équipes qui utilisent des méthodologies Scrum. En savoir plus : Planification des sprints.
Burndown chart Sprint
L’équipe utilise le graphique de burndown sprint pour suivre la progression vers l’exécution du travail estimé lors de la planification du sprint. La courbe de tendance idéale indique une diminution constante du travail restant. La zone bleue du graphique affiche l’activité réelle : ajouts et réductions des tâches à mesure que l’équipe met à jour le travail restant.
Voir Surveiller le burndown sprint.
Objectifs de sprint
Les objectifs sprint concentrent les activités sprint et résument ce que l’équipe prévoit d’accomplir par la fin du sprint. Consultez les meilleures pratiques de Scrum, définir des objectifs de sprint.
Planification de sprint
La planification du sprint se produit au début du sprint lorsque le propriétaire du produit et l’équipe s’accordent sur les objectifs et le travail sprint. Consultez les meilleures pratiques de Scrum, les réunions de planification sprint.
Réunions rétrospectives de sprint
À la fin du sprint, l’équipe démontre le travail terminé, les parties prenantes acceptent les récits utilisateur qui répondent aux attentes et tout le monde identifie les améliorations. Consultez les meilleures pratiques de Scrum, réunion rétrospective Sprint.
Tâche
Une tâche est un élément de travail qui suit les travaux estimés et restants. Dans Scrum, les équipes définissent souvent des tâches comprises entre 4 et 12 heures. Les tâches permettent de surveiller le burndown du sprint, de gérer la capacité de l’équipe et de dynamiser l’activité du tableau des tâches. Les tâches sont liées aux éléments du backlog de produit parent ou aux récits utilisateur. Consultez Ajouter des tâches aux éléments du backlog.
Tableau de tâches
Un tableau des tâches fournit une vue interactive du travail nécessaire pour terminer le backlog sprint d’une équipe. Pendant le sprint, mettez à jour l’état de la tâche et le travail restant quotidiennement ou plusieurs fois par semaine pour maintenir un graphique de progression fluide. Consultez Le tableau des tâches.
Teams
Une équipe correspond à un ensemble sélectionné de membres du projet. Avec les équipes, les organisations peuvent sous-catégoriser le travail pour mieux se concentrer sur tout le travail suivi dans un projet. Chaque équipe a accès à une suite d’outils Agile. Les équipes peuvent utiliser ces outils pour travailler de manière autonome et collaborer avec d’autres équipes au sein de l’entreprise. Chaque équipe peut configurer et personnaliser chaque outil pour répondre à ses besoins de travail. Pour plus d’informations, consultez À propos des équipes et des outils Agile.
Membre d’équipe
Un membre de l’équipe est ajouté à un projet et affecté à une ou plusieurs équipes. Outils Agile étendus à l’équipe ( planification de la capacité, alertes d’équipe et widgets de tableau de bord) référencent automatiquement les membres de l’équipe pour la planification et les notifications.
Pour ajouter des utilisateurs à une équipe, consultez Ajouter des utilisateurs à un projet ou à une équipe spécifique.
Dette technique
La dette technique comprend le travail nécessaire au déploiement et à la maintenance du code de qualité de la production : bogues, performances et problèmes opérationnels, lacunes en matière d’accessibilité et éléments similaires. Voir Qu’est-ce que le développement Agile ?.
Réunions de triage
Les réunions de tri aident les équipes à examiner et organiser l'arriéré et le travail de résolution des bogues. Les propriétaires de produits exécutent généralement des réunions de triage avec des responsables d’équipe, des analystes d’entreprise et des parties prenantes pour identifier les risques, les critères d’acceptation et les priorités.
Récit utilisateur
Type d’élément de travail qui définit les applications, les exigences et les éléments que les équipes prévoient de créer. Généralement, les propriétaires de produits définissent les récits utilisateur et les classent par leur rang. Le récit utilisateur est défini avec le processus Agile. En savoir plus : Types d’élément de travail et flux de travail des processus Agile.
Vélocité et graphique de vélocité
La vitesse aide les équipes à comprendre le travail qu’elles peuvent accomplir dans une cadence de sprint. Après plusieurs sprints, les équipes utilisent le graphique de vélocité et La prévision pour estimer la capacité de sprint future.
Le graphique en vélocité intégré additionne les points d’histoire (Agile), l’effort (Scrum) ou la taille (CMMI) pour chaque sprint. La barre verte affiche l’effort d’histoire terminé ; la partie bleue indique que l’effort estimé n’est pas encore terminé. Consultez et utilisez le graphique intégré de vélocité d'équipe.
Chaque équipe a un graphique de vélocité. La vitesse varie avec la capacité de l’équipe et au fil du temps, mais les moyennes deviennent utiles pour la prévision lorsque les équipes réduisent la variabilité du dimensionnement des éléments du backlog. Consultez Ajouter des tâches aux éléments du backlog.