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Cet article vous aide à comprendre la fonctionnalité d’évaluation FinOps au sein du Framework FinOps et comment implémenter cela dans le cloud Microsoft.
Définition
L’évaluation finOps fait référence au processus de mesure de l’efficacité d’une pratique FinOps, de l’alignement des activités avec des objectifs organisationnels et de l’identification des domaines d’amélioration pour favoriser la maturité finOps.
Évaluez les pratiques organisationnelles au début. N'attendez pas de nouvelles équipes, de réorganisations ou de modifications de processus. Comprendre où commence votre parcours FinOps est aussi important que de savoir où vous allez.
Définissez les objectifs organisationnels et les métriques mesurables associées à ces objectifs. Pour atteindre ces objectifs, capturez la maturité d’un ensemble d’activités liées à ces objectifs et décrivez le chemin d’accès. Automatisez les métriques pour quantifier les progrès qui aident l’équipe FinOps à identifier les objectifs atteints et les domaines qui ont besoin d’attention.
Passez en revue les métriques et réévaluez les équipes de façon récurrente. Ajustez les zones de focus à mesure que les besoins de l’organisation changent au fil du temps. Concentrez-vous sur l’impact et optimisez la valeur du cloud.
Mise en route
Lorsque vous commencez à gérer les coûts dans le cloud, utilisez les outils d’évaluation natifs.
- Passez en revue le didacticiel sur comment réaliser une itération FinOps pour identifier les meilleures fonctionnalités pour commencer avec.
- Effectuez la révision Microsoft FinOps pour une évaluation légère et auto-guidée.
- Démarrez petit et concentrez-vous sur les fonctionnalités identifiées à l’étape précédente.
- Documentez les résultats de l’évaluation et prévoyez de réévaluer les progrès en 1 à 3 mois.
- Ajoutez les recommandations à votre feuille de route en fonction de l’impact et de l’effort.
- Définissez des objectifs mensuels, trimestriels et annuels avec des indicateurs de performance clés (KPI) bien définis.
- Établissez l’adhésion, la propriété et la responsabilité au sein de toutes les parties prenantes.
S’appuyer sur les principes de base
À mesure que vous établissez une base solide, envisagez d’automatiser et d’étendre votre travail.
- Passez régulièrement en revue les indicateurs de performance clés dans des réunions ou tableaux de bord interfonctionnals.
- Pour faciliter l’adoption et la mesure, automatisez les indicateurs de performance clés, les tableaux de bord et les alertes.
- Étendez l'évaluation entre les différentes divisions et pénétrez plus profondément dans chaque division pour une couverture complète et exhaustive.
- Automatisez le processus d’évaluation et utilisez la télémétrie pour établir un processus simplifié.
En savoir plus sur FinOps Foundation
Cette fonctionnalité fait partie de FinOps Framework de FinOps Foundation, une organisation à but non lucratif qui se consacre au développement de la gestion et de l’optimisation des coûts liés au cloud. Pour plus d’informations sur FinOps, notamment des playbooks utiles, des programmes de formation et de certification, et bien plus encore, consultez l’article sur la fonctionnalité d’évaluation FinOps dans la documentation finOps Framework.
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