Planifier des charges de travail efficaces avec DevOps

La phase de planification de DevOps est souvent considérée comme la première étape de DevOps , ce qui n’est pas très précis. En pratique, les équipes logicielles modernes travaillent dans des cycles serrés où chaque phase informe en permanence les autres à travers les leçons apprises.

Parfois, ces leçons sont positives. Parfois, ils sont négatifs. Et parfois, ils sont des informations neutres dont l’équipe a besoin afin qu’elle puisse prendre des décisions stratégiques pour l’avenir. L’industrie s’est coalescée autour d’un seul adjectif pour décrire la capacité à s’adapter rapidement aux circonstances changeantes que ces leçons créent : Agile. Le terme est devenu si omniprésent qu’il s’agit maintenant d’un synonyme de la plupart des formes de planification DevOps.

Qu’est-ce qu’Agile ?

Agile décrit une approche pragmatique du développement de logiciels qui met l’accent sur la prestation incrémentielle, la collaboration d’équipe, la planification continue et l’apprentissage continu. Ce n’est pas un ensemble spécifique d’outils ou de pratiques, mais plutôt un état d’esprit de planification qui est toujours ouvert au changement et à la compromission.

Les équipes qui utilisent des pratiques de développement Agile réduisent leur cycle de vie de développement afin de produire des logiciels utilisables selon une planification cohérente. Le focus continu sur la fourniture de qualité aux utilisateurs finaux permet au projet global de s’adapter rapidement aux besoins en évolution. Pour commencer à voir ces types de retours, les équipes doivent établir certaines procédures en cours de route.

Adopter une culture Agile

La création et l’entretien d’une culture Agile au sein d’une organisation constituent un investissement clé en faveur d’un DevOps efficace. Bien que le résultat final soit un ensemble spécifique de logiciels et de services, les ressources humaines requises pour produire et maintenir ces ressources méritent une considération particulière. Les équipes voient les meilleurs résultats lorsqu’elles investissent le temps d’adapter leur culture pour correspondre aux valeurs de l’état d’esprit Agile.

Sélectionner une méthode Agile

Les méthodes agiles, souvent appelées frameworks, sont des approches complètes des phases du cycle de vie du développement logiciel. Ils prescrivent une méthode pour accomplir des travaux avec des conseils et des principes clairs. L’un des frameworks Agile les plus populaires est Scrum. La plupart des équipes qui débutent avec Agile commencent par Scrum, en raison de sa communauté et de son écosystème matures. Mais il existe de nombreuses alternatives, il est donc utile de prendre le temps de passer en revue différentes options avant de s’installer.

Adopter les outils Agile

Il existe un secteur important qui s’appuie sur des outils de planification DevOps. Ces outils s’intègrent généralement à différentes méthodes et plateformes Agile utilisées dans le développement de logiciels. Un outil courant est Kanban, qui aide les organisations et leurs équipes à visualiser le travail afin de mieux planifier la livraison.

Créer des équipes Agile

Les équipes fonctionnent mieux lorsque tout le monde a une direction claire. L’adoption d’une méthode Agile peut grandement aider dans ce domaine, car Agile améliore la transparence dans DevOps. Mais il existe également d’autres techniques efficaces que vous pouvez appliquer pour améliorer la fonction des équipes dans les jalons du projet. Toute organisation peut tirer parti de la création d’équipes productives et axées sur les clients.

Faire évoluer Agile à mesure que votre organisation se développe

Comme Agile a gagné en popularité, de nombreux stéréotypes et mauvaises interprétations ont jeté une ombre négative sur son efficacité. Il est facile de dire « Oui, nous faisons agile » sans aucune responsabilité. À mesure que le temps se passe, il est courant que les mauvaises habitudes se forment pour diverses raisons, y compris les malentendus sur l’objectif d’Agile. Les petites organisations peuvent trouver facile d’ignorer certaines de ces idées fausses. Mais dans les opérations plus grandes, ces problèmes peuvent devenir des maux de tête réels si vous ne les résolvez pas. Heureusement, il existe des directives utiles pour étendre l'Agilité à de grandes équipes.

Étapes suivantes

Microsoft a été l’une des premières grandes entreprises à adopter DevOps pour planifier des projets logiciels à grande échelle. Découvrez comment Microsoft prévoit pour DevOps.

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