Principes FinOps

Le cadre FinOps comprend six principes qui constituent les objectifs phares de la pratique FinOps. Ces principes sont les suivants :

Une équipe centralisée pilote FinOps

L’équipe centrale encourage, évangélise et active les meilleures pratiques dans un modèle de responsabilité partagée. À cet égard, l’équipe centrale de FinOps ressemble beaucoup à un service de sécurité, qui dispose d’une équipe centrale, mais où chacun reste responsable de sa partie.
L’achat exécutif pour FinOps et ses pratiques et processus est requis.
Le taux, l’engagement et l’optimisation des remises sont centralisés pour tirer parti des économies d’échelle.
Supprimez la nécessité pour les ingénieurs et les équipes d’exploitation de réfléchir aux négociations de taux, ce qui leur permet de rester concentrés sur l’optimisation de l’utilisation de leurs propres environnements.

Les équipes financières, technologiques, produit et métier travaillent ensemble en quasi temps réel, car le cloud fonctionne sur une base par ressource et par seconde.
Les équipes collaborent pour améliorer continuellement l’efficacité et l’innovation.

Traitez et partagez les données de coût dès qu’elles seront disponibles.
La visibilité en temps réel pilote de manière autonome une meilleure utilisation du cloud.
Les boucles de commentaires rapides entraînent un comportement plus efficace.
Une visibilité cohérente des dépenses cloud est fournie à tous les niveaux de l’organisation.
Créez, surveillez et améliorez les prévisions et la planification financières en temps réel.
L’analyse des tendances et des variances explique pourquoi les coûts ont augmenté.
L’évaluation de l’équipe interne favorise les meilleures pratiques et célèbre les victoires.
L'analyse comparative par les nœuds homologues du secteur évalue les performances de votre entreprise.

La responsabilité de l’utilisation et du coût est poussée à la périphérie, les ingénieurs prenant possession des coûts de la conception de l’architecture et des opérations en cours.
Les équipes de fonctionnalités et de produits individuelles sont habilitées à gérer leur propre utilisation du cloud en fonction de leur budget.
Décentralisez la prise de décision autour de l’architecture économique, de l’utilisation des ressources et de l’optimisation.
Les équipes techniques doivent commencer à considérer les coûts comme une nouvelle métrique d’efficacité dès le début du cycle de vie du développement logiciel.

Les métriques économiques et basées sur la valeur d’unité illustrent l’impact sur l’entreprise mieux que les dépenses agrégées.
Prenez des décisions de compromis conscients entre les coûts, la qualité et la vitesse.
Considérez le cloud comme un moteur de l’innovation.

Vous devez considérer le modèle de coût variable du cloud comme une opportunité de fournir plus de valeur, et non comme un risque.
Embrassez la prédiction, la planification et l’achat juste-à-temps de la capacité.
La planification itérative agile est préférée aux plans statiques à long terme.
Adoptez la conception proactive du système avec des ajustements continus dans l’optimisation du cloud sur des nettoyages réactifs peu fréquents.

Pour plus d’informations, consultez les principes FinOps de la Fondation FinOps.

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