Modèle de maturité FinOps

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Le modèle de maturité FinOps sert d’aide pour évaluer et diriger la progression d’une organisation dans les fonctionnalités FinOps. Il présente une méthode structurée pour comprendre et améliorer les pratiques de gestion du cloud. Le modèle délimite différentes étapes, chacun signifiant des niveaux croissants de maturité et de compétence dans la gestion cloud. Examinons les étapes du modèle de maturité FinOps :

Ramper

Caractéristiques :

  • Très peu de rapports et d’outils
  • Les mesures fournissent uniquement des insights sur les avantages de la maturité de la fonctionnalité
  • KPI de base définis pour la mesure du succès
  • Les processus et politiques de base sont définis autour de la capacité
  • La capacité est comprise mais pas suivie par toutes les principales équipes de l'organisation
  • Plans pour s’attaquer aux « fruits à portée de main »

Marcher

Caractéristiques :

  • La capacité est comprise et suivie au sein de l’organisation
  • Des cas limites difficiles sont identifiés, mais la décision de ne pas les traiter est adoptée.
  • Azure Automation et/ou les processus couvrent la plupart des exigences de capacité
  • Les cas de périphérie les plus difficiles (ceux qui menacent le bien-être financier de l’organisation) sont identifiés et l’effort de résolution a été estimé
  • Objectifs moyen à élevé/indicateurs de performance clés définis sur la mesure du succès

Exécuter

Caractéristiques :

  • La capacité est comprise et suivie par toutes les équipes au sein de l'organisation
  • Des cas limites difficiles sont traités.
  • Objectifs/indicateurs de performance clés très élevés définis sur la mesure du succès
  • Azure Automation est l'approche privilégiée

Le modèle de maturité FinOps offre aux organisations une feuille de route pour passer de la gestion cloud de base à des pratiques hautement sophistiquées et efficaces. Il contribue à évaluer leur état actuel et à définir des objectifs d’amélioration. Toutefois, il est important de noter que l’objectif de FinOps n’est pas de permettre à chaque organisation d’atteindre l’étape « Exécuter ». Elle varie en fonction des objectifs de chaque organisation et de la valeur métier qu’elle cherche à dériver.

Diagramme montrant le modèle de maturité Finops.

Pour plus d’informations, consultez finOps Framework by the FinOps Foundation.