Configurer des projets GitHub

La compréhension de l’étendue et de la propriété du projet est essentielle pour une collaboration réussie entre GitHub Projects et Azure Boards. Dans cette unité, nous allons explorer les principales considérations relatives à la définition des limites et des responsabilités du projet.

Décisions relatives à l’étendue et à la propriété du projet

Projets d’organisation et d’utilisateur - Matrice de décision :

Facteur	Projet d’organisation	Projet utilisateur
Collaboration en équipe	Travail multi-équipe, inter-fonctionnel	Expériences individuelles ou de petite équipe
Gouvernance	Processus d’approbation formels, pistes d’audit	Itération légère et rapide
Visibilité	Transparence à l’échelle de l’entreprise	Visibilité personnelle ou limitée
Contrôle d’accès	Autorisations basées sur des rôles, authentification unique d’entreprise	Contrôle individuel
Cycle de vie	Charges de travail de production à long terme	Prototypes, apprentissage, tests

Recommandations en matière de bonnes pratiques :

• Utiliser des projets d’organisation pour les applications de production et les services partagés
• Tirer parti des projets utilisateur pour la preuve de concepts et l’apprentissage individuel
• Prendre en compte les exigences de gouvernance et de conformité des données lors du choix de l’étendue

Flux de travail de création de projet

Pour les projets d’organisation :

1. Accédez à la page principale de votre organisation sur GitHub
2. Cliquez sur Projets dans la navigation de l’organisation
3. Sélectionner la liste déroulante Nouveau projet → Nouveau projet
4. Choisir un modèle de projet approprié en fonction des besoins du flux de travail

Pour les projets utilisateur :

1. Cliquez sur votre avatar → Vos projets
2. Sélectionner la liste déroulante Nouveau projet → Nouveau projet
3. Sélectionner un modèle qui s’aligne sur les objectifs du projet

Guide de sélection du modèle de projet :

Template	Cas d'utilisation	Fonctionnalités clés
Backlog d’équipe	Planification sprint, développement de fonctionnalités	Points d’histoire, cycles de sprint
Fonctionnalité	Feuille de route du produit, planification des mises en production	Jalons, dépendances
Triage des bogues	Gestion des problèmes, assurance qualité	Gravité, priorité, suivi de l’état
Vide	Flux de travail personnalisés, processus spécialisés	Flexibilité complète de la personnalisation

Documentation du projet et stratégie de communication

README et les meilleures pratiques de description :

1. Accéder à votre projet
2. Cliquez sur le menu paramètres (trois points) en haut à droite
3. Sélectionner les paramètres
4. Créez une documentation complète sur le projet :

Infrastructure de description du projet :

• Objectif : Déclaration claire des objectifs et de l’étendue du projet
• Parties prenantes : membres clés de l’équipe, commanditaires et décideurs
• Critères de réussite : critères d’acceptation et de résultats mesurables
• Chronologie : Jalons clés et attentes en matière de livraison

Structure de contenu README :

# Project Name

## Overview

Brief description of project goals and context

## Getting Started

Prerequisites and setup instructions

## Workflow Guidelines

- Issue creation and labeling standards
- Review and approval processes
- Communication protocols

## Team Information

Contact details and responsibilities

Exemple de modèle README d’entreprise :

# Customer Portal Enhancement Project

## Project Overview

Modernize customer self-service portal to improve user experience and reduce support ticket volume by 30%.

## Key Stakeholders

- **Product Owner**: Name (email@company.com)
- **Tech Lead**: Name (email@company.com)
- **UX Designer**: Name (email@company.com)

## Success Metrics

- Page load time < 2 seconds
- User satisfaction score > 4.2/5
- Support ticket reduction of 30%

## Workflow Standards

- All features require design review before development
- Security review mandatory for user-facing changes
- Performance testing required for all releases

Planification et gestion stratégiques des éléments de travail

Création de problèmes et stratégie d’organisation

Flux de travail initial de configuration du projet : Lorsque votre nouveau projet initialise, il vous invite à ajouter des éléments. C’est votre opportunité d’établir la fondation du projet.

Approche de création de problèmes stratégiques :

1. Commencez par des épopées et des thèmes : créer des éléments de travail de haut niveau qui représentent des fonctionnalités ou des initiatives majeures
2. Décomposer les récits utilisateur : définir des fonctionnalités spécifiques et testables du point de vue de l’utilisateur
3. Ajouter des tâches techniques : Inclure le travail d’infrastructure, de test et de déploiement
4. Dépendances de plan : identifier les relations bloquantes et les éléments de chemin critique

Bonnes pratiques pour le modèle de demande :

Modèle de problème de fonctionnalité :

## User Story

As a [user type], I want [functionality] so that [business value].

## Acceptance Criteria

- [ ] Criterion 1
- [ ] Criterion 2
- [ ] Criterion 3

## Definition of Done

- [ ] Code review completed
- [ ] Unit tests written and passing
- [ ] Integration tests updated
- [ ] Documentation updated
- [ ] Accessibility review completed

## Dependencies

- Links to related issues or external dependencies

## Technical Notes

Implementation considerations and architectural decisions

Cliquez sur le signe plus (+) pour ajouter des problèmes systématiquement en fonction de votre plan de projet.

Hiérarchie et organisation des éléments de travail :

• Épopées : fonctionnalités ou initiatives majeures
• Fonctionnalités : Fonctionnalités du livrable
• Récits utilisateur : fonctionnalités spécifiques accessibles par l’utilisateur
• Tâches : travail d’implémentation technique
• Bogues : défauts et problèmes nécessitant une résolution

Exemples de catégorisation des problèmes avancés

Stratégie d’étiquetage pour les projets d’entreprise :

Catégorie	Étiquettes	Purpose
Priorité	priority:critical, priority:high, priority:medium, priority:low	Allocation et planification des ressources
Type	type:feature, type:bug, type:technical-debt, type:research	Catégorisation et création de rapports de travail
Équipe	team:frontend, team:backend, team:qa, team:design	Propriété et responsabilité
État	status:blocked status:in-review status:needs-info	Gestion de l’état du flux de travail
Version	release:v2.1, milestone:q1-2024	Planification et suivi des versions logiciels

Configuration et gouvernance avancées du projet

Gestion de la sécurité et de l’accès

Accédez aux paramètres du projet en cliquant sur le menu (trois points) dans le coin supérieur droit.

Bonnes pratiques de contrôle d’accès :

Role	Permissions	Cas d’usage
Administrateur	Contrôle de projet complet, gestion des paramètres	Propriétaires de projets, prospects techniques
Écrire	Créer/modifier des éléments, gérer des flux de travail	Membres de l’équipe de développement
Lire	Afficher le contenu du projet, ajouter des commentaires	Parties prenantes, équipe d’assurance qualité
Aucun accès	Impossible d’afficher le projet	Utilisateurs externes, données restreintes

Considérations relatives à la sécurité d’entreprise :

• Activer l’authentification à deux facteurs pour tous les administrateurs de projet
• Révisions d’accès régulières et audits d’autorisation (recommandés tous les trimestres)
• Intégration avec l’authentification unique d’entreprise et les systèmes de gestion des identités
• Journalisation d’audit pour la conformité et la surveillance de la sécurité

Champs personnalisés et configuration du flux de travail

Conception stratégique de champ personnalisé :

Suivi de la valeur métier :

• Estimation de l’effort : estimations de points d’histoire ou de temps
• Priorité métier : Impact client ou potentiel de chiffre d’affaires
• Évaluation des risques : complexité technique ou risque de dépendance
• Exigences de conformité : sécurité, accessibilité, besoins réglementaires

Exemples de champs personnalisés d’entreprise courants :

Nom du champ	Type	Valeurs/Options	Purpose
Valeur métier	Sélectionnez	Haut, Moyen, Bas	Hiérarchisation et analyse du retour sur investissement
Effort	Number	1-13 (séquence Fibonacci)	Planification et capacité du sprint
Composant	Sélectionnez	Interface utilisateur, Serveur, Base de données, API	Propriété technique et expertise
Segment de client	Sélectionnez	Entreprise, SMB, Individuel	Ciblage et validation des fonctionnalités
Objectif de version	Date	Dates spécifiques	Planification des jalons et des dépendances

Optimisation de l’automatisation et du flux de travail :

• Configurer des transitions d’état automatisées en fonction des états de demande de tirage (pull request)
• Configurer des notifications pour les mises à jour critiques et les bloqueurs
• Établir des cycles de révision et des workflows d’approbation
• Implémenter des procédures d’escalade pour les éléments de travail bloqués

Amélioration continue et analytique

Surveillance de la santé du projet :

• Suivre les tendances de vélocité et l’utilisation de la capacité d’équipe
• Surveiller le temps de cycle de la création d’un problème à l’achèvement
• Identifier les goulots d’étranglement et les opportunités d’amélioration des processus
• Rétrospectives régulières et ajustements de flux de travail

Points de contrôle d’intégration :

• Réunions de synchronisation de projet hebdomadaires avec les mises à jour des parties prenantes
• Sessions mensuelles d’évaluation et d’optimisation des processus
• Alignement stratégique et évaluation des objectifs trimestriels
• Audits annuels de la gouvernance et de la sécurité des projets

Pour plus d’informations sur Projects, consultez :

• Démarrage rapide pour les projets - GitHub Docs.
• Création d’un problème - GitHub Docs.