この概要では、 Microsoft Fabric ワークスペースの実装を計画するのに役立つ一連の記事について説明します。 この記事では、Fabric 内の Power BI エクスペリエンスに焦点を当てています。
注
この記事は、 Power BI 実装計画 シリーズの記事の一部です。 このシリーズでは、 Microsoft Fabric 内で Power BI エクスペリエンスを実装する計画に焦点を当てています。 シリーズの 概要を参照してください。
各記事で説明されているように、記事の対象ユーザーには次のものが含まれる場合があります。
- ファブリック管理者: 組織内の Fabric 実装の監督を担当する管理者。
- センター オブ エクセレンス (CoE)、IT、ビジネス インテリジェンス (BI) チーム: 組織内のデータと BI の使用を監視し、組織全体のセルフサービス ユーザーをサポートするチーム。
- コンテンツ作成者と所有者: ワークスペースでコンテンツを作成、発行、管理するセルフサービス ユーザー。
包括的なワークスペース計画は、Fabric ワークスペースの実装を成功させるために不可欠な要素です。 ワークスペース計画のギャップにより、ユーザーの柔軟性が低下し、コンテンツの整理とセキュリティ保護におけるユーザーの回避策につながる可能性があります。
ワークスペースは、ユーザーがコンテンツを格納してセキュリティで保護する Fabric ポータルのコンテナーです。 ワークスペースは、主にコンテンツの作成とコラボレーション用に設計されています。
注
ワークスペースの概念の起源は、Power BI にあります。 Fabric では、ワークスペースの目的が広がります。 Fabric ワークスペースには、複数の Fabric エクスペリエンス ( ワークロードとも呼ばれます) の項目を含めることができます。 Fabric ワークスペース内のコンテンツの範囲は Power BI よりも広いですが、これらの記事の実装計画のほとんどは、Fabric ワークスペースの計画に適用できます。
アーティクル
ワークスペース計画のコンテンツは、次の記事で整理されています。
テナント レベルのワークスペース計画: この記事では、テナント内のすべてのワークスペースに影響を与える戦略的な決定とアクションについて説明します。
戦略的な決定 は、組織の実装に対して持っている目標と目標をカバーします。
ワークスペース レベルの計画: この記事では、各ワークスペースに対して行う戦術的な決定とアクションについて説明します。
戦術的な決定 には、組織の長期的な実装戦略をサポートする特定の実装計画が含まれます。