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비용 최적화 완성도 모델

이 완성도 모델은 기본 비용 인식에서 고급 최적화 마스터로의 여정을 진행합니다.

투명성 및 책임과 같은 기본 사례부터는 체계적인 분석, 사용자 중심 인사이트, 프로덕션 학습 및 궁극적으로 고급 효율성 기술을 비롯한 정교한 기능을 점진적으로 구축할 것입니다. 진행은 단순히 비용 놀라움에 대응하는 것에서 비즈니스 목표에 부합하는 재무 결과를 사전에 형성하는 것으로 접근 방식을 변환하도록 설계되었습니다.

모델은 각각 기본 목표와 핵심 전략 집합이 있는 5개의 고유한 완성도 수준으로 구성됩니다. 아래 탭 보기를 사용하여 각 수준을 탐색합니다. 진행하면서 강조 표시된 장단 사항 및 관련 위험도 검토해야 합니다.

목표 아이콘 수명 주기 내내 워크로드 비용을 관리하기 위한 팀 책임 및 기본 프로세스를 설정합니다.

완성도 모델의 수준 1은 워크로드 팀이 예산을 이해하고 워크로드 수명 주기 동안 비용을 관리하는 프로세스 및 도구를 설정하는 데 도움이 됩니다. 비용 모델 빌드와 같은 더 성숙한 프로세스를 설정하기 전에 예산에 문제를 일으키지 않고 워크로드를 시작하기 위한 기본 비용 관리 모범 사례에 집중해야 합니다.

다음 권장 사항은 워크로드를 효율적으로 빌드하는 동안 비용을 현명하게 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다.

주요 전략

✓ 모든 팀 구성원, 관리자 및 의사 결정자와 재무 목표, 예산 세부 정보 및 워크로드 지출 공유

워크로드에 할당된 예산, 비용 분석 및 재무 목표에 대한 자세한 정보를 이해 관계자에게 제공합니다. 인프라 비용, 소프트웨어 라이선스 및 운영 비용과 같은 다양한 비용에 대한 자세한 인사이트를 공유합니다. 이 관행은 종종 생각하지 않지만 중요합니다. 워크로드 팀과 리더십 팀 간의 신뢰를 구축하는 데 도움이 되며 워크로드 팀이 비용 관리에 대해 미리 생각하고 있음을 보여줍니다. 또한 이러한 협업은 리더십 팀에 대한 헌신으로 인해 워크로드 팀이 비용 관리에서 부지런히 유지되도록 동기를 부여하는 데 도움이 됩니다.

✓ 비용 절감 아이디어와 지식을 공유하는 프로세스 및 도구 정의

공동 작업 도구를 사용하여 팀 구성원이 비용 최적화 아이디어와 인사이트를 공유하도록 장려합니다. 팀이 아이디어와 인사이트를 공동 작업할 수 있는 메커니즘을 제공합니다. 이 접근 방식을 통해 팀 구성원은 워크로드 팀의 모든 분야에 걸쳐 제안을 제공할 수 있습니다. 비용 최적화에 대한 공동 작업 문화를 조성하는 경우 워크로드 비용 관리가 모든 팀 구성원에게 똑같이 의존한다는 사고방식을 강화합니다.

비용 최적화 사고방식에 동기를 부여하려면 재정적 책임을 입증하고 비용 최적화에 기여하는 개인과 팀을 인정하는 것이 좋습니다. 성능 평가, 인센티브 또는 기타 인식 프로그램을 사용할 수 있습니다.

✓ 송장 및 요금제 데이터를 포함하여 모든 원본에서 자세한 비용 데이터를 수집합니다.

송장 데이터는 실제 청구 금액을 나타내며 요금제 데이터는 청구 플랜에 따라 예측됩니다. 워크로드 비용에 대한 자세한 그림을 보려면 서비스 공급자가 제공하는 사용 가능한 모든 도구와 방법을 살펴보세요. 월별 청구서는 관련자에게 지출에 대한 충분한 세부 정보를 제공하지 않을 수 있습니다. 데이터를 컴파일하여 불분명한 혐의를 조사하고 모호한 용어를 설명하는 시간을 절약합니다. 사용량 현황 데이터를 수집한 후 해당 데이터를 통합 시스템으로 중앙 집중화합니다.

다양한 보기에 대한 필터가 있는 청구 대시보드를 활용합니다. 이해관계자와 워크로드 팀 구성원은 필터를 사용하여 그들에게 가장 관련 있는 정보를 쉽게 볼 수 있습니다.

✓ 비용 요인 결정

다양한 워크로드 구성 요소가 전체 비용에 미치는 영향을 식별하려면 채택한 도구를 사용하여 청구 데이터를 수집합니다. 데이터 전송 또는 트랜잭션과 같은 프로세스와 관련된 비용 및 전체 비용에 미치는 영향을 특별히 주의하세요. 이러한 비용은 배포 전에 초기 리소스 비용 예측 중에 간과되는 경우가 많습니다.

또한 클라우드 리소스와 직접 관련되지 않은 요소가 예산에 어떤 영향을 줄 수 있는지도 이해해야 합니다. 이러한 요인에는 팀 구성원에 대한 교육 및 클라우드 공급자가 관리하지 않는 소프트웨어 라이선스가 포함될 수 있습니다.

✓ 빌드 또는 구매 여부를 결정합니다.

워크로드 팀이 내려야 하는 첫 번째 결정 중 하나는 기성 솔루션을 사용할지 아니면 사내에서 솔루션을 빌드해야 하는지 여부입니다. 일반적으로 Well-Architected Framework는 단순하게 유지하는 것을 선호합니다. 기성 솔루션을 사용하는 것은 그 철학을 따릅니다. 잘 지원되는 솔루션은 개발자가 애플리케이션의 핵심 기능에 집중할 수 있도록 운영 부담을 줄이고 개발에 필요한 시간을 줄입니다.

절상: 솔루션을 빌드할지 아니면 구매할지 결정할 때 비용을 고려합니다. 사내에서 솔루션을 구축하는 것은 일반적으로 개발 시간과 개발을 완료하는 데 필요한 모든 리소스에 대한 선행 투자를 의미합니다. 그러나 지원 계약 또는 라이선스를 유지할 필요가 없으므로 되풀이 비용이 줄어듭니다.

팀에 적합한 결정을 내릴 수 있도록 다음 사항을 평가합니다.

  • 원하는 제어 수준: 솔루션의 기능에 대해 얼마나 많은 제어가 필요한지 결정합니다.
  • 필요한 사용자 지정 양: 진화하는 워크로드에 적합한 사용자 지정 수준을 결정합니다.
  • 예상 출시 시간: 워크로드를 시장에 출시하기 위한 이해 관계자의 기대와 해당 타임라인을 가장 잘 충족할 수 있는 방법을 이해합니다.
  • 필요한 기술 전문 지식: 솔루션을 빌드하고 운영하기 위해 유지해야 하는 전문 지식을 결정합니다.
  • 예상되는 운영 부담: 운영 팀이 솔루션을 지원하는 데 필요한 시간과 노력을 예측합니다.

이러한 평가는 각 옵션의 총 비용을 이해하여 서로 비교할 수 있도록 도와줍니다. 총 비용은 유일한 결정 요인이 아닐 수 있습니다. 그러나 옵션에 상당한 차이가 있는 경우 워크로드 개발 속도를 높이기 위해 저렴한 옵션을 선택합니다.

✓ 팀의 기술에 투자

팀에 지식이 부족한 영역에서 업스킬링에 투자합니다. 강력한 클라우드 기술은 장기적인 의사 결정을 용이하게 하고 일상적인 생산성을 최적화합니다. 클라우드 공급자 또는 다른 파트너가 제공하는 교육 또는 인증을 고려합니다. 워크로드 팀과 다른 의사 결정자의 생산성을 향상하면 비용이 많이 드는 실수를 최소화하여 시간과 비용을 절약할 수 있습니다.

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