Power Platform Goed ontworpen workloads

Power Platform Well-Architected gebruikt de term werklast om een reeks applicatiebronnen, gegevens en ondersteunende infrastructuur te beschrijven die samenwerken om de gewenste bedrijfsresultaten te leveren. Een workload bestaat uit applicatie- en technologische componenten, maar ook uit gedrags-, ontwikkelings- en operationele processen.

Workloads worden ontworpen door architecten en gebouwd door een workloadteam. Ze voldoen aan functionele en niet-functionele bedrijfsbehoeften. Er zijn veel soorten workloads.

Typische criteria voor werklastclassificatie zijn onder meer:

• Nut, kenmerken en gebruikspatronen van een workload.
• Belangrijkste invloedrijke factoren.
• Doelgroep.

Werklasten die tot dezelfde klasse behoren, kunnen overeenkomsten vertonen, bijvoorbeeld wat betreft de doelgroep, nalevingsvereisten en technologiestacks. De vijf pijlers van Well-Architected, hun principes, checklists en afwegingen zijn relevant voor alle workloadklassen. Power Platform

Pas de pijlerrichtlijnen toe op technische ontwerpprincipes en ontwerpgebieden die de prioriteiten van uw werklast vertegenwoordigen. Volg de aanbevelingen om een succesvolle workload op te zetten en deze af te stemmen op Power Platform Well-Architected.

Wat is een Well-Architected-workload? Power Platform

Bij het ontwerp en de uitvoering van elke workload moet rekening worden gehouden met de vijf architectuurpijlers: betrouwbaarheid, beveiliging, operationele uitmuntendheid, prestatie-efficiëntie en optimalisatie van de ervaring.

Om een succesvolle workload te creëren, ontwikkelt u deze volgens de Well-Architected-principes. Power Platform

Een goed ontworpen werklast: Power Platform

• Heeft vereisten die beschrijven wat het systeem moet doen en hoe goed het dat moet doen. Deze vereisten zijn gerangschikt op belangrijkheid om een doel te bereiken.
• Is zo ontworpen dat u aan deze vereisten kunt voldoen door middelen te gebruiken en ontwerppatronen en afwegingen te integreren.
• Wordt gebouwd en gebruikt volgens de specificaties van een ontwerp en doel.
• Wordt gemeten aan de hand van hoe goed het zijn doel bereikt.
• Kan worden aangepast als het doel wordt verfijnd of gewijzigd.
• Is precies zo betrouwbaar als nodig is.
• Is precies zo veilig als nodig is.
• Wordt op verantwoorde wijze ontwikkeld en geëxploiteerd.
• Bereikt zijn doel binnen een acceptabele tijdsperiode.
• Biedt een ervaring die ervoor zorgt dat gebruikers succesvol zijn.

Een samenwerking tussen het werklastteam en de centrale teams van een organisatie moet een werklast met de voorgaande kenmerken creëren. In de volgende paragrafen worden deze teams en hun functies beschreven.

Werklastteam

Stel een werklastteam samen met teamleden met uiteenlopende technische en zakelijke disciplines. De primaire focus van alle teamleden moet liggen op het succesvol afronden van de werklast.

Gecentraliseerde teams en belanghebbenden

Het werklastteam krijgt vaak ondersteuning van gecentraliseerde teams. Deze teams bieden ondersteunende functies en zorgen voor governance voor veel of alle cloudworkloads van de organisatie. Gecentraliseerde teams streven naar het succes van de organisatie, dat deels afhangt van de uitvoering van de werklasten. Ze leveren diensten, begeleiding en bescherming tegen werklasten.

Een Well-Architected workloadteam richt zich op workloadresultaten. Power Platform Ze werken samen met gecentraliseerde teamleden en profiteren van hun gespecialiseerde ondersteuning.

Voldoen aan de vereisten

In Power Platform Well-Architected komen de aanbevelingen overeen met het doel en de verwachte resultaten van de werklast. Er worden geen expliciete aanbevelingen gedaan over welk teamlid of welk team de verplichtingen die met de werklast gepaard gaan, faciliteert. U kunt bepalen wie welke actie moet uitvoeren door toewijzing op werklastniveau uit te voeren. Zo bepaalt u de rollen en verantwoordelijkheden van uw team met betrekking tot het type en de criticaliteit van de werklast.

Het directe werklastteam verwerkt de meeste werklastvereisten. Sommige vereisten worden gezamenlijk door gecentraliseerde teams aangepakt. De implementatiekeuzes kunnen bijvoorbeeld gebaseerd zijn op de beperkingen die een centraal team oplegt. Een ander alternatief zou kunnen zijn dat een gecentraliseerd team uitsluitend de implementatiekeuzes afhandelt.

Jouw werklastteam moet een werkrelatie opbouwen met andere teams, zodat ze gezamenlijk hun werklastdoelen kunnen behalen. Als u onderdelen of verantwoordelijkheden uitbesteedt, is het belangrijk dat u deze verplichtingen met succes nakomt.

Leer de beperkingen kennen

Een gecentraliseerd team ondersteunt verschillende workloads op basis van de kerncapaciteiten en kerninfrastructuur van het team. Om deze ondersteuning op organisatieniveau te kunnen bieden, kan het gecentraliseerde team uniformiteit en beperkingen opleggen aan de aangeboden service of de infrastructuur. Bij het ontwerpen van uw workload is het van groot belang dat u inzicht heeft in de beperkingen en dat u, waar mogelijk, samenwerkt met bedrijfsarchitecten die op de hoogte zijn van deze beperkingen. Leer zoveel mogelijk van eerdere implementaties.

Communiceer expliciet vereisten

Wanneer uw werklastvereisten op een beperking stuiten of een service level agreement (SLA) vaag is over een kerncapaciteit of infrastructuuraanbod, kunt u dat als een risico beschouwen. Jouw werklastteam moet aan de andere teams uitleggen welke impact dit probleem heeft op de werklast. Mogelijk moet u de werklastvereisten, het ontwerp of de implementatie aanpassen of het infrastructuuraanbod wijzigen.

Als u de verplichtingen van het platformteam ten aanzien van de organisatorische richtlijnen en de verplichtingen van uw werklastteam begrijpt, kunt u werklastvereisten communiceren met realistische verwachtingen en aanbevelingen.

Zoek naar gezamenlijke overwinningen

Gedeelde verantwoordelijkheid gaat niet alleen over afwegingen, beperkingen en compromissen. Platformteams beschikken vaak over zeer gespecialiseerde vaardigheden en speciale budgetten. Deze kunnen groter zijn dan wat een afzonderlijk team aankan. Overweeg de volgende voorbeelden.

Beveiligingsspecialisten. Uw werklast heeft mogelijk een veilige ontwikkelingscyclus. Wanneer een gecentraliseerd beveiligingsteam op grote schaal beveiligde ontwikkeltaken uitvoert in uw organisatie, kan het routinematige penetratietests uitvoeren die uw inspanningen te boven gaan. Het kan ook helpen bij het plannen en uitvoeren van een incidentresponsstrategie.

Richtlijnen voor bedrijfsarchitectuur. U kunt tijd en moeite besparen als u zich aanpast aan de patronen en werkwijzen van een enterprise-architectuurteam, omdat het team de processen al heeft gestroomlijnd. U voorkomt ook dat er opnieuw moet worden gewerkt als er binnen de samenwerking niet zonder overleg een oplossing mogelijk is.

Platformteams bieden werklastteams vaak selfserviceopties voor verschillende activiteiten, zoals het aanbieden van een documentatieopslagplaats voor zelfgestuurd onderwijs.

Ontdek de selfserviceopties die geschikt zijn voor uw werklast.

Deel successen en uitdagingen

Samenwerken met andere teams betekent ook dat je de resultaten en moeilijkheden van een werklast viert en erkent. Wanneer uw werklast aan de vereisten voldoet en de gewenste waarde oplevert, laat u uw partnerteams dat weten. Laat zien hoe ze hebben bijgedragen aan het succes van de werklast. Wanneer uw werklast niet voldoet aan de eisen, verdeelt u de problemen onder elkaar, werkt u samen en past u het aan om weer op het goede spoor te komen.

Platformteams hebben ook verplichtingen en criteria voor succes. Verwacht van uw partners dat zij u vertellen of uw werklast goed aansluit bij een aanbod of dat u het risico loopt een lawaaiige buur te worden.

Streef naar continue verbetering

Continue verbetering is een thema bij alle Power Platform Well-Architected. Sta open voor verandering. U komt mogelijk nieuwe manieren tegen om bestaande problemen op te lossen, nieuwe technologie te gebruiken, aan nieuwe eisen te voldoen of te werken met nieuwe beperkingen. Naarmate uw werklast in de loop van de tijd toeneemt, moedig dan dezelfde houding aan bij uw samenwerkende teams. Echter, iedere verbeteringsmogelijkheid brengt ook veranderingen met zich mee en dient ondersteund te worden door een passend managementproces.

Werklastteams moeten platformteams informeren over geplande wijzigingen in de werklastbehoeften die van invloed kunnen zijn op de services van het platformteam. Op vergelijkbare wijze moeten platformteams hun werklastpartners betrekken bij veranderingsprocessen en duidelijk communiceren over alle belangrijke platformwijzigingen. Stel een vast communicatieschema op met partners, zodat u inzicht krijgt in de ontwikkeling van een product en met hen kunt delen.

Een succesvol resultaat behalen

Werklasten stellen hoge eisen aan de behoeften van verschillende belanghebbenden, zoals gebruikers, aandeelhouders, toezichthouders, werknemers, het Center of Excellence en Chief Experience Officers. Zulke eisen kunnen het moeilijk maken om een duidelijke richting te kiezen. Power Platform Well-Architected helpt u inzicht te krijgen in het ontwerp en de uitvoering door uit te leggen waarom er architectonische keuzes zijn gemaakt om tot een positief resultaat te komen. Creëer een succesvolle workload en vier dat succes met uw organisatie.