FinOps-principes

Het FinOps-framework bevat zes principes die fungeren als noordsterdoelstellingen van de FinOps-praktijk. Deze principes zijn:

Een gecentraliseerd team drijft FinOps

Het centrale team moedigt, evangeliseert en maakt best practices mogelijk in een gedeeld verantwoordingsmodel. In dit opzicht is het centrale FinOps-team vergelijkbaar met beveiliging, dat een centraal team heeft, maar iedereen blijft verantwoordelijk voor hun deel.
Executive buy-in voor FinOps en de bijbehorende procedures en processen is vereist.
Snelheids-, toezeggings- en kortingsoptimalisatie worden gecentraliseerd om te profiteren van schaalvoordelen.
Verwijder de noodzaak voor technici en operationele teams om na te denken over tariefonderhandelingen, zodat ze zich kunnen concentreren op gebruiksoptimalisatie van hun eigen omgevingen.

Financiële, technologie-, product- en bedrijfsteams werken in bijna realtime samen naarmate de cloud werkt per resource, per seconde.
Teams werken samen om continu te verbeteren voor efficiëntie en innovatie.

Kostengegevens verwerken en delen zodra deze beschikbaar zijn.
Realtime zichtbaarheid stimuleert autonoom beter cloudgebruik.
Snelle feedbacklussen resulteren in efficiënter gedrag.
Consistente zichtbaarheid van clouduitgaven wordt geboden aan alle niveaus van de organisatie.
Realtime financiële prognoses en planning maken, bewaken en verbeteren.
Trending en variantieanalyse helpt verklaren waarom de kosten zijn toegenomen.
Interne teambenchmarking stimuleert best practices en viert overwinningen.
Benchmarking op brancheniveau beoordeelt de prestaties van uw bedrijf.

De verantwoordelijkheid voor het gebruik en de kosten wordt naar de rand gepusht, waarbij technici eigenaar worden van de kosten van architectuurontwerp tot lopende bewerkingen.
Afzonderlijke functie- en productteams kunnen hun eigen cloudgebruik beheren op basis van hun budget.
De besluitvorming over rendabele architectuur, resourcegebruik en optimalisatie decentraliseren.
Technische teams moeten beginnen met het overwegen van kosten als een nieuwe efficiëntiemetriek vanaf het begin van de levenscyclus van softwareontwikkeling.

Metrische gegevens op basis van economische eenheden en waarden tonen de impact van het bedrijf beter aan dan aggregaties.
Maak bewuste afwegingen tussen kosten, kwaliteit en snelheid.
Denk aan cloud als een stuurprogramma voor innovatie.

U moet het variabele kostenmodel van de cloud weergeven als een kans om meer waarde te leveren, niet als risico.
Gebruik Just-In-Time-voorspellingen, -planning en -aankoop van capaciteit.
Flexibele iteratieve planning heeft de voorkeur boven statische langetermijnplannen.
Gebruik proactief systeemontwerp met continue aanpassingen in cloudoptimalisatie ten opzichte van onregelmatige reactieve opschoning.

Zie de FinOps Principles van de FinOps Foundation voor meer informatie.

Is deze pagina nuttig?