Nuta
Dostęp do tej strony wymaga autoryzacji. Możesz spróbować się zalogować lub zmienić katalog.
Dostęp do tej strony wymaga autoryzacji. Możesz spróbować zmienić katalogi.
Microsoft Dynamics 365 Intelligent Order Management oferuje kompleksowe, gotowe raporty zwane Szczegółowe informacje. Szczegółowe informacje obejmują szeroki zakres kluczowych wskaźników wydajności (KPI) o znaczeniu krytycznym dla firmy.
Możesz użyć szczegółowych informacji, aby znaleźć różne metryki, takie jak produkty według linii zamówienia, zamówienia zagrożone, zwroty według przyczyny zwrotu, współczynnik wysyłki na czas i wskaźniki wypełnienia.
Szczegółowe informacje Intelligent Order Management są zarządzane przez wbudowaną usługę Power BI.
Poruszanie się po raportach
Każdy pulpit szczegółowych informacji zawiera filtry, tekst pomocy i ustawienia. (Ponumerowane akapity odpowiadają wyliczonym przyczynom na ilustracji).
Filtry — każdy pulpit nawigacyjny zawiera filtr daty i filtry daty, które są odpowiednie dla strony. Na przykład na stronie Dane zamówienia są filtry dotyczące dostawców i wysyłki do kraju. Każdy filtr aktualizuje informacje graficzne na całej stronie.
Tekst Pomocy — każdy składnik graficzny na pulpicie nawigacyjnym zawiera symbol i, który zawiera pomocne informacje o powiązanych informacjach graficznych.
Ustawienia — po wybraniu każdej opcji wizualnej wyświetlany jest pasek narzędzi z dodatkowymi ustawieniami. Oto niektóre z tych ustawień:
- Uogólnij, Poziom szczegółów i Następny poziom w hierarchii — przejdź do większej lub mniejszej liczby szczegółów, by wyświetlić następny poziom w górę lub w dół danych. Można na przykład przejść do szczegółów z miesiąca na rok.
- Następny poziom w hierarchii i Rozwiń o jeden poziom w hierarchii — rozwijanie poziomów w górę lub w dół w hierarchii danych. Można na przykład rozwinąć do szczegółów z miesiąca na Kwartały.
- Filtry na wizualizacji — pokaż bieżące filtry, które mają wpływ na wizualizację.
- Tryb koncentracji uwagi — umożliwia wyświetlenie rozwiniętej wizualizacji.
- Eksport danych — eksportowanie danych źródłowych do pliku w formacie rozdzielanym przecinkami (CSV). W eksporcie są używane wszelkie filtry będą wpływać na składnik graficzny.
- Pokaż jako tabelę — umożliwia wyświetlanie danych źródłowych w formacie tabeli.
- Wyróżnienie — wyróżnienie wizualizacji.
- Pobierz dane — wyświetlaj automatycznie generowane szczegółowe dane w celu wyświetlania obrazów, jeśli są dostępne.
- Oś sortowania — umożliwia dostosowywanie informacji o osi pod względem graficznym.
Mierniki szczegółowych informacji
W poniższej tabeli przedstawiono pełną listę bieżących metryk i opisów szczegółowych informacji. Opis w tabeli odpowiada opisom tekstu pomocy dostępnym w produkcie.
Kolumna „Kategoria” wskazuje kategorię w nawigacji w lewo. Kolumna „Strona” wskazuje kartę na rzeczywistej stronie, na której znajduje się raport. Na przykład po wybraniu kategorii pulpitu nawigacyjnego zamówienia w lewym okienku nawigacji, a następnie wybraniu karty Zwróć szczegółowe informacje otworzy stronę, która wyświetla metryki powiązane ze zwrotami.
| Kategoria | Strona | Metryka | Typ | Opis |
|---|---|---|---|---|
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Wiersze na zamówienie | Wskaźnik KPI | Średnia liczba wierszy zamówienia na odebrane zamówienie. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Zamówienia mtd | Wskaźnik KPI | Łączna liczba zamówień odebranych w bieżącym miesiącu (filtry dat strony nie aktualizują tego wskaźnika KPI). |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Zamówienia dla stopy wzrostu | Wskaźnik KPI | Wskaźnik wzrostu zamówień odebranych w miesiącu. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Przychód (podstawowy) mtd | Wskaźnik KPI | Łączny przychód wszystkich zamówień odebranych w bieżącym miesiącu (filtry dat strony nie aktualizują tego wskaźnika KPI). |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Przychód (podstawowy) - stopa wzrostu | Wskaźnik KPI | Dynamika wzrostu przychodów z zamówień miesiąc do miesiąca. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Zamówienia według dostawcy | Wykres | Zamówienia odebrane pogrupowane według dostawców zamówień połączonych z funkcjami Intelligent Order Management. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Szczegóły zamówienia według regionów | Mapa | Umożliwia mapowanie widoku szczegółów zamówień docelowych dla poszczególnych regionów, takich jak przychód lub liczba zamówień. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Zamówienia według daty | Wykres | Liczba zamówień według daty w trendzie. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Zamówienia według przyczyny statusu | Wykres | Liczba zamówień pogrupowana według stanu zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Omówienie | Najlepsze produkty według wiersza zamówienia | Wykres | Najlepsze produkty zamówione na podstawie wierszy zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Wiersze na zamówienie | Wskaźnik KPI | Średnia liczba wierszy zamówienia na odebrane zamówienie. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Zamówienia | Wskaźnik KPI | Łącznie otrzymane zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Wiersze zamówienia | Wskaźnik KPI | Łącznie otrzymane wiersze zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Zamówienia zaległe | Wskaźnik KPI | Zamówienia, które przekroczyły żądany termin dostawy. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Przychód (podstawowy) | Wskaźnik KPI | Suma przychodów wszystkich zamówień. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Zamówienia d | Wykres | Zamówienia sprzedaży, których dostawa jest opóźniona o przychód i liczbę zamówień. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Zamówienia zagrożone | Wykres | Zamówienia sprzedaży, które nie zostały wysłane do realizacji i są opóźnione o przychód i liczbę zamówień. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Wiersze zamówienia według przyczyny statusu | Wykres | Liczba wierszy zamówień pogrupowana według stanu zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Wiersze zamówieniowe według dostawcy | Wykres | Wiersze zamówień są pogrupowane według dostawców zamówień podłączonych do Intelligent Order Management. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Przychód (podstawowy) według dostawcy | Wykres | Przychody z otrzymanych zamówień pogrupowane według dostawców zamówień podłączonych do Intelligent Order Management. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Zamówienia według metod wysyłki | Wykres | Liczba zamówień pogrupowana według metody wysyłki. Na przykład FedEx lub UPS. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Wiersze zamówieniowe według dostawcy | Wykres | Wiersze zamówień są pogrupowane według dostawców zamówień podłączonych do Intelligent Order Management. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Szczegółowe dane zamówienia | Wiersze na zamówienie według dostawcy | Wykres | Średnia liczba wierszy zamówień na zamówienie, pogrupowanych według dostawców. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Produkty zwrócone | Wskaźnik KPI | Łączna liczba zwróconych produktów. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zamówienia zwrotu | Wskaźnik KPI | Całkowita liczba zwróconych zamówień. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Wiersze zamówienia zwrotu | Wskaźnik KPI | Całkowita liczba zwróconych wierszy zamówień. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Przychód straty (podstawa) | Wskaźnik KPI | Suma przychodów przegranych ze zwrotami. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Stopa zwrotu (dochód) | Wskaźnik KPI | Wskaźnik zwrotu według przychodu zwrotów z przychodem z zamówień sprzedaży. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Stopa zwrotu (zamówień) | Wskaźnik KPI | Stawka zwrotu według liczby zwrotów w wierszach zamówienia względem liczby zamówień sprzedaży. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zwroty według klientów | Wykres | Zwraca liczbę pogrupowanych według najwyższych odbiorców w zamówieniu objętości. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zwroty według przewoźnika | Wykres | Zwraca liczbę pogrupowanych według przewoźników dostaw, takich jak FedEx lub UPS. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Pięć najlepszych produktów zwróconych | Wykres | Pięć najlepszych produktów według ilości zwróconych. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zwroty według przyczyn zwrotu | Wykres | Liczba zwrotów pogrupowana według przyczyny zwrotu. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zwroty według statusu zamówienia | Wykres | Zwraca liczbę pogrupowaną według statusu zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zwroty według statusu realizacji | Wykres | Zwraca liczbę pogrupowaną według statusu realizacji. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zwroty według magazynu | Wykres | Zwraca liczbę pogrupowanych według magazynów. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Spostrzeżenia dotyczące zwrotów | Zwroty według krajów | Wykres | Zwraca liczbę pogrupowanych według krajów w widoku mapy. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wiersze realizacji | Wskaźnik KPI | Łączna liczba utworzonych wierszy realizacji. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wewnętrzny czas cyklu (w godzinach) | Wskaźnik KPI | Średni czas wysłania zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wewnętrzny czas cyklu (sla) | Wskaźnik KPI | Wartość procentowa umowy SLA reprezentująca zamówienia, które zostały wysłane według celu czasu cyklu wewnętrznego. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wysłane wiersze realizacji | Wskaźnik KPI | Łączna liczba wysłanych wierszy realizacji. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wysłana ilość | Wskaźnik KPI | Suma zamówień, które zostały wysłane. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wskaźnik wysyłki na czas | Wykres | W dostawie na czas jest przedstawiany procent zamówień dostarczonych na czas. Zamówienia bez żądanej daty wysyłki są wykluczone z tej metryki. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wskaźnik księgi do wysyłki | Wykres | Stosunek wartości „Księga do wysyłki” pokazuje współczynnik wartości zamówień zarezerwowanych i wysłanych. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Stopień wypełnienia | Wykres | Współczynnik wypełnienia pokazuje procent zamówień, które zostały pomyślnie zrealizowane. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Realizacja zamówień według rodzaju źródła | Wykres | Zamówienia realizacji pogrupowane według typu źródła, takiego jak Magazyn. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Realizacji według regionów | Mapa | Mapuj widok szczegółów zamówienia realizacji pogrupowanych według regionu docelowego zamówienia. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wysłane wiersze realizacji | Wykres | Liczba wierszy realizacji wysłanych w trendzie. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wewnętrzny czas cyklu (w godzinach) | Wykres | Średni czas wysłania zamówienia według daty według trendu. |
| Pulpit nawigacyjny zamówień | Dane realizacji | Wewnętrzny czas cyklu (sla) | Wykres | Procent SLA reprezentujący zamówienia, które zostały wysłane przez wewnętrzny cel czasu cyklu według daty na linii trendu. |
| Licencje | Omówienie | Łączna liczba wierszy zamówienia | Wskaźnik KPI | Łącznie otrzymane wiersze zamówienia. |
| Licencje | Omówienie | Wiersze zamówień MTD | Wskaźnik KPI | Łączna liczba wierszy zamówienia w miesiącu do dnia. Filtry dat strony nie aktualizują tego wskaźnika KPI. |
| Licencje | Omówienie | Wiersze zamówienia dla stopy wzrostu | Wskaźnik KPI | Wskaźnik wzrostu wierszy zamówień odebranych w miesiącu. |
| Licencje | Omówienie | Wiersze zamówień według daty | Wykres | Wiersze zamówień według daty w trendzie. |
| Licencje | Omówienie | Suma wierszy zamówienia według daty z datą 6 miesięcy zlecenia | Wykres | Liczba wierszy całkowitego zamówienia według daty w trendzie, z sześciu miesięcy prognozy w przyszłość na podstawie danych historycznych. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Zamówienia | Wskaźnik KPI | Łącznie otrzymane zamówienia. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Wiersze zamówienia | Wskaźnik KPI | Łącznie otrzymane wiersze zamówienia. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Wiersze na zamówienie | Wskaźnik KPI | Średnia liczba wierszy zamówienia na odebrane zamówienie. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Ilość zamówiona | Wskaźnik KPI | Łączna ilość produktów zamówiona na zamówieniach sprzedaży. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Zamówiona ilość na zamówienie | Wskaźnik KPI | Średnia ilość produktów zamówiona na zamówieniach sprzedaży. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Aktywne produkty | Wskaźnik KPI | Bieżące aktywne produkty w magazynie. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Najlepsze produkty według wierszy zamówienia | Wykres | Top zamówione produkty, pogrupowane według wierszy zamówienia. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Najlepsze produkty według zamówionej ilości | Wykres | Najlepsze zamówione produkty, pogrupowane według zamówionej ilości. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Najlepsze produkty według przychodów (podstawa) | Wykres | Najlepsze zamówione produkty, pogrupowane według przychodów. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Najlepsze produkty według linii zamówień w czasie | Wykres | Top zamówione produkty, pogrupowane według wierszy zamówień na linii trendu. |
| Dane szczegółowe o produkcie | Omówienie | Kluczowe elementy wpływające na segmenty/najwyższe segmenty | ? | Kluczowe osoby wpływające na produkt i najważniejsze segmenty odpowiedzialne za sprzedaż produktów. |
| Monitorowanie | Anomalie zamówienia | Ilości zamówienia | Wykres | Liczba zamówiony produktów w trendzie z jakikolwiekmi anomalami. Anomalie są definiowane jako wszelkie wartości poniżej 70% oczekiwanego zakresu tej wartości w oparciu o dane historyczne. |
| Monitorowanie | Anomalie zamówienia | Przychód | Wykres | Przychody z zamówień w trendzie z dowolną anomalią. Anomalie są definiowane jako wszelkie wartości poniżej 70% oczekiwanego zakresu tej wartości w oparciu o dane historyczne. |
| Monitorowanie | Anomalie zamówienia | Najlepsze przychody z produktów | Wykres | Najlepsze produkty według ilości zamówionych na linii trendu z uwzględnieniem wszelkich anomalii. Anomalie są definiowane jako wszelkie wartości poniżej 70% oczekiwanego zakresu tej wartości w oparciu o dane historyczne. |
| Monitorowanie | Anomalie zamówienia | Opóźnienia zamówienia | Wykres | Opóźnione zlecenia na linii trendu z wszelkimi anomaliami. Anomalie są definiowane jako wszelkie wartości poniżej 70% oczekiwanego zakresu tej wartości w oparciu o dane historyczne. |
| Monitorowanie | Anomalie zamówienia | Przychody kwartalne | Wykres | Przychody zamówień w podziale na kwartały na linii trendu z uwzględnieniem wszelkich anomalii. Anomalie są definiowane jako wszelkie wartości poniżej 70% oczekiwanego zakresu tej wartości w oparciu o dane historyczne. |
| Monitorowanie | Anomalie zamówienia | Zamówienia | Tabela | Łączne zlecenia na linii trendu z wszelkimi anomaliami. Anomalie są definiowane jako wszelkie wartości poniżej 70% oczekiwanego zakresu tej wartości w oparciu o dane historyczne. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Żądania ogółem | Wskaźnik KPI | Łączna liczba zdarzeń komunikatów i akcji skojarzonych z dostawcami połączonymi z funkcjami Intelligent Order Management. Na przykład duże zamówienia handlowe i aktualizacje zamówień, powiadomienia o wysyłce FedEx i powiadomienia o dostawie. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Łączna stopa wzrostu żądania MTD | Wskaźnik KPI | Tempo wzrostu miesiąc do miesiąca wniosków związanych z dostawcami podłączonymi do Intelligent Order Management. Filtry dat strony nie aktualizują tego wskaźnika KPI. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Żądania SLA ogółem | Wskaźnik KPI | Procent zgłoszeń, które spełniły SLA dla danego dostawcy podłączonego do Intelligent Order Management, gdzie SLA jest zdefiniowane jako długość dopuszczalnego czasu przetwarzania zdarzenia. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Całkowita liczba nieudanych zapytań | Wskaźnik KPI | Łączna liczba żądań od dostawców, których nie powiodło się. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Łączna liczba żądań powyżej progu | Wskaźnik KPI | Łączna liczba żądań, które przekroczyły czas dopuszczalne dla zdarzenia do przetwarzania dla danego dostawcy. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Łączna liczba żądań według dostawców | Wykres | Łączne zapytania pogrupowane według dostawców podłączonych do Intelligent Order Management. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Łączna liczba żądań i typów wiadomości według dostawcy | Tabela | Łączna liczba żądań pogrupowanych według dostawcy i typu/ Obejmuje ona żądania przychodzące i wychodzące. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Łączna liczba żądań według dat | Wykres | Łączne żądania według daty na linii trendu. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Łączna liczba żądań nieudanych według dat | Wykres | Łączne żądania nieudane według daty na linii trendu. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Omówienie | Łączna liczba żądań powyżej progu według daty | Wykres | Łączna liczba żądań, które przekroczyły czas dopuszczalne dla zdarzenia do przetwarzania dla danego dostawcy według daty na linii trendu. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Żądania przychodzące | Wskaźnik KPI | Łączna liczba żądań pochodzących od dostawców połączonych z aplikacją Intelligent Order Management. Na przykład zamówienie z Big Commerce lub powiadomienie o wysyłce z FedEx. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Wskaźnik wzrostu liczby zapytań przychodzących MTD | Wskaźnik KPI | Tempo wzrostu miesiąc do miesiąca wniosków OD dostawców podłączonych do Intelligent Order Management. Filtry dat strony nie aktualizują tego wskaźnika KPI. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Żądania przychodzące SLA | Wskaźnik KPI | Procent przychodzących zgłoszeń, które spełniły SLA dla danego dostawcy podłączonego do Intelligent Order Management, gdzie SLA jest zdefiniowane jako długość dopuszczalnego czasu przetwarzania zdarzenia. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Żądania przychodzące nieudane | Wskaźnik KPI | Łączna liczba żądań od dostawców, których nie powiodło się. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Żądania przychodzące powyżej progu | Wskaźnik KPI | Łączna liczba żądań przychodzących, które przekroczyły czas dopuszczalne dla zdarzenia do przetwarzania dla danego dostawcy. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | żądania przychodzące według dostawcy | Wykres | Łączna liczba żądań pochodzących od dostawców, pogrupowanych według dostawców. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Żądania przychodzące i typ wiadomości według dostawcy | Tabela | Całkowita liczba żądań przychodzących od dostawców, pogrupowana według dostawców i typu przychodzącego. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Żądania przychodzące według daty, według usługodawcy | Wykres | Łączna liczba wniosków pochodzących od dostawców według daty w trendu. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Żądania przychodzące nieudane według daty, według usługodawcy | Wykres | Całkowita liczba żądań pochodzących od dostawców, którzy zawiedli według daty na linii trendu. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania przychodzące | Anomalie żądań przychodzących w czasie wykonywania | Wykres | Dostawcy z żądaniami przychodzącymi, które przekroczyły dopuszczalny czas przetwarzania zdarzenia. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące | Wskaźnik KPI | Łączna liczba żądań wysłanych do dostawców połączonych z aplikacją Intelligent Order Management. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Wskaźnik wzrostu liczby zapytań wychodzących MTD | Wskaźnik KPI | Stopa wzrostu miesiąc do miesiąca wniosków wysłanych do dostawców podłączonych do Intelligent Order Management. Filtry dat strony nie aktualizują tego wskaźnika KPI. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące SLA | Wskaźnik KPI | Procent wychodzących zgłoszeń, które spełniły SLA dla danego dostawcy podłączonego do Intelligent Order Management, gdzie SLA jest zdefiniowane jako długość dopuszczalnego czasu przetwarzania zdarzenia. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące nieudane | Wskaźnik KPI | Całkowita liczba żądań wysłanych do dostawców, które zakończyły się niepowodzeniem. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące powyżej progu | Wskaźnik KPI | Łączna liczba żądań wychodzących, które przekroczyły czas dopuszczalne dla zdarzenia do przetwarzania dla danego dostawcy. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące według dostawcy | Wykres | Całkowita liczba żądań wysłanych do dostawców pogrupowanych według dostawcy. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące i typ wiadomości według dostawcy | Tabela | Całkowita liczba żądań wysłanych do dostawców pogrupowanych według dostawcy i typu wyjścia. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące według daty, według usługodawcy | Wykres | Łączna liczba żądań wysłanych do świadczeniodawców według daty na linii trendu. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Żądania wychodzące nieudane według daty, według usługodawcy | Wykres | Łączna liczba żądań wysłanych do dostawców, które zakończyły się niepowodzeniem według daty na linii trendu. |
| Dane szczegółowe dotyczące dostawców | Żądania wychodzące | Anomalie w zakresie czasu wykonania żądań wychodzących | Wykres | Dostawcy z żądaniami wychodzącymi, które przekroczyły dopuszczalny czas przetwarzania zdarzenia. |
Dostosuj pulpit nawigacyjny
Tylko użytkownicy z uprawnieniami administratora i autory mogą dostosowywać raporty szczegółowych informacji danej organizacji lub tworzyć nowe raporty. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących administrowania rolami, zobacz Co to jest Power BI administrowanie i przyznawanie dostępu użytkownikom.
Jeśli masz prawidłowy dostęp do dostosowywania lub tworzenia szczegółowych informacji, możesz wybrać opcję Wznowienie edycji na dowolnej stronie szczegółowych informacji w tryb edycji.
Po wprowadzeniu trybu edycji dostępne będą poniższe formanty. (Ponumerowane akapity odpowiadają wyliczonym przyczynom na następnej ilustracji).
Edytowanie kontrolek — użyj przycisków na górnym pasku menu, aby zapisać, odrzucić lub opublikować bieżącą wersji roboczej. Jeśli wybierzesz przycisk Publikuj, zmiany zostaną opublikowane dla wszystkich użytkowników w organizacji.
Kontrolki dostosowań — po prawej stronie strony są dostępne trzy rozwijalne/zwijane okienka:
- Filtry — zobacz, które filtry są obecnie stosowane, edytować zastosowane filtry lub dodać więcej filtrów.
- Wizualizacje — umożliwia wybór dowolnych wizualizacji w głównej części strony, a następnie wybranie nowej grafiki w tym okienku w celu jej zmiany. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zmieniania ustawień wizualnych, zobacz temat Zmiana typu wizualizacji w raporcie Power BI. Można także edytować informacje o osi, legendy itp. Aby uzyskać szczegółowe instrukcje, zobacz temat Dostosowywanie tytułów wizualizacji, tła, etykiet i legend.
- Pola — wyświetla listę pól dostępnych dla bieżącego schematu. Jeśli wybierzesz składnik graficzny w głównej części strony, zostaną wyróżnione pola używane dla tego okienka. W tym okienku można dodawać lub usuwać pola, a także aktualizować dane, które zasilają dowolny składnik graficzny.
Aby uzyskać więcej informacji dotyczących dostosowywania raportów Power BI , zobacz Podręcznik dostosowywania raportów.
Przycisk Nowa strona — wybierz znak plus (+), aby utworzyć nową pustą stronę, na której możesz utworzyć własny pulpit nawigacyjny składników wizualnych. Aby uzyskać informacje dotyczące sposobu dodawania składników wizualnych, zobacz Dodawanie grafik do raportu Power BI .
