Nuta
Dostęp do tej strony wymaga autoryzacji. Możesz spróbować się zalogować lub zmienić katalog.
Dostęp do tej strony wymaga autoryzacji. Możesz spróbować zmienić katalogi.
Ważne
Rozwiązanie Dynamics 365 Project Service Automation rozwinęło się w Dynamics 365 Project Operations. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz przejście do rozwiązania Project Service Automation.
Niezależnie od tego, czy dodasz członka zespołu bezpośrednio do projektu na karcie Zespół , czy zarezerwujesz zasób do projektu lub wymagania z poziomu tablicy harmonogramu, istnieje kilka różnych metod alokacji rezerwacji, których możesz użyć. W tym artykule wyjaśniono, jak działa każda metoda i które metody mogą prowadzić do nadmiernej rezerwacji zasobów.
W poniższej tabeli przedstawiono przykład i sposób działania każdej z metod alokacji rezerwacji:
| Metoda rezerwowania alokacji | Wymaganie dotyczące zasobu (czas trwania) | Łącznie | Pn | Wt | Śr | Czwartek | Pt | Szanuj zdolność | Szanuj dostępność | Przestrzegaj wymaganego czasu trwania |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zdolność robocza zasobu | - | 40 | 10 | 10 | 10 | 10 | 0 | |||
| Istniejące rezerwacje zasobu | - | 16 | 6 | 4 | 2 | 2 | 2 | |||
| Pełna pojemność | N/A | 40 | 10 | 10 | 10 | 10 | 0 | Tak | Nie. | Nie. |
| Pozostała zdolność produkcyjna | N/A | 26 | 4 | 6 | 8 | 8 | 0 | Tak | Tak | Nie. |
| Procent (50%) | N/A | 20 | 5 | 5 | 5 | 5 | 0 | Tak | Nie. | Nie. |
| Procent (100%) | N/A | 40 | 10 | 10 | 10 | 10 | 0 | Tak | Nie. | Nie. |
| Równomiernie rozprowadzać | 80 | 80 | 20 | 20 | 20 | 20 | 0 | Nie. | Nie. | Tak |
| Obciążenie od przodu | 80 | 26 | 4 | 6 | 8 | 8 | 0 | Tak | Tak | Tak |
Pełna pojemność
Metoda Pełna dyspozycyjność rezerwuje pełną dyspozycyjność zasobu dla określonych dat Od/Do. Jeśli na przykład zasób ma kalendarz ustawiony na pracę przez osiem godzin dziennie, pięć dni w tygodniu, ustawienie daty rozpoczęcia i zakończenia obejmującej pięć dni roboczych spowoduje zarezerwowanie zasobu na 40 godzin. Rezerwacja jest wykonywana bez względu na pozostałą zdolność produkcyjną zasobu lub czas trwania planowanego zapotrzebowania. Jeśli zasób jest już zarezerwowany dla innych projektów w tym okresie, 40 godzin jest rezerwowane jako dodatkowe godziny, co potencjalnie prowadzi do nadmiernych rezerwacji.
Pozostała zdolność produkcyjna
Metoda Pozostała dyspozycyjność jest dostępna tylko w przypadku, gdy przeprowadzasz rezerwację bezpośrednio dla projektu przy użyciu tablicy harmonogramu. Ta metoda rezerwuje dostępną dyspozycyjność zasobu w określonym zakresie dat. Jeśli na przykład zasób ma dyspozycyjność 40 godzin tygodniowo i został już zarezerwowany na 10 godzin, rezerwacja na ten sam tydzień powoduje zarezerwowanie pozostałych 30 godzin dyspozycyjności na ten tydzień.
Pojemność procentowa
Metoda Dyspozycyjność procentowa rezerwuje procent dyspozycyjności zasobu dla określonych dat Od/Do. Jeśli na przykład kalendarz zasobu jest ustawiony na pracę przez osiem godzin dziennie, pięć dni w tygodniu, ustawienie daty rozpoczęcia i zakończenia obejmującej pięć dni roboczych przy zdolności produkcyjnej 50% spowoduje zarezerwowanie zasobu na 20 godzin. Rezerwacje indywidualne na każdy dzień są równomiernie rozłożone w całym okresie, po cztery godziny dziennie w tym przykładzie. Rezerwacja jest dokonywana bez względu na pozostałą dyspozycyjność zasobu. Jeśli zasób jest już zarezerwowany w tym okresie w innych projektach, 20 godzin jest rezerwowane jako dodatkowe godziny, co potencjalnie prowadzi do nadmiernych rezerwacji.
Równomierny rozkład godzin
Metoda Godziny — rozłóż równomiernie rezerwuje zasób na określoną liczbą godzin, rozkładając czas równomiernie w ciągu dnia dla określonych dat Od i Do. Jeśli na przykład zasób zostanie zarezerwowany na 20 godzin w okresie pięciu dni, ta metoda równomiernie rozdzieli te 20 godzin na cztery godziny dziennie. Rezerwacja jest dokonywana bez względu na pozostałą dyspozycyjność zasobu. Jeśli zasób jest już zarezerwowany w tym okresie w innych projektach, 20 godzin jest rezerwowane jako dodatkowe godziny, co potencjalnie prowadzi do nadmiernych rezerwacji.
Godziny — najwięcej na początku
Metoda Godziny — najwięcej na początku rezerwuje zasób na określoną liczbą godzin, kładąc nacisk na godziny początkowe w ciągu dnia dla określonych dat Od/Do. Położenie nacisku na godziny początkowe zużywa dostępną dyspozycyjność zasobu w kolejności "pierwszy wchodzi - pierwszy schodzi". Jeśli na przykład harmonogram pracy zasobu wynosi osiem godzin dziennie, pięć dni w tygodniu i nie ma on bieżących rezerwacji, zarezerwowanie zasobu na 20 godzin w okresie pięciu dni roboczych powoduje powstanie następującego wzorca rezerwacji dziennej:
| Rezerwacje | Dzień 1 | Dzień 2 | Dzień 3 | Dzień 4 | Dzień 5 | Łącznie |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Istniejące rezerwacje | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nowa rezerwacja | 8 | 8 | 4 | 0 | 0 | 20 |
Metoda obciążenia z wyprzedzeniem uwzględnia istniejące rezerwacje i dostępną zdolność przewozową. Jeśli na przykład ten sam zasób ma już 20 godzin rezerwacji w tygodniu roboczym, nowe rezerwacje zużywają pozostałą dyspozycyjność w następujący sposób:
| Rezerwacje | Dzień 1 | Dzień 2 | Dzień 3 | Dzień 4 | Dzień 5 | Łącznie |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Istniejące rezerwacje | 8 | 8 | 4 | 0 | 0 | 20 |
| Nowa rezerwacja | 0 | 0 | 4 | 8 | 8 | 20 |
Ponieważ dostępne zdolności produkcyjne są brane pod uwagę, może zostać wyświetlony komunikat o błędzie, jeśli zasób nie ma pozostałej zdolności produkcyjnej, która może zostać wchłonięta przez rezerwację. Dzięki tej metodzie nie możesz przyjąć więcej rezerwacji niż dostępnych miejsc.
Żaden
Metoda Brak jest dostępna tylko w przypadku, gdy rezerwację przeprowadzasz z karty Zespół w ramach projektu. Ta metoda dodaje zasób jako członka zespołu projektu, ale nie tworzy żadnych rezerwacji, które absorbują dyspozycyjność zasobu. Ta metoda jest używana, gdy domyślny członek zespołu menedżera projektu jest dodawany podczas tworzenia projektu. Kierownik projektu, który utworzył projekt, jest domyślnie dodawany do projektu, aby rekord projektu miał właściciela i żeby w projekcie była osoba zatwierdzająca. Ponieważ ten użytkownik nie ma żadnych rezerwacji, jeśli chcesz zarezerwować zasób, możesz go usunąć, a następnie ponownie dodać przy użyciu innej metody alokacji lub dodać zasób do zadań, a następnie użyć opcji Rozszerz rezerwacje na karcie Uzgadnianie , aby utworzyć rezerwacje dla przydziałów.
Metody alokacji prowadzące do nakładania się rezerwacji
Podsumowując, poniższe metody alokacji prowadzą do nakładania się rezerwacji, jeśli zasób zajmuje się już innymi projektami (lub innymi zleceniami pracy lub encjami, które można objąć harmonogramem):
- Pełna pojemność
- Pojemność procentowa
- Równomierny rozkład godzin
W przypadku korzystania z jednej z tych trzech metod alokacji nie otrzymasz powiadomienia o nadmiarze rezerwacji zasobu. Aby skorygować przebookowanie, należy użyć tablicy planowania.