Nuta
Dostęp do tej strony wymaga autoryzacji. Możesz spróbować się zalogować lub zmienić katalog.
Dostęp do tej strony wymaga autoryzacji. Możesz spróbować zmienić katalogi.
Określanie priorytetów różnych żądań może czasami być trudne i zastraszające. Dzięki stosunkowo kwantyfikowalnemu podejściu nie tylko pomożesz określić priorytety odpowiednich funkcji, ale także pomożesz wyjaśnić decyzje osobom, które zażądały funkcji.
Pierwszym krokiem w określaniu priorytetów funkcji jest upewnienie się, że rejestrujesz każde żądanie, nawet żądania, które mogą wydawać się nieistotne. Pomoże to utworzyć listę prac na potrzeby ulepszeń po rozpoczęciu pracy nad nowymi wersjami aplikacji po zakończeniu pierwszej wersji.
Napiwek
Użyj celów projektu jako przewodnika po określaniu priorytetów funkcji.
W poniższej tabeli przedstawiono przykład sposobu rejestrowania każdej funkcji.
| Zażądano funkcji | Absolutna konieczność? | Trudności z implementacją | Wpływ na firmę |
|---|---|---|---|
| Wyświetlanie listy żądań zatwierdzenia | Tak | ||
| Powiadomienie push w czasie rzeczywistym na telefon komórkowy użytkownika po odebraniu żądania zatwierdzenia | Nie. | Easy | High |
| Funkcja zapisywania wersji roboczej dla raportów wydatków, które nie zostały przesłane | Nie. | Ostateczna | Średni |
| Integracja z systemem ERP | Nie. | Ostateczna | Bardzo wysoko |
Napiwek
Unikaj mieszania konieczności z dodatkowymi usprawnieniami. Zadaj sobie pytanie (lub swoim użytkownikom): "Jeśli dodanie tej funkcji zajmie cztery tygodnie, czy warto opóźnić uruchomienie o cztery tygodnie?"
Wykres ćwiartki priorytetów
Po wyszczególnieniu wszystkich żądań funkcji należy podzielić je na segmenty przedstawione w poniższej tabeli.
Szybkie zwycięstwa
Żądania w tej ćwiartce powinny być najpierw priorytetowe. Szybkie wygrane to żądania, które mają duży wpływ na biznes, ale są łatwe do wdrożenia.
Duże inwestycje
Te żądania mają duży wpływ na firmę, ale są trudne do zaimplementowania z co najmniej jednego z następujących powodów:
Wymaga dodatkowych inwestycji (takich jak nowa usługa)
Wymaga programowania przez deweloperów pro lub zewnętrznego partnera biznesowego
Tworzenie funkcji trwa długo (ponad tydzień)
Obejmuje wielu uczestników projektu w różnych działach
Małe sukcesy
Ten typ żądania może być łatwy do zaimplementowania, ale zapewnia tylko ograniczony wpływ na firmę. Przed rozpoczęciem pracy nad Little Satisfiers należy najpierw określić priorytety szybkich zwycięstw i dużych inwestycji. Uważaj, aby nie przywiązać się zbyt mocno do tych Małych sukcesy; praca nad zbyt wieloma jednocześnie zamieni ich w Wielką Inwestycję.
Pochłaniacze czasu
Czasochłonne działania zajmują dużo czasu, ale przynoszą niewielki wpływ. Mogą one pochodzić od osób z wyższego kierownictwa, którzy nie korzystają bezpośrednio z aplikacji. W przypadku takich sytuacji możesz podzielić się diagramem "Priorytetowe Kwadranty", aby wyjaśnić, w jaki sposób podjęto decyzje. Możesz pomóc im zrozumieć lub nauczyć się, że coś jest bardziej wpływające niż myślisz.
Napiwek
Poproś użytkowników, którzy żądają funkcji, aby przejrzeli (a nawet utworzyli) kwadranty priorytetów, aby pomóc we wzajemnym zrozumieniu.