Podsumowanie
Twoja organizacja obsługuje krytyczną aplikację biznesową wdrożona na całym świecie w wielu regionach. Masz agresywny czas na wprowadzanie na rynek funkcjonalności i duża zaległości do wypełnienia.
Ciągłe planowanie umożliwi zespołowi zapewnienie ciągłego przepływu funkcji dzięki ciągłemu aktualizowaniu planu dostosowanego do wymagań biznesowych. Ciągła integracja wdroży plan i przekaże opinię na temat szybkości opracowywania, aby zapewnić realny plan.
Ciągłe planowanie to praktyka, która wymaga, aby planiści, architekci i elastyczne zespoły integrowały swoje plany w całym przedsiębiorstwie na bieżąco. Opiera się ona na sześciu zasadach:
- Prostota wartości
- Manifest elastycznego tworzenia oprogramowania
- Myślenie projektowe
- Programowanie iteracyjne i przyrostowe
- Zarządzanie chudym zarządzaniem
- Dokładność szacowania
Cele i kluczowe wyniki (OKR) pomagają w ciągłym i efektywnym planowaniu przy użyciu jasnego kierunku, koncentracji uwagi i elastyczności. Ta struktura określania celu łączy strategiczne cele określone przez kierownictwo z codziennymi działaniami zespołów ds. wykonywania.
Projekty Agile korzystają z ciągłego planowania. Są one bardziej skuteczne niż projekty kaskadowe, które używają planowania statycznego, ponieważ małe wydania wsadowe zwiększają możliwości uzyskania wiedzy.
Ciągła integracja umożliwia zespołom korzystanie ze współpracy, włączanie opracowywania równoległego, minimalizowanie zadłużenia integracji i automatyzowanie wszystkich elementów. Jest to nastawienie, strategia zespołu i praktyka tworzenia oprogramowania, w której członkowie zespołu często integrują swoją pracę. Każda integracja jest weryfikowana przez zautomatyzowaną kompilację (w tym test), aby jak najszybciej wykryć błędy integracji. Punkty integracji pomagają kontrolować opracowywanie produktów i poprawiać system, a ich czas jest ważny dla kondycji projektu.
W odpowiednim przypadku takie podejście prowadzi do znacznego zmniejszenia problemów z integracją, przechwytując je wcześniej w procesie.