Cargas de trabalho de integração

Este artigo ajuda a entender a funcionalidade das cargas de trabalho de integração na FinOps Framework e como implementar isso no Microsoft Cloud.

Definição

A integração de cargas de trabalho refere-se ao processo de trazer aplicativos novos e existentes para a nuvem com base em sua viabilidade financeira e técnica.

Estabeleça um processo para incorporar projetos novos e existentes na nuvem e na prática do FinOps. Apresente novos stakeholders à cultura e à abordagem do FinOps.

Avalie a viabilidade técnica dos projetos, considerando os recursos e recursos de nuvem atuais e a viabilidade financeira, dado o retorno sobre o investimento, o orçamento atual e a previsão projetada.

Um processo de integração simplificado garante que as equipes tenham uma transição tranquila para a nuvem sem sacrificar os princípios ou metas técnicas, financeiras ou comerciais e minimizar as interrupções nas operações de negócios.

Como começar

A integração de projetos é um processo interno que depende exclusivamente de suas políticas técnicas, financeiras e de governança de negócios.

• Comece se familiarizando com as políticas de governança existentes e os processos de integração dentro da organização.
  • O FinOps deve ser adicionado a um processo de integração existente?
  • Há processos de trabalho que você pode usar ou copiar?
  • Há algum participante que possa ajudá-lo a manter seu processo em pé?
  • Quem tem acesso para provisionar novas cargas de trabalho na nuvem? Como você é notificado de que eles são criados?
  • Quais medidas de governança existem para estruturar e marcar novos recursos de nuvem? Por exemplo, o Azure Policy impõe requisitos de marcação.
• No início, mantenha-o simples e concentre-se no básico.
  • Introduza novos stakeholders ao FinOps Framework fazendo com que eles examinem o que é FinOps.
  • Ajude-os a aprender sua cultura e processos.
  • Determine se você tem o orçamento.
    • Para estimar os custos, verifique se a equipe executa a Funcionalidade de previsão.
    • Avalie se o orçamento tem capacidade para o custo estimado.
    • Os chefes do departamento de solicitação repriorizam projetos existentes para localizar a capacidade usando a capacidade de projetos subutilizados ou despriorizando projetos existentes.
    • Escalone por meio da liderança conforme necessário até que a capacidade orçamentária seja estabelecida.
    • Considere atualizar as previsões no escopo das alterações de orçamento para garantir a viabilidade.

Baseando-se nos fundamentos

Neste ponto, você tem um processo simples em que os stakeholders são introduzidos no FinOps, e novos projetos estão, pelo menos, sendo examinados contra a capacidade orçamentária. Ao ir além do básico, considere os seguintes pontos:

• Automatize o processo de integração.
  • Considere a necessidade de treinamento simples do FinOps.
  • Considere o processo de solicitação e aprovação de alteração de orçamento que automatiza a reprioritização e a notificação de alterações para as partes interessadas.
• Introduza viabilidade técnica no processo de aprovação. Algumas considerações a serem incluídas:
  • Eficiência de custo – implementação/migração, infraestrutura, suporte
  • Resiliência – Desempenho, confiabilidade, segurança
  • Sustentabilidade – Pegada de carbono

Desenvolvendo um processo

Documente seu processo de integração. Usando ferramentas e processos existentes, quando disponíveis e se esforçando para automatizar o máximo possível para tornar o processo leve, sem esforço e contínuo.

Saiba mais na FinOps Foundation

Essa capacidade faz parte do FinOps Framework da FinOps Foundation, uma organização sem fins lucrativos dedicada ao avanço do gerenciamento e da otimização de custos da nuvem. Para obter mais informações sobre FinOps, incluindo guias úteis, programas de treinamento e certificação e muito mais, consulte o artigo sobre a capacidade de integração de cargas de trabalho na documentação do FinOps Framework.

Você também pode encontrar vídeos relacionados no canal da FinOps Foundation no YouTube:

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