Princípios do FinOps
A estrutura do FinOps inclui seis princípios que atuam como objetivos da "estrela-guia" da prática FinOps. Estes princípios são:
Uma equipe centralizada conduz o FinOps
- A equipe central incentiva, evangeliza e habilita as práticas recomendadas em um modelo de responsabilidade compartilhada. Nesse sentido, a equipe central do FinOps é muito parecida com a segurança, que tem uma equipe central, mas todos permanecem responsáveis por sua parte.
- A compra executiva para FinOps e suas práticas e processos é necessária.
- A taxa, o compromisso e a otimização de desconto são centralizados para aproveitar as economias de escala.
- Remova a necessidade de engenheiros e equipes de operações pensarem em negociações de taxa, permitindo que eles permaneçam focados na otimização de uso de seus próprios ambientes.
As equipes precisam colaborar
- As equipes de finanças, tecnologia, produto e negócios trabalham juntas quase em tempo real à medida que a nuvem opera por recurso e por segundo.
- As equipes trabalham em conjunto para melhorar continuamente a eficiência e a inovação.
Os dados do FinOps devem ser acessíveis e oportunos
- Processe e compartilhe dados de custo assim que eles estiverem disponíveis.
- A visibilidade em tempo real gera uma melhor utilização de nuvem em tempo real.
- Loops de comentários rápidos resultam em um comportamento mais eficiente.
- A visibilidade consistente dos gastos em nuvem é fornecida a todos os níveis da organização.
- Crie, monitore e melhore a previsão financeira e o planejamento em tempo real.
- A análise de tendência e variação ajuda a explicar por que os custos aumentaram.
- O benchmark de equipe interno impulsiona as práticas recomendadas e comemora as vitórias.
- O benchmarking de nível de pares do setor avalia o desempenho da sua empresa.
Todos se apropriam do uso da nuvem
- A responsabilidade do uso e do custo é enviada para a borda, com os engenheiros assumindo a propriedade dos custos do design da arquitetura para as operações em andamento.
- Equipes individuais de recursos e produtos têm o poder de gerenciar seu próprio uso da nuvem em relação ao seu orçamento.
- Descentralizar a tomada de decisão em relação à arquitetura econômica, ao uso de recursos e à otimização.
- As equipes técnicas devem começar a considerar o custo como uma nova métrica de eficiência desde o início do ciclo de vida de desenvolvimento de software.
As decisões são orientadas pelo valor comercial da nuvem
- As métricas econômicas e baseadas em valor de unidade demonstram o impacto nos negócios melhor do que os gastos agregados.
- Tome decisões conscientes de compensação entre custo, qualidade e velocidade.
- Pense na nuvem como um driver de inovação.
Aproveitar o modelo de custo variável da nuvem
- Você deve exibir o modelo de custo variável da nuvem como uma oportunidade para fornecer mais valor, não como um risco.
- Adote a previsão just-in-time, o planejamento e a compra da capacidade.
- O planejamento iterativo Agile é preferencial em relação aos planos estáticos de longo prazo.
- Adote o design proativo do sistema com ajustes contínuos na otimização de nuvem em limpezas reativas pouco frequentes.
Para obter mais informações, consulte os Princípios finops da FinOps Foundation.