Reconhecer pontos fortes e pontos fracos de uma solução.

Um desafio que o arquiteto de soluções enfrenta é ficar muito ligado à solução que ele propôs ou desenvolveu a ponto de não refletir sobre seus pontos fortes e fracos. Portanto, nos momentos cruciais do projeto, é recomendável fazer uma pausa e avaliar o que você está criando. O ideal é que você
peça ajuda a outro arquiteto para fazer essa avaliação; é provável que alguém peça o mesmo a você.

Atender aos objetivos da organização

Os objetivos principais de um projeto não devem ser tão extensos a ponto de você não conseguir fazer verificações individuais para garantir que eles sejam atendidos. Você também precisa refletir sobre o quão bem você atendeu aos objetivos, certificando-se de que nenhuma informação adicional é necessária para destacar melhor como sua solução atenderá às necessidades do cliente. Ocasionalmente, outro arquiteto pode ter uma alternativa criativa que pode valer a pena incluir ou pode identificar se você incluiu itens que não agregam valor em relação às suas metas e, portanto, não são essenciais.

Resolução exagerada de um problema

Periodicamente, os arquitetos gostam de resolver problemas com soluções (aplicativos) que estão habituados a usar. Revise os componentes da solução proposta para verificar se você não propôs um aplicativo ou uma solução predefinida que seja desproporcional às necessidades.

Personalizar um aplicativo ou usando um aplicativo pré-criado

Se você tiver partes maiores da solução especificadas como componentes personalizados, determine se alguma peça pode ser mais adequada para um aplicativo existente do Dynamics 365 ou AppSource. Especialmente durante o período de pré-venda, propor uma solução com algumas opções é uma excelente maneira de falar sobre os aspectos positivos e negativos de cada abordagem com o cliente.

Compare sua solução proposta com a concorrência

Embora possa ser o ideal ser o único parceiro solicitado a propor uma solução, é provável que várias opções estejam sendo avaliadas simultaneamente. Durante a análise pré-venda da sua arquitetura proposta, é recomendável comparar sua solução com outras. Você provavelmente enfrentará a concorrência de outros que estão propondo soluções da Microsoft e de fornecedores concorrentes semelhantes. Pode ser útil estar preparado com perguntas sobre a concorrência e preparar os outros membros da equipe de vendas para saber como comparar sua solução com a concorrência.

Oportunidades organizacionais

Durante a fase de descoberta, seu cliente provavelmente comentou sobre alguns de seus outros desafios organizacionais. Quando sua solução proposta estiver pronta, analise esses desafios para determinar se algum deles pode ser adicionado ao escopo da sua proposta como um benefício adicional.

Recriações de sistemas irrelevantes

Ocasionalmente, as organizações precisam migrar de sistemas existentes antiquados para uma tecnologia mais moderna. Com as mudanças atuais na tecnologia, os avanços rápidos na inteligência artificial, maior velocidade e maior capacidade, adotar um sistema moderno é uma mudança significativa que pode ser repensada. Avalie sua proposta para garantir que você não tenha recriado por acidente o sistema antiquado que seu cliente não quer mais usar.

Análise SWOT

Periodicamente durante um projeto, você poderá participar da criação de uma análise de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). Essa análise pode ser detalhada ou casual. Depois de concluir intencionalmente algumas dessas análises, você poderá manter uma lista mental de cada um desses processos conforme o andamento do projeto.

Uma breve análise SWOT do Woodgrove Bank pode ser semelhante ao exemplo a seguir:

Você pode usar o conhecimento obtido de uma análise SWOT para orientar seu projeto e as decisões para obter um resultado melhor.

Exercício: Identificar riscos para o Woodgrove Bank

Conforme você foi aprofundando seu conhecimento sobre o Woodgrove Bank, alguns riscos se apresentaram. Revise todos os riscos que você já identificou até o momento sobre Banco Woodgrove e determine a solução necessária.

Listar pelo menos cinco riscos que o Woodgrove enfrenta com a implementação de uma solução bem-sucedida

Considere as perguntas a seguir, que podem ajudar a gerar ideias para sua lista de cinco riscos:

• Esse projeto tem algum risco não tangível?

• Que tipo de concorrência direta ou indireta o Woodgrove Bank enfrenta?

• Sua empresa tem as habilidades para concluir o trabalho para o Woodgrove Bank?

• O cronograma é realista?

• O orçamento é realista?