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Serviços de DevOps do Azure | Azure DevOps Server | Azure DevOps Server 2022
As listas de pendências de portfólio permitem que os proprietários de produtos acompanhem o trabalho de várias equipes de recursos ágeis, monitorem o progresso em todos os projetos e gerenciem riscos e dependências. Os proprietários de produtos criam a sua visão e plano de desenvolvimento para cada versão e definem metas de alto nível como Epics ou Features. As equipas de funcionalidades dividem os épicos ou funcionalidades em histórias para priorização e desenvolvimento. Esta estrutura dá a cada equipa de funcionalidades o seu próprio backlog para planear, priorizar e acompanhar o seu trabalho.
Uma equipa hierárquica e uma estrutura de backlog:
- Permite que equipas de funcionalidades autónomas organizem e gerenciem as suas próprias listas de pendências.
- Usa perspetivas de gestão de portfólio para planear épicos e funcionalidades e monitorizar o progresso das equipas de funcionalidades.
- Permite atribuir itens do backlog a equipas de funcionalidades de um backlog comum.
Nota
Para obter mais informações, consulte os seguintes artigos:
Pré-requisitos
| Categoria | Requerimentos |
|---|---|
| Níveis de acesso | Pelo menos básico acesso. |
| Permissões | Para definir as configurações da equipe: Membro do grupo de segurança Administradores de Projeto ou Administrador de Equipe função. Para obter mais informações, consulte Alterar permissões no nível do projeto. |
Nota
As imagens em seu portal da Web podem ser diferentes daquelas neste artigo devido a atualizações feitas nos Serviços de DevOps do Azure. No entanto, a menos que explicitamente mencionado, a funcionalidade básica permanece a mesma.
Nota
As imagens em seu portal da Web podem ser diferentes das deste artigo devido a atualizações feitas no Servidor de DevOps do Azure. No entanto, a menos que explicitamente mencionado, a funcionalidade básica permanece a mesma.
Ver portfólio de gestão
O exemplo a seguir mostra a lista de pendências do portfólio Stories para uma equipe de gerenciamento . A lista de pendências mostra todos os itens para as equipas Web, Teste e Planeamento da Produção.
Nota
Você pode estabelecer ligações subordinadas com itens de trabalho de diferentes projetos, mas se os processos forem diferentes entre projetos, a lista de pendências do item subordinado não exibirá a hierarquia. Você ainda pode exibir todos os itens filho associados no formulário de cada item de trabalho.
Veja a propriedade e o progresso da lista de pendências da equipe
A equipe hierárquica e a estrutura de backlog permitem que equipes autônomas se apropriem de suas listas de pendências. Cada equipa de funcionalidades tem a sua própria página inicial ou painéis, listas de pendências de produto e portfólio e quadros. Essas páginas mostram o trabalho relevante apenas para essa equipe, com base nas atribuições feitas à área do item de trabalho e nos caminhos de iteração. Para obter mais informações, consulte Sobre equipes e ferramentas ágeis.
Para visualizar a gestão e o progresso envolvendo outras equipas de funcionalidades:
- Configure o seu backlog para mostrar épicos principais ou funcionalidades pertencentes a outras equipas.
- Crie consultas para incluir itens de trabalho de outras equipes. Adicione essas consultas ao painel da sua equipe para melhor visibilidade.
- Use o recurso Planos de Entrega nos Painéis do Azure para obter visibilidade entre equipes em itens de trabalho em várias equipes. Você pode ver todos os itens e funcionalidades pendentes, mesmo que pertençam a equipes diferentes.
Gorjeta
Nome do nó nas Opções de Coluna mostra o nome da equipa atribuído a cada item de trabalho.
Por exemplo, a visualização da lista de pendências da Fabrikam Fiber Team inclui itens de trabalho atribuídos ao caminho da área, Fabrikam Fiber, e o Epic principal, que é atribuído à equipa Fabrikam. Os itens atribuídos a outras equipes aparecem com um ícone de informações sobre o qual você pode passar o mouse para ver mais detalhes.
Atribuir trabalho a partir de uma lista de pendências comum
A estrutura hierárquica da equipe e do backlog permite atribuir trabalho às equipes a partir de uma lista de pendências comum. Durante as reuniões de sprint ou planejamento de produtos, os proprietários de produtos e líderes de desenvolvimento podem revisar a lista de pendências e atribuir itens específicos a várias equipes, definindo o caminho da área da equipe de recursos.
Na exibição a seguir da lista de pendências do Planejamento da Produção , todos os itens são atribuídos à equipe de Planejamento da Produção .
Durante a reunião de planejamento, os participantes abrem cada item, fazem anotações e atribuem o item à equipe apropriada para ação. Eles podem selecionar vários itens de trabalho e modificar em massa o caminho da área.
No exemplo a seguir, todas as Histórias, Tarefas e Bugs da lista de pendências agora são atribuídos às equipas de funcionalidade, enquanto as Funcionalidades permanecem atribuídas ao Planeamento da Produção.
Adicionar níveis de lista de pendências de portfólio
Se precisar de mais de três níveis de lista de pendências, adicione-os. Para obter mais informações, consulte Personalizar listas de pendências e quadros (processo de herança).
Rastreie dependências entre equipes
A maneira mais simples de controlar dependências entre equipes é vincular itens de trabalho usando o tipo de link Relacionado . Para dependências baseadas no tempo, use os tipos de link Predecessor ou Sucessor . Em seguida, você pode criar consultas para localizar itens de trabalho com esses relacionamentos. Para obter mais informações, consulte Vincular itens de trabalho a objetos.
Você pode usar os Planos de Entrega para controlar dependências entre projetos dentro de uma organização. Para obter mais informações, consulte Rastrear dependências em planos de entrega.
Ver o progresso das funcionalidades do portefólio
Para visualizar o progresso do recurso com base nos requisitos vinculados, adicione uma coluna de rollup ou visualize um plano de entrega. Para obter mais informações, consulte Apresentar progresso ou os totais agregados e Analisar o planeamento de entregas da equipa.