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Serviços de DevOps do Azure | Azure DevOps Server | Azure DevOps Server 2022
Este artigo fornece um pequeno dicionário de termos e as ferramentas que você usa para acompanhar o trabalho com Sprints e Scrum. Consulte também o glossário Agile e o glossário de gestão de projetos e navegação.
Ferramentas Ágeis
Um conjunto de ferramentas baseadas na web usadas para acompanhar o trabalho e apoiar metodologias ágeis. As ferramentas ágeis suportam os principais métodos ágeis – Scrum e Kanban – usados pelas equipes de desenvolvimento de software atualmente. Saiba mais: Sobre ferramentas ágeis e gestão ágil de projetos.
Bugs
Um tipo de item de trabalho que registra uma fonte potencial de insatisfação com o produto. O nome comum de um tipo de item de trabalho para rastrear defeitos de código. Cada equipe pode escolher como quer gerenciar bugs. Algumas equipes gostam de rastrear bugs junto com os requisitos na lista de pendências. Outras equipas gostam de rastrear erros como tarefas executadas em apoio a um requisito. Em seguida, os erros aparecem na placa de tarefas. Saiba mais: Gerencie bugs.
Gráficos de burndown e burnup
Os gráficos de burndown e burnup ajudam-no a controlar visualmente o trabalho concluído ao longo do tempo. Os gráficos de burndown começam com o trabalho planeado total e representam o trabalho restante à medida que a equipa conclui as tarefas. À medida que o tempo avança, o trabalho restante diminui.
Os gráficos de burnup mostram o trabalho total concluído ao longo do tempo e ajudam a ilustrar a taxa de entrega.
Para obter orientações, consulte Orientações de evolução e consolidação.
Capacidade individual e de equipa
A capacidade corresponde ao tempo efetivo da tarefa (horas ou dias) disponível para um indivíduo ou uma equipa. O Azure DevOps fornece uma ferramenta de Capacidade para o sprint de cada equipe para que você possa definir a capacidade individual e os dias de folga ao criar tarefas e estimar o trabalho.
A configuração de capacidade mostra as horas ou dias totais da equipa para o sprint, assim como exibe a barra de capacidade de cada membro da equipa. Saiba mais: Definir a capacidade de sprint.
Barras de capacidade
As barras de capacidade permitem-lhe ver rapidamente quem está acima, na ou abaixo da capacidade. As barras de capacidade são atualizadas quando:
- atribuir tarefas cujo trabalho restante seja diferente de zero
- alterar o trabalho que resta, ou
- alterar datas dentro do ciclo de sprint.
A capacidade individual e da equipe reflete a capacidade desde o dia atual até o final do sprint.
| Cores de capacidade | Barras de capacidade |
|---|---|
|
|
Para obter detalhes, consulte Adequar o trabalho à capacidade de sprint.
Reuniões diárias de scrum
As reuniões diárias do Scrum mantêm as equipes focadas no que precisam fazer para cumprir os compromissos de sprint. O Scrum Master reforça a estrutura da reunião e ajuda a equipe a começar a tempo e terminar em 15 minutos ou menos. Veja Melhores Práticas do Scrum, Reunião Diária do Scrum.
Previsão
Use a ferramenta Previsão para planejar sprints. A previsão mostra os itens da lista de pendências que as equipes podem concluir em sprints futuros com base em estimativas e velocidade.
Por exemplo, uma velocidade de 20 indica que o trabalho mostrado leva cerca de cinco sprints para ser concluído. Consulte Projeção do backlog de produto.
Caminhos de iteração (também conhecidos como sprints)
Um período de tempo, geralmente de duas a três semanas, usado para agrupar itens de trabalho a serem concluídos durante esse período de tempo. Sprints são usados nos métodos Scrum para apoiar o planeamento de sprint, a redução gradual de sprint e outros processos Scrum. Os caminhos de iteração permitem agrupar o trabalho em sprints, marcos ou outro período específico do evento ou relacionado ao tempo. Saiba mais: Sobre caminhos de área e iteração.
Backlog do produto
Uma lista interativa de itens de trabalho que corresponde ao plano de projeto ou roteiro de uma equipe para o que a equipe planeja entregar. A lista de pendências do produto suporta a priorização do trabalho, a previsão do trabalho por sprints e a vinculação rápida do trabalho aos itens da lista de pendências do portfólio. Você pode definir seus itens da lista de pendências e, em seguida, gerenciar seu status usando o quadro.
Cada lista de pendências de produtos pode ser personalizada por uma equipe. Saiba mais: Crie sua lista de pendências.
Item da lista de pendências do produto (PBI)
Um tipo de item de trabalho que define os aplicativos, requisitos e elementos que as equipes planejam criar. Os proprietários de produtos normalmente definem e classificam os itens da lista de pendências do produto que são definidos com o processo Scrum. Saiba mais: Tipos de item de trabalho do processo Scrum e fluxo de trabalho.
Função de proprietário do produto
Os proprietários de produtos atuam como a interface entre os clientes e a equipe. Eles respondem às perguntas da equipe sobre a implementação, definem critérios de aceitação e ajudam a reduzir a necessidade de especificações detalhadas.
Função de Scrum Master
Os Scrum Masters ajudam a criar e manter equipes saudáveis, treinando e orientando as práticas do Scrum. Eles removem impedimentos e impulsionam melhorias na produtividade da equipe. Veja as melhores práticas do Scrum, Papel do Scrum Master.
Sprints (também chamadas iterações)
Um sprint é um período de tempo de geralmente duas a três semanas que é usado para agrupar itens de trabalho a serem concluídos durante esse período de tempo. Sprints são usados nos métodos Scrum para apoiar o planeamento de sprint, a redução gradual de sprint e outros processos Scrum. Os sprints são definidos por meio de caminhos de iteração. Para obter mais informações, consulte Sobre caminhos de área e iteração (também conhecidos como sprints).
Lista de pendências do Sprint
Uma lista interativa de itens de trabalho que foram atribuídos ao mesmo caminho de sprint ou iteração para uma equipe. O sprint backlog suporta equipes que usam metodologias Scrum. Saiba mais: Planejamento de sprint.
Gráfico de burndown do Sprint
A equipe usa o gráfico de burndown de sprint para acompanhar o progresso em direção à conclusão do trabalho estimado durante o planejamento de sprint. A linha de tendência ideal indica uma diminuição constante no trabalho restante. A área azul no gráfico mostra a atividade real: adições e reduções de tarefas à medida que a equipe atualiza o trabalho restante da tarefa.
Consulte Monitorizar sprint burndown.
Metas de sprint
As metas de sprint concentram as atividades de sprint e resumem o que a equipe planeja realizar até o final da sprint. Consulte as melhores práticas do Scrum, Definir metas de sprint.
Planejamento de sprint
O planeamento da sprint ocorre no início da sprint quando o dono do produto e a equipe concordam com as metas da sprint e o trabalho a realizar. Veja as melhores práticas do Scrum, reuniões de planejamento da Sprint.
Reuniões retrospetivas Sprint
No final do sprint, a equipe demonstra o trabalho concluído, as partes interessadas aceitam histórias de usuários que atendem às expectativas e todos identificam melhorias. Veja as melhores práticas do Scrum, reunião retrospetiva da Sprint.
Tarefa
Uma tarefa é um item de trabalho que acompanha o trabalho estimado e o trabalho restante. No Scrum, as equipes costumam definir tarefas entre 4 e 12 horas. As tarefas ajudam a monitorar o burndown do sprint, gerenciar a capacidade da equipe e impulsionar a atividade do Taskboard. As tarefas são vinculadas a itens da lista de pendências do produto principal ou histórias de utilizadores. Consulte Adicionar tarefas a itens da lista de pendências.
Quadro de tarefas
Um Quadro de Tarefas fornece uma visualização interativa para o trabalho necessário para concluir a lista de pendências de sprint de uma equipe. Durante o sprint, atualize o status das tarefas e o trabalho restante diariamente ou várias vezes por semana para manter o gráfico de progresso do sprint consistente. Consulte Quadro de tarefas.
Equipas
Uma equipa corresponde a um conjunto selecionado de membros do projeto. Com as equipes, as organizações podem subcategorizar o trabalho para se concentrar melhor em todo o trabalho que acompanham dentro de um projeto. Cada equipe tem acesso a um conjunto de ferramentas ágeis. As equipes podem usar essas ferramentas para trabalhar de forma autônoma e colaborar com outras equipes em toda a empresa. Cada equipe pode configurar e personalizar cada ferramenta para atender às suas necessidades de trabalho. Para obter mais informações, consulte Sobre equipes e ferramentas ágeis.
Membro da equipa
Um membro da equipe é alguém adicionado a um projeto e atribuído a uma ou mais equipes. Ferramentas Agile com âmbito de equipa — planeamento de capacidade, alertas de equipa e widgets de painel — fazem referência automática aos membros da equipa para planeamento e notificações.
Para adicionar usuários a uma equipe, consulte Adicionar usuários a um projeto ou a uma equipe específica.
Dívida técnica
A dívida técnica inclui o trabalho necessário para implantar e manter o código de qualidade de produção: bugs, problemas operacionais e de desempenho, lacunas de acessibilidade e itens semelhantes. Veja O que é Desenvolvimento Ágil?.
Reuniões de triagem
As reuniões de triagem ajudam as equipes a revisar e organizar o trabalho da lista de pendências e o trabalho relacionado a bugs. Os proprietários de produtos normalmente realizam reuniões de triagem com líderes de equipe, analistas de negócios e partes interessadas para identificar riscos, critérios de aceitação e prioridades.
História de utilizador
Um tipo de item de trabalho que define os aplicativos, requisitos e elementos que as equipes planejam criar. Os proprietários de produtos normalmente definem e classificam as histórias de usuários. A história do usuário é definida com o processo Agile. Saiba mais: Tipos de item de trabalho de processo ágil e fluxo de trabalho.
Velocidade e gráfico de velocidade
A Velocity ajuda as equipas a entender quanto trabalho podem concluir em um ritmo de sprint. Após vários sprints, as equipes usam o gráfico de velocidade e o Forecast para estimar a capacidade futura do sprint.
O gráfico de velocidade integrado soma Pontos de História (Agile), Esforço (Scrum) ou Tamanho (CMMI) para cada sprint. A barra verde mostra o esforço completo da história; a parte azul mostra o esforço estimado ainda não concluído. Consulte Visualizar e trabalhar com o gráfico de velocidade incorporado da equipa.
Cada equipa tem um gráfico de velocidade. A velocidade varia de acordo com a capacidade da equipe e ao longo do tempo, mas as médias se tornam úteis para prever quando as equipes reduzem a variabilidade no dimensionamento de itens da lista de pendências. Consulte Adicionar tarefas a itens da lista de pendências.