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Serviços de DevOps do Azure | Azure DevOps Server | Azure DevOps Server 2022
Para planear um projeto de software e acompanhar defeitos usando Scrum, as equipas utilizam o Product Backlog Item (PBI) e os tipos de item de trabalho Bug (WIT). Proprietários de produtos e gerentes de programas mapeiam PBIs e bugs para funcionalidades para visualizar o progresso ao nível de portfólio. Quando as equipes trabalham em sprints, elas criam tarefas que se vinculam automaticamente a PBIs e bugs.
Note
Se você é novo no processo Scrum, revise Sobre Sprints, Scrum e gerenciamento de projetos.
Os testadores criam e executam casos de teste usando o portal da Web ou o Microsoft Test Manager e arquivam bugs para registrar defeitos de código. Use Impedimentos para rastrear problemas de bloqueio.
Definir itens do backlog do produto e erros
Ao definir um item da lista de pendências do produto, concentre-se no valor do cliente e evite descrever os detalhes da implementação. O proprietário do produto prioriza a lista de pendências por valor comercial, esforço e dependências. À medida que os requisitos evoluem, o backlog evolui; as equipes geralmente detalham todos os pormenores apenas para os itens de maior prioridade ou para os itens atribuídos ao sprint atual e ao seguinte.
Crie PBIs e bugs a partir do painel de adição rápida na página de lista de pendências do produto. Em seguida, abra cada item para adicionar detalhes e estimar o esforço. A página de lista de pendências captura a priorização de itens (Prioridade de lista de pendências), que os proprietários de produtos usam para indicar a prioridade relativa.
Ao definir Esforço para PBIs e bugs, use gráficos de previsão e velocidade para estimar sprints futuros. Os proprietários de produtos definem o Valor do Negócio para expressar a prioridade separadamente da ordem do backlog.
Use os seguintes campos e campos usados em comum entre tipos de item de trabalho ao preencher o formulário de item de trabalho. Para obter detalhes sobre bugs, consulte Gerenciar bugs.
Field/tab
Usage
Estime o trabalho necessário para concluir um PBI usando qualquer unidade numérica que sua equipe preferir, como pontos de história ou tempo. É necessário um valor numérico.
Gráficos de velocidade ágil e ferramentas de previsão fazem referência a este campo.
Insira um número que capture o valor relativo de um PBI em comparação com outros PBIs. Números mais altos indicam maior valor comercial.
Forneça detalhes suficientes para sua equipe estimar o esforço. Concentre-se em quem o recurso serve, o que os usuários querem realizar e por quê. Evite instruções de implementação. Inclua contexto suficiente para que sua equipe possa criar tarefas e casos de teste.
Descreva as condições que definem "Concluído" para o PBI ou correção de bug. Clarificar os critérios de aceitação antes do início do trabalho ajuda a equipa e os clientes a partilharem um entendimento comum e apoia os testes de aceitação.
Capturar comentários na seção Discussão
Use a seção Discussão para adicionar e revisar comentários feitos sobre o trabalho que está sendo executado.
A barra de ferramentas do editor de rich text aparece sob a área de entrada de texto quando você coloca o cursor em qualquer caixa de texto que ofereça suporte à formatação de texto.
Note
Não existe um campo de item de trabalho para discussão. Para consultar itens de trabalho com comentários da área Discussão, filtre pelo campo Histórico. O conteúdo completo do texto inserido na caixa de texto Discussão é adicionado ao campo Histórico.
Mencione alguém, um grupo, item de trabalho ou pull request
Selecione um dos seguintes ícones para abrir um menu de entradas recentes onde você mencionou alguém, vinculado a um item de trabalho ou vinculado a uma solicitação pull:
Você pode abrir o mesmo menu usando atalhos de teclado: at-mention @, hash tag #e ponto de exclamação !.
Introduza um nome ou número para filtrar a lista de menus de modo a corresponder à sua entrada. Selecione a entrada que deseja adicionar. Para trazer um grupo para a discussão, insira o símbolo @ seguido do nome do grupo, como uma equipe ou grupo de segurança.
Editar ou eliminar um comentário
Para editar ou eliminar qualquer um dos seus comentários de discussão, selecione Editar
ou Mais ações (
) e, em seguida, selecione Eliminar:
Depois de atualizar o comentário, selecione Atualizar. Para excluir o comentário, confirme a exclusão. A aba Histórico no formulário de item de trabalho mantém uma trilha de auditoria completa de todos os comentários editados e eliminados.
Important
Para o Azure DevOps Server local, configure um servidor SMTP para que os membros da equipe recebam notificações.
Adicionar uma reação a um comentário
Adicione uma ou mais reações a um comentário escolhendo um ícone de emoji no canto superior direito de qualquer comentário. Escolha entre os ícones na parte inferior de um comentário ao lado de quaisquer reações existentes. Para remover sua reação, escolha a reação na parte inferior do seu comentário. A imagem a seguir mostra um exemplo da experiência de adicionar uma reação e a exibição de reações em um comentário.
Salvar um comentário sem salvar o item de trabalho
Note
Esse recurso está disponível a partir do Azure DevOps Server 2022.1.
Se você só tiver permissões para adicionar à Discussão de um item de trabalho, poderá fazê-lo salvando comentários. Essa permissão é controlada pelos nós do Caminho da Área e pela permissão Editar comentários de itens de trabalho neste nó. Para obter mais informações, consulte Definir permissões de acompanhamento de trabalho - Criar nós filhos, modificar itens de trabalho em uma área ou trajetória de iteração.
Quando você salva os comentários, não precisa salvar o item de trabalho.
Note
Quando você salva as alterações feitas no controle Discussão , somente o comentário é salvo. Nenhuma regra de item de trabalho definida para o tipo de item de trabalho é executada.
Acompanhe o progresso
À medida que o trabalho progride, atualize o campo Estado para refletir o status atual e, opcionalmente, forneça um motivo. O estado e o motivo aparecem no cabeçalho do formulário de item de trabalho.
Estados do fluxo de trabalho do Scrum
Quando você atualiza o Estado, a equipe entende quais itens são novos, em andamento ou concluídos. A maioria dos WITs suporta transições de estado para frente e para trás. Os diagramas a seguir mostram os principais estados de progressão e regressão para os WITs PBI, Bug e Task.
| Item da lista de pendências do produto | Bug | Task |
|---|---|---|
|
|
|
PBIs e bugs geralmente seguem o seguinte padrão:
- O proprietário do produto ou testador cria um PBI ou bug no estado Novo com o motivo padrão, Novo item de lista de pendências.
- O proprietário do produto move o item para Aprovado uma vez descrito o suficiente para a equipe estimar o esforço. Os itens próximos à parte superior da lista de pendências normalmente aparecem em Aprovado; itens mais abaixo muitas vezes permanecem novos.
- A equipe define o status como Comprometido quando concorda em incluir o item no sprint.
- A equipe move o item para Concluído quando todas as tarefas associadas estiverem concluídas e o proprietário do produto confirmar que ele atende aos critérios de aceitação.
Atualizar o estado com o painel ou Taskboards
Use o quadro para atualizar o status do PBI e o quadro de tarefas do sprint para atualizar o status da tarefa. Arrastar um item para uma nova coluna atualiza o Estado e o Motivo.
Personalize a prancha para adicionar raias ou colunas. Para obter outras opções de personalização, consulte Personalizar sua experiência de acompanhamento de trabalho.
Mapear PBIs para funcionalidades
Ao gerenciar vários produtos ou experiências, defina recursos e mapeie PBIs para esses recursos para visualizar o escopo e o progresso em todo o portfólio.
Use as listas de pendências de portfólio para aprofundar nos níveis de lista de pendências e consolidar o trabalho entre as equipas. Você também pode visualizar resumos depois de configurar uma hierarquia de equipes.
Definir tarefas
Quando sua equipe entregar trabalho em sprints, divida os itens em tarefas da página de lista de pendências do sprint.
Nomeie a tarefa e estime o esforço.
As equipas preveem o trabalho e definem tarefas no início de cada sprint. Cada membro da equipe conclui um subconjunto de tarefas, que podem incluir desenvolvimento, testes e outras atividades. Por exemplo, um desenvolvedor cria tarefas para implementar PBIs e um testador cria tarefas para criar e executar casos de teste.
Quando as equipes estimam o trabalho usando horas ou dias, use os campos Trabalho Restante e Atividade opcional.
Field/tab
Usage
Insira quantas horas ou dias faltam para concluir uma tarefa e atualize esse campo à medida que o trabalho progride. Esse valor alimenta os gráficos de capacidade de trabalho, o gráfico burndown de sprint e os relatórios relacionados. Se você dividir uma tarefa em subtarefas, controle Trabalho Restante somente nas subtarefas.
Selecione o tipo de atividade que melhor representa essa tarefa ao estimar a capacidade de sprint por atividade.
Acompanhe o progresso do teste
Teste PBIs
No portal ou no Test Manager, crie casos de teste que vinculem automaticamente a um PBI ou a um bug, ou adicione um link a partir da guia de ligações.
O caso de teste contém muitos campos que se integram com o processo de compilação e teste; consulte Consulta baseada em campos de integração de compilação e teste.
A 
(guia de links) lista os PBIs e bugs associados a um caso de teste. A vinculação ajuda as equipes a acompanhar o progresso dos testes.
Rastrear defeitos no código
Crie bugs a partir do portal da Web, Visual Studio ou Test Manager (consulte Gerenciar bugs).
Definições para campos comuns de acompanhamento de trabalho
Os campos e separadores a seguir aparecem na maior parte dos itens de trabalho. Cada guia é utilizada para monitorizar informações específicas. As guias mais usadas incluem 
Histórico, Links e 
Anexos.
O único campo obrigatório para todos os tipos de item de trabalho é Título. Quando você salva um item de trabalho, o sistema atribui um identificador exclusivo, ID. O formulário destaca os campos obrigatórios em amarelo. Para obter informações sobre outros campos, consulte Índice de campo de item de trabalho.
Note
Outros campos podem ser necessários, dependendo das personalizações feitas no seu processo e projeto.
Campo ou aba
Usage
Insira uma descrição de 255 caracteres ou menos. Você pode modificar o título mais tarde.
Atribua o item de trabalho ao membro da equipe responsável pela execução do trabalho ou deixe em branco e conclua a tarefa mais tarde.
Quando você cria um item de trabalho pela primeira vez, o campo Estado mostra automaticamente o primeiro estado no fluxo de trabalho, como Novo ou Não atribuído. À medida que o trabalho progride, atualize o Estado para refletir o status atual do item de trabalho.
Ao criar um item de trabalho pela primeira vez, defina o valor Razão padrão, como Item de trabalho Criado ou Novo. À medida que o Estado muda para o item de trabalho, atualize o valor Razão em conformidade. Cada Estado para o item de trabalho está associado a um valor padrão de Motivo.
Escolha o caminho da área associado ao produto ou à equipa, ou deixe-o em branco e insira um valor apropriado posteriormente. Pode alterar a lista suspensa das áreas disponíveis. Para obter mais informações, consulte Definir caminhos de área e atribuir a uma equipe.
Escolha o sprint ou iteração no qual concluir o item de trabalho ou deixe em branco e atribua o valor mais tarde. Você pode alterar a lista suspensa de iterações. Para obter mais informações, consulte Definir caminhos de iteração (sprints) e configurar iterações de equipe.
Guia Histórico
Exiba o Histórico do item de trabalho para ver todas as alterações feitas no item, conforme capturadas pelo sistema. Cada vez que um item de trabalho é atualizado, os detalhes são anexados ao histórico. Você vê a data da alteração, o autor da alteração e a lista de campos atualizados. Você também pode adicionar texto formatado ao campo Histórico .
Adicione links para criar conexões com outros itens de trabalho. Muitos tipos de links são suportados, como hiperlinks, conjuntos de alterações, arquivos de origem e muito mais. Especifique a relação do item vinculado com o item de trabalho, como Pai, Encontrado na Compilação ou Resultado do Teste.
Use Anexos para incluir informações de suporte sobre o item de trabalho com o item. Anexe conversas de e-mail, documentos, imagens, arquivos de log ou outros tipos de arquivo.
Personalizar tipos de item de trabalho
Para a maioria dos tipos de item de trabalho, você pode adicionar campos, alterar o fluxo de trabalho, adicionar regras personalizadas e adicionar páginas personalizadas ao formulário de item de trabalho. Você também pode adicionar tipos de item de trabalho personalizados. Para obter mais informações, consulte Personalizar um processo de herança.
Para a maioria dos tipos de item de trabalho, você pode adicionar campos, alterar o fluxo de trabalho, adicionar regras personalizadas e adicionar páginas personalizadas ao formulário de item de trabalho. Você também pode adicionar tipos de item de trabalho personalizados. Para obter mais informações, consulte Personalizar um processo de herança ou Personalizar o modelo de processo XML local, dependendo do modelo de processo usado pelo seu projeto.
Impedimentos de via
Use o tipo de item de trabalho Impedimento para controlar eventos que bloqueiam o progresso. Use o tipo de item de trabalho Bug exclusivamente para defeitos de código.
Você pode adicionar um impedimento do widget Novo item de trabalho em um painel de equipe ou no menu Novo na página Consultas.
Os itens de trabalho que se adicionam do widget destinam-se automaticamente à área padrão e aos caminhos de iteração da sua equipa. Para alterar o contexto da equipe, consulte Alternar o contexto da equipe.
Ordem da lista de pendências
Use o campo Prioridade da lista de pendências para acompanhar a classificação relativa de PBIs, bugs, recursos ou épicos. A página da lista de pendências ordena os itens com base em onde você os adiciona ou move na página (consulte Criar sua lista de pendências). À medida que você arrasta itens, um processo em segundo plano atualiza o campo Prioridade da lista de pendências.