Princípios FinOps

A estrutura FinOps inclui seis princípios que atuam como objetivos da estrela norte da prática FinOps. Estes princípios são os seguintes:

Uma equipe centralizada dirige o FinOps

A equipe central incentiva, evangeliza e viabiliza as melhores práticas em um modelo de prestação de contas compartilhada. Nesse sentido, a equipe central do FinOps é muito parecida com a segurança, que tem uma equipe central, mas todos continuam sendo responsáveis por sua parte.
É necessária a adesão dos executivos ao FinOps e às suas práticas e processos.
A otimização de taxas, compromissos e descontos é centralizada para aproveitar as economias de escala.
Elimine a necessidade de engenheiros e equipes de operações pensarem em negociações de taxas, permitindo que eles permaneçam focados na otimização do uso de seus próprios ambientes.

As equipes de finanças, tecnologia, produtos e negócios trabalham juntas quase em tempo real, pois a nuvem opera por recurso e por segundo.
As equipas trabalham em conjunto para melhorar continuamente a eficiência e a inovação.

Processe e partilhe dados de custos assim que estiverem disponíveis.
A visibilidade em tempo real impulsiona de forma autónoma uma melhor utilização da nuvem.
Ciclos de feedback rápidos resultam em um comportamento mais eficiente.
Uma visibilidade consistente dos gastos na nuvem é fornecida a todos os níveis da organização.
Crie, monitore e melhore a previsão e o planejamento financeiro em tempo real.
A análise de tendências e variância ajuda a explicar por que os custos aumentaram.
O benchmarking da equipe interna impulsiona as melhores práticas e celebra as vitórias.
O benchmarking de nível de pares do setor avalia o desempenho da sua empresa.

A responsabilidade pelo uso e custo é levada até o limite, com os engenheiros assumindo a responsabilidade dos custos desde o projeto de arquitetura até as operações contínuas.
As equipes individuais de recursos e produtos são capacitadas para gerenciar seu próprio uso da nuvem em relação ao seu orçamento.
Descentralize a tomada de decisões em torno de arquitetura econômica, uso de recursos e otimização.
As equipes técnicas devem começar a considerar o custo como uma nova métrica de eficiência desde o início do ciclo de vida de desenvolvimento de software.

As métricas econômicas unitárias e baseadas em valor demonstram melhor o impacto nos negócios do que os gastos agregados.
Tome decisões conscientes de troca entre custo, qualidade e velocidade.
Pense na nuvem como um motor de inovação.

Você deve ver o modelo de custo variável da nuvem como uma oportunidade de oferecer mais valor, não como um risco.
Adote a previsão, o planejamento e a compra de capacidade just-in-time.
O planejamento iterativo ágil é preferido em relação aos planos estáticos de longo prazo.
Adote o projeto proativo do sistema com ajustes contínuos na otimização da nuvem em vez de limpezas reativas pouco frequentes.

Para obter mais informações, consulte os Princípios FinOps da FinOps Foundation.

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