หมายเหตุ
การเข้าถึงหน้านี้ต้องได้รับการอนุญาต คุณสามารถลอง ลงชื่อเข้าใช้หรือเปลี่ยนไดเรกทอรีได้
การเข้าถึงหน้านี้ต้องได้รับการอนุญาต คุณสามารถลองเปลี่ยนไดเรกทอรีได้
ผู้มอบหมายงานและผู้จัดการบริการสามารถใช้เมตริกการใช้ทรัพยากรเพื่อทําการตัดสินใจจัดกําหนดการอย่างชาญฉลาด
การใช้ประโยชน์คือระยะเวลาที่ผู้มอบหมายงานจัดกําหนดการทรัพยากรให้ทํางาน เมตริกคือเปอร์เซ็นต์ของเวลาที่จองเทียบกับชั่วโมงทํางาน บนบอร์ดกําหนดการ การใช้ทรัพยากรจะแสดงถัดจากชื่อของทรัพยากร
คํานวณการใช้ทรัพยากร
หมายเหตุ
ความจุของทรัพยากรและความพยายามตามข้อกําหนดไม่ได้รับการพิจารณาในการคํานวณการใช้ประโยชน์
เปอร์เซ็นต์การใช้ประโยชน์มาจากชั่วโมง ที่จองทั้งหมด หารด้วย ชั่วโมงการทํางานทั้งหมด ในช่วงวันที่ที่เลือก
สูตร: ((ชั่วโมงการทํางานทั้งหมดที่จองในช่วงวันที่)/(ชั่วโมงทํางานทั้งหมด x วันในช่วงวันที่)) x 100
ชั่วโมงที่จองทั้งหมดคือผลรวมของชั่วโมงที่จองกับทรัพยากรสําหรับการจองในสถานะ ผูกมัด
ชั่วโมงการทํางานทั้งหมด คือผลรวมของชั่วโมงทํางานของทรัพยากร การตั้งค่าในเรกคอร์ด ทรัพยากรที่สามารถจองได้ จะกําหนดชั่วโมงการทํางาน ข้อมูลเพิ่มเติม ดูที่ ตั้งค่าทรัพยากรที่จองได้
ตัวอย่าง
ทรัพยากรทํางานกะแปดชั่วโมง วันจันทร์ถึงวันศุกร์ ช่วงวันที่บนกระดานกําหนดการจะแสดงเจ็ดวันต่อสัปดาห์ วันจันทร์ถึงวันอาทิตย์
ชั่วโมงทํางานทั้งหมดคือ 40 ชั่วโมง (8 ชั่วโมง x 5 วัน)
ถ้าผู้มอบหมายงานจองทรัพยากรเป็นเวลา 10 ชั่วโมงตลอดสัปดาห์ทํางาน ชั่วโมงการทํางานทั้งหมดของพวกเขาคือ 10 ชั่วโมง
ดังนั้นทรัพยากรจึงมีการใช้ประโยชน์ 25% ((10 / (8 x 5)) x 100)
อิทธิพลของสถานะการจองต่อการใช้งาน
กระบวนการทางธุรกิจของคุณสามารถใช้สถานะการจองได้หลายสถานะ เช่น การเดินทาง กําลังดําเนินการ ช่วงพัก และเสร็จสมบูรณ์ แต่ละรายการจะจับคู่กับสถานะการจองเป็น ยืนยันแล้ว, ที่เสนอ หรือ ยกเลิก การจองถูกกำหนดสถานะเป็น ผูกมัด เมื่อได้รับการยืนยัน และเมื่อทรัพยากรทำงานเสร็จสมบูรณ์ สถานะ ที่เสนอ แสดงให้เห็นถึงงานที่ยังไม่ได้รับการยืนยัน สถานะ ยกเลิก จะแจ้งให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทราบว่าการจองไม่ได้ถูกกําหนดเวลาอีกต่อไป
เมตริกการใช้งานละเว้นการจองที่มีสถานะการจอง เสนอ หรือ ยกเลิก