พัฒนาวิสัยทัศน์ในการนำมาใช้ Microsoft Power Platform

“เหตุใดเราจึงนำ Microsoft Power Platformมาใช้” เป็นคำถามทั่วไปสำหรับทั้งธุรกิจและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางเทคนิค หากคำตอบคือ "คณะกรรมการของเรา [หรือผู้บริหารระดับสูง] บอกให้เราใช้โค้ดต่ำ" ธุรกิจต่างๆ อาจประสบความยากลำบากในการบรรลุผลลัพธ์ที่คาดหวัง ในทำนองเดียวกัน องค์กรที่เริ่มต้นการใช้งานโดยเน้นที่การกำกับดูแลและการควบคุม มักจะใช้เวลานานกว่าจะประสบความสำเร็จ เมื่อเทียบกับองค์กรที่เริ่มต้นการใช้งานด้วยความมุ่งมั่นและจุดมุ่งหมายร่วมกันว่าเหตุใด low code จึงมีความสำคัญต่อองค์กร

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลส่วนใหญ่ไม่เกี่ยวข้องกับเทคนิค โดยเน้นที่การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม องค์กร และกระบวนการ คำแนะนำนี้ระบุขั้นตอนสำคัญในการสร้างวิสัยทัศน์ที่จะผลักดันการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ การกำหนดวิสัยทัศน์และการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนจะช่วยให้คุณบรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจในเชิงบวกและสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณ

นำกรอบโครงสร้างที่มีโครงสร้างมาใช้กับวิสัยทัศน์ของคุณ

การนำมาใช้ Power Platform สามารถเปลี่ยนแปลงธุรกิจได้หลายวิธี คำชี้แจงวิสัยทัศน์จะให้ทิศทางที่ชัดเจน จัดแนวทางการทำงานให้สอดคล้อง และกระตุ้นผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การสร้างวิสัยทัศน์สำหรับการนำ low-code และ AI มาใช้ถือเป็นความพยายามร่วมกันที่ต้องอาศัยข้อมูลจากสมาชิกในทีมหลายๆ คนเป็นเวลาหลายวันเพื่อให้แน่ใจว่าวิสัยทัศน์ดังกล่าวจะสะท้อนถึงองค์กรทั้งหมด

เมื่อทำการร่างวิสัยทัศน์สำหรับการนำ low-code และ AI มาใช้ ควรมีกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลายเข้ามามีส่วนร่วมเพื่อให้แน่ใจว่าวิสัยทัศน์นั้นมีความครอบคลุมและสร้างการเปลี่ยนแปลงได้ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญควรประกอบด้วยไม่เพียงแต่ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีเท่านั้น แต่ควรรวมถึงตัวแทนจากทีมธุรกิจที่กว้างขวางขึ้นด้วย การมีส่วนร่วมของทีมธุรกิจที่กว้างขวางเหล่านี้ตั้งแต่เนิ่นๆ ในกระบวนการจะช่วยสร้างวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร แทนที่จะได้รับอิทธิพลจากเป้าหมายและข้อจำกัดของผู้ดูแลระบบไอทีเพียงอย่างเดียว แนวทางแบบครอบคลุมนี้ช่วยให้แน่ใจว่าคำชี้แจงวิสัยทัศน์สะท้อนถึงมุมมองแบบองค์รวม ซึ่งช่วยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งองค์กร

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโดยทั่วไปที่ต้องมีส่วนร่วมเมื่อร่างคำชี้แจงวิสัยทัศน์ ได้แก่ ผู้ดูแลระบบ ทีมงานด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ ทีมงานกำกับดูแลข้อมูลและข้อมูล นักวิเคราะห์ธุรกิจ หัวหน้าแผนก ผู้ใช้ปลายทาง และผู้บริหารสนับสนุน Power Platform ข้อมูลร่วมกันช่วยส่งเสริมความมุ่งมั่นร่วมกันต่อวิสัยทัศน์และช่วยให้แน่ใจว่าการนำไปปฏิบัติจะประสบความสำเร็จ

ร่างวิสัยทัศน์

คำชี้แจงวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิผลประกอบด้วยสามประเด็นหลัก ได้แก่ เป้าหมาย เหตุผล และวิธีการ แนวทางที่มีโครงสร้างนี้ช่วยให้แน่ใจว่าวิสัยทัศน์ของคุณไม่เพียงแต่สร้างแรงบันดาลใจเท่านั้น แต่ยังสามารถดำเนินการได้จริง โดยชี้นำทีมของคุณไปสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จ

ใช้ตารางนี้เพื่อผสมและจับคู่ส่วนประกอบต่างๆ เพื่อสร้างวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมและสอดคล้องซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมาย เหตุผล และวิธีการต่างๆ มากมาย ทีมการนำไปใช้ของคุณควรพบปะกับผู้ถือผลประโยชน์ ผู้บริหาร และผู้นำทางธุรกิจ และหารือถึงแรงจูงใจที่สามารถช่วยการนำระบบคลาวด์มาใช้ในธุรกิจของคุณได้ Power Platform

การสร้างวิสัยทัศน์สำหรับการนำ low-code มาใช้เกี่ยวข้องกับกรอบงานที่มีโครงสร้างซึ่งรับรองความสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรและผลักดันการใช้งานที่ประสบความสำเร็จ

1. เริ่มต้นด้วยการสร้างวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและสร้างแรงบันดาลใจซึ่งสรุปสถานะในอนาคตที่ต้องการของการนำ low-code มาใช้ภายในองค์กร วิสัยทัศน์นี้ทำหน้าที่เป็นประภาคารนำทางเพื่อกำหนดทิศทางและแรงบันดาลใจให้กับทีม
2. ขั้นต่อไป ให้เปลี่ยนโฟกัสเพื่อกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์เหล่านี้แสดงถึงหัวข้อหลักและพื้นที่โฟกัสที่ต้องบรรลุเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์
3. เมื่อกำหนดเป้าหมายแล้ว ให้ระบุผลลัพธ์สำคัญที่วัดได้เพื่อติดตามความคืบหน้าและเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมาย ผลลัพธ์ที่สำคัญเหล่านี้ให้เกณฑ์มาตรฐานที่ชัดเจนสำหรับความสำเร็จและช่วยในการติดตามประสิทธิภาพการทำงาน
4. สุดท้ายนี้ ให้สรุปโครงร่างริเริ่มเพื่อส่งมอบผลลัพธ์และวัตถุประสงค์ที่สำคัญ โครงการริเริ่มเหล่านี้เป็นขั้นตอนและโครงการที่สามารถดำเนินการได้จริงซึ่งจะช่วยผลักดันความก้าวหน้าไปสู่วิสัยทัศน์และรับรองว่ากลยุทธ์การนำ low-code มาใช้จะมีความครอบคลุมและสามารถดำเนินการได้จริง

ปฏิบัติตามกรอบงานนี้เพื่อจัดแนวทางการนำโค้ดต่ำมาใช้ขององค์กรของคุณให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในการขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรมและส่งมอบมูลค่าทางธุรกิจ

ขั้นตอนในการกำหนดวิสัยทัศน์

คำชี้แจงวิสัยทัศน์เป็นคำประกาศความปรารถนาที่สรุปสถานะอนาคตที่องค์กรต้องการ ทำหน้าที่เป็นสัญญาณนำทางเพื่อให้กำหนดทิศทางกลยุทธ์ได้ชัดเจน คำชี้แจงวิสัยทัศน์ควรสร้างแรงบันดาลใจและสามารถดำเนินการได้ และสะท้อนถึงเป้าหมายและความปรารถนาขององค์กร

ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่จะช่วยแนะนำคุณตลอดกระบวนการกำหนดวิสัยทัศน์ที่มีความหมาย:

1. ทำความเข้าใจจุดประสงค์: คำชี้แจงวิสัยทัศน์ควรอธิบายถึงสิ่งที่คุณต้องการบรรลุในช่วง 1-2 ปีข้างหน้า ควรระบุถึงความปรารถนา คุณค่า และผลกระทบที่องค์กรต้องการสร้าง คำชี้แจงวิสัยทัศน์ส่วนใหญ่จะให้ทิศทางและจุดประสงค์แก่องค์กร Power Platform

2. ระบุองค์ประกอบสำคัญ: คำชี้แจงวิสัยทัศน์ที่ร่างอย่างดีโดยทั่วไปจะประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้:

   • เป้าหมาย:
     • สิ่งที่คุณมุ่งหวังที่จะบรรลุ
     • ตัวอย่างเป้าหมายร่วมกัน:
       • การเสริมพลังและนวัตกรรม
       • การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
       • การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
       • ระบบอัตโนมัติและประสิทธิภาพ
   • เหตุผล:
     • เหตุผลเบื้องหลังเป้าหมายของคุณ
     • ตัวอย่างเหตุผลทั่วไป:
       • เพื่อขับเคลื่อนคุณค่าทางธุรกิจ
       • เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
       • เพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม
       • เพื่อปรับปรุงกระบวนการ
       • เพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
   • วิธีการ:
     • คุณวางแผนที่จะบรรลุมันอย่างไร
     • ตัวอย่างของวิธีการทั่วไป:
       • การใช้โซลูชันที่ปลอดภัยและโค้ดต่ำ
       • การใช้ AI และระบบอัตโนมัติ
       • การให้เครื่องมือและการสนับสนุน
       • การนำธรรมาภิบาลที่แข็งแกร่งมาใช้
       • การรับประกันความสะอาดและความปลอดภัยของข้อมูล
       • การใช้การตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูล

3. ดึงดูดผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: ดึงดูดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญให้มีส่วนร่วมในกระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่าวิสัยทัศน์นั้นสอดคล้องกับทุกคนในองค์กร แนวทางการทำงานร่วมกันนี้ช่วยให้บรรลุข้อตกลงและจัดแนววิสัยทัศน์ให้สอดคล้องกับค่านิยมและเป้าหมายขององค์กร

4. ให้ชัดเจนและกระชับ: คำชี้แจงวิสัยทัศน์ควรเข้าใจและจดจำได้ง่าย หลีกเลี่ยงศัพท์เฉพาะ ให้กระชับ และให้แน่ใจว่าครอบคลุมถึงแก่นแท้ของความปรารถนาของคุณ

5. ทำให้เป็นแรงบันดาลใจ: คำชี้แจงวิสัยทัศน์ควรสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นพนักงาน ควรสะท้อนถึงความมุ่งมั่นขององค์กรต่อความเป็นเลิศและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

6. สะท้อนถึงค่านิยมขององค์กร: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำชี้แจงวิสัยทัศน์สอดคล้องกับค่านิยมหลักขององค์กรของคุณ ควรสะท้อนถึงความหมายขององค์กรและความมุ่งมั่นที่มีต่อผู้ถือผลประโยชน์

7. ทดสอบและปรับแต่ง: เมื่อคุณร่างคำชี้แจงวิสัยทัศน์แล้ว ให้ทดสอบกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มเล็กๆ เพื่อรวบรวมคำติชม ปรับปรุงตามข้อเสนอแนะเพื่อให้แน่ใจว่าสะท้อนถึงความปรารถนาขององค์กรได้ดีและถูกต้องแม่นยำ

ตัวอย่างเช่น คำชี้แจงวิสัยทัศน์อาจเป็นดังนี้: เปลี่ยนแปลงธุรกิจของเราโดยส่งเสริมการทำงานร่วมกันและใช้ประโยชน์จากเครื่องมือดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและการมีส่วนร่วมของลูกค้า คำชี้แจงนี้จะระบุเป้าหมาย เหตุผลเบื้องหลัง และวิธีการบรรลุเป้าหมายอย่างชัดเจน

ตัวอย่างคำชี้แจงวิสัยทัศน์

เมื่อสร้างคำชี้แจงวิสัยทัศน์ จะเป็นประโยชน์ในการดูตัวอย่างที่แสดงถึงเป้าหมาย เหตุผล และวิธีการ ตัวอย่างเหล่านี้สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับวิสัยทัศน์ของคุณและช่วยเริ่มการสนทนาภายในทีมของคุณได้

วัตถุประสงค์ของตัวอย่างเหล่านี้คือเพื่อสร้างแนวคิดเกี่ยวกับเป้าหมาย เหตุผล และวิธีการที่เกี่ยวข้องสำหรับองค์กรของคุณ การดูตัวอย่างจะช่วยให้คุณเข้าใจวิธีการจัดโครงสร้างคำชี้แจงวิสัยทัศน์ของคุณได้ดีขึ้น และดูว่าคำชี้แจงวิสัยทัศน์นั้นสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรของคุณหรือไม่

การเสริมพลังและนวัตกรรม

• เป้าหมาย: เสริมพลังให้พนักงานของเราสร้างสรรค์นวัตกรรมและโซลูชั่นที่มีประสิทธิผล
• เหตุใด: เพื่อขับเคลื่อนคุณค่าทางธุรกิจและส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม
• วิธีการ: โดยจัดเตรียมเครื่องมือและการสนับสนุนที่จำเป็น
• คำชี้แจงวิสัยทัศน์: เสริมพลังให้พนักงานของเราสร้างสรรค์นวัตกรรมและโซลูชันที่มีผลกระทบโดยจัดหาเครื่องมือและการสนับสนุนที่จำเป็นเพื่อขับเคลื่อนมูลค่าทางธุรกิจและส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

• เป้าหมาย: เปลี่ยนแปลงธุรกิจของเรา
• เหตุใด: เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและปรับปรุงกระบวนการ
• วิธีการ: โดยการนำเครื่องมือและกระบวนการดิจิทัลมาใช้
• คำชี้แจงวิสัยทัศน์: เปลี่ยนแปลงธุรกิจของเราโดยนำเครื่องมือและกระบวนการดิจิทัลมาใช้เพื่อเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงกระบวนการ

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

• เป้าหมาย: ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
• เหตุใด: เพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และปรับปรุงกระบวนการ
• วิธีการ: โดยการนำการกำกับดูแลที่แข็งแกร่งมาใช้
• คำชี้แจงวิสัยทัศน์: ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการเรียนรู้เพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และปรับปรุงกระบวนการโดยการนำการกำกับดูแลที่แข็งแกร่งมาใช้

ระบบอัตโนมัติและประสิทธิภาพ

• เป้าหมาย: ปรับปรุงกระบวนการของเราและเพิ่มประสิทธิภาพ
• เหตุใด: เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและขับเคลื่อนมูลค่าทางธุรกิจ
• วิธีการ: โดยใช้ AI และระบบอัตโนมัติ
• คำชี้แจงวิสัยทัศน์: ปรับปรุงกระบวนการต่างๆ ของเราและเพิ่มประสิทธิภาพโดยใช้ประโยชน์จาก AI และระบบอัตโนมัติเพื่อเพิ่มผลผลิตและขับเคลื่อนมูลค่าทางธุรกิจ

เพิ่มผลผลิตและเพิ่มมูลค่า

• เป้าหมาย: เพิ่มผลผลิตและเร่งการส่งมอบมูลค่า
• เหตุใด: เพื่อขับเคลื่อนคุณค่าทางธุรกิจและบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
• วิธีการ: โดยการรับรองความสะอาดและความปลอดภัยของข้อมูล
• คำชี้แจงวิสัยทัศน์: เพิ่มผลผลิตและเร่งการส่งมอบมูลค่าโดยให้แน่ใจว่าข้อมูลมีความสะอาดและปลอดภัยเพื่อขับเคลื่อนมูลค่าทางธุรกิจและบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

ระบุผลลัพธ์ที่สำคัญ

เริ่มต้นด้วยการระบุมาตรการความสำเร็จที่เป็นไปได้สำหรับการนำไปใช้ โดยใช้ข้อมูลเชิงลึกร่วมกันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในองค์กรของคุณ Power Platform การประเมินมาตรการความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กรและกลยุทธ์สนับสนุน ลองพิจารณาคำถามนี้: หาก Power Platform ประสบความสำเร็จ คุณจะได้รับประโยชน์ที่จับต้องได้อะไรบ้างเมื่อเทียบกับสถานะปัจจุบัน?

ผลลัพธ์ที่สำคัญคือผลลัพธ์ที่เจาะจงและวัดได้ซึ่งบ่งชี้ถึงความคืบหน้าในการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ผลลัพธ์ที่สำคัญช่วยในการติดตามประสิทธิภาพและรับรองว่าบรรลุวัตถุประสงค์ พวกเขาให้เกณฑ์มาตรฐานที่ชัดเจนสำหรับความสำเร็จและมักจะวัดผลได้ ตัวอย่างเช่น ผลลัพธ์ที่สำคัญอาจเป็นการลดต้นทุนการดำเนินงานลง 15% หรือเพิ่มจำนวนพนักงานที่ใช้ Power Platform ขึ้น 20%

จินตนาการ Power Platform ถูกดำเนินการอย่างยอดเยี่ยมและประสบความสำเร็จอย่างมาก สิ่งต่างๆ อาจจะแตกต่างจากตอนนี้อย่างไร? พิจารณาตัวชี้วัดความสำเร็จ: คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณประสบความสำเร็จ? การเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง รวมถึงพฤติกรรมใดบ้าง ที่จะบ่งบอกถึงความสำเร็จ? ตัวอย่างเช่น คุณอาจสังเกตเห็นว่าการใช้จ่ายใบอนุญาตของบุคคลที่สามลดลง พื้นที่ธุรกิจต่างๆ เพิ่มมากขึ้นในการสร้างโซลูชันของตนเอง และมีงานค้างในการพัฒนาไอทีลดลง พิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่อาจเกิดขึ้นภายในทีม แผนก และองค์กรของคุณ ตัวอย่างเช่น แผนกธุรกิจอาจเริ่มมองว่าไอทีเป็นตัวช่วยและปรึกษากับไอทีในการตัดสินใจเลือกเครื่องมือที่จะใช้ หรืออาจใช้ Power Platform เพื่อแก้ไขปัญหาของตนเอง ระบุความท้าทายหรือปัญหาในปัจจุบันและสำรวจโอกาสที่อาจเกิดขึ้นจากการแก้ไขปัญหาเหล่านั้น ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้จะช่วยให้คุณทราบถึงการวัดผลความสำเร็จของคุณ

จินตนาการ Power Platform ถูกดำเนินการอย่างยอดเยี่ยมและประสบความสำเร็จอย่างมาก สิ่งต่างๆ อาจเปลี่ยนแปลงไปได้อย่างไร? พิจารณาตัวชี้วัดความสำเร็จ: คุณรู้ได้อย่างไรว่าคุณประสบความสำเร็จ? การเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง รวมถึงพฤติกรรมใดบ้าง ที่บ่งบอกถึงความสำเร็จ?

ตัวอย่างเช่น คุณอาจเห็นต้นทุนใบอนุญาตของบุคคลที่สามลดลง พื้นที่ธุรกิจต่างๆ มากขึ้นสร้างโซลูชันของตนเอง และปริมาณงานค้างในการพัฒนาไอทีลดลง พิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่อาจเกิดขึ้นภายในทีม แผนก และองค์กรของคุณ ตัวอย่างเช่น แผนกธุรกิจอาจมองว่าไอทีเป็นตัวช่วย ปรึกษาไอทีเมื่อเลือกเครื่องมือ หรือใช้ Power Platform เพื่อแก้ไขปัญหาของตนเอง ระบุความท้าทายในปัจจุบันและสำรวจโอกาสที่อาจเกิดขึ้นจากการแก้ไขปัญหาเหล่านั้น ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้จะช่วยให้คุณทราบถึงการวัดผลความสำเร็จของคุณ

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างผลลัพธ์สำคัญที่สามารถวัดได้:

• ปลูกฝังทัศนคติแบบ low-code ให้กับพนักงาน โดยให้พนักงาน ___% ได้รับการฝึกอบรมและมีทักษะในการพัฒนา low-code
• เปิดใช้งานนักพัฒนาพลเมืองผ่านกระบวนการออนบอร์ดมาตรฐานและการฝึกอบรม เพิ่มขีดความสามารถด้านไอทีได้ ___% และลดระยะเวลาในการสร้างมูลค่าได้ ___%
• เพิ่มกระบวนการอัตโนมัติ ___% ในแต่ละปี

ทบทวน เป้าหมายร่วมกันเมื่อนำไปใช้ Power Platform เพื่อค้นหาแรงบันดาลใจสำหรับผลลัพธ์สำคัญที่วัดผลได้ตามเหตุผลที่คุณต้องการนำไปใช้ Power Platform

จัดแนวให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

การจัดแนวทางการนำไปใช้ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กรต้องอาศัยแนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าความสามารถของแพลตฟอร์มจะถูกใช้เต็มที่เพื่อรองรับเป้าหมายและวัตถุประสงค์โดยรวมของบริษัท Power Platform

สิ่งสำคัญคือการเข้าใจวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ ร่วมมือกับผู้ถือผลประโยชน์ที่สำคัญ เช่น ผู้บริหารและหัวหน้าแผนก เพื่อรวบรวมข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญในระยะยาว แนวทางนี้ช่วยให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ของคุณสอดคล้องกับทิศทางองค์กรที่กว้างขึ้น Power Platform

ค้นพบวัตถุประสงค์

ค้นพบประเด็นหลักที่ขับเคลื่อนความสำเร็จ หารือถึงประเด็นสำคัญที่ต้องดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าจะได้รับผลลัพธ์ตามที่ต้องการ การเข้าใจถึงเหตุผลเบื้องหลังธีมเหล่านี้จะช่วยสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับความสำเร็จ

วัตถุประสงค์คือหัวข้อหลักหรือพื้นที่โฟกัสที่กลยุทธ์มุ่งหวังที่จะบรรลุ เป็นเป้าหมายกว้างๆ ครอบคลุมที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และลำดับความสำคัญขององค์กร วัตถุประสงค์ให้ทิศทางและแนวทางการริเริ่มและผลลัพธ์ที่สำคัญ ตัวอย่างเช่น วัตถุประสงค์อาจเป็นการเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานหรือปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน

เมื่อกำหนดเป้าหมายแล้ว ให้สร้างแผนงานโดยละเอียดที่ระบุขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ แผนงานนี้ควรประกอบด้วยเหตุการณ์สำคัญ กำหนดเวลา และความรับผิดชอบสำหรับแต่ละโครงการริเริ่ม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนงานยังคงมีความยืดหยุ่นเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงและการปรับเปลี่ยนตามข้อเสนอแนะและความต้องการทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างวัตถุประสงค์บางส่วน:

• พัฒนากรอบการกำกับดูแลข้อมูลที่ครอบคลุมซึ่งรับรองคุณภาพข้อมูล ความปลอดภัย และการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง
• สร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมและการทดลองที่ครอบคลุม
• สร้างวัฒนธรรมแห่งความร่วมมือที่ขับเคลื่อนความพึงพอใจของพนักงานและผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม

ทบทวน เป้าหมายทั่วไปในการรับเลี้ยง Power Platform เพื่อค้นหาแรงบันดาลใจสำหรับวัตถุประสงค์ตามเหตุผลที่คุณรับเลี้ยง Power Platform

การกำหนดความคิดริเริ่ม

จากนั้น ให้สรุปโครงร่างริเริ่มที่จำเป็นต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุมาตรการความสำเร็จที่ระบุ ความคิดริเริ่มคือการดำเนินการหรือโครงการเฉพาะที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ พวกเขาระบุโครงร่างสิ่งที่ต้องทำในระยะสั้น และในปีหน้าและอีกสามปีข้างหน้า การริเริ่มคือขั้นตอนปฏิบัติที่ขับเคลื่อนความก้าวหน้าไปสู่ผลลัพธ์และวัตถุประสงค์ที่สำคัญ

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของการริเริ่ม:

• พัฒนาและเผยแพร่แคตตาล็อกเทมเพลตและส่วนประกอบแอปที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้เพื่อช่วยให้ผู้สร้างสร้างด้วยชุดเครื่องมือที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้และเชื่อถือได้
• ระบุผู้สมัครแชมเปี้ยนและสร้างแรงจูงใจให้ผู้สร้าง แชมเปี้ยน และแผนกต่างๆ เข้าร่วมในโปรแกรมแชมเปี้ยนภายในของคุณ Power Platform
• สร้างศูนย์กลางสำหรับผู้สร้างที่รวมถึงสื่อการเรียนรู้เบื้องต้น แนวทางการพัฒนา การเรียนรู้ด้วยตนเอง และเรื่องราวความสำเร็จ

สร้างความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ดึงดูดและช่วยเหลือผู้ถือผลประโยชน์โดยนำบุคคลสำคัญเข้ามาและสร้างพันธมิตรสนับสนุนกลยุทธ์ของคุณ Power Platform จัดให้มีการฝึกอบรม ทรัพยากร และการสื่อสารอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีความสอดคล้องและมุ่งมั่นต่อกลยุทธ์

ตรวจสอบและปรับปรุง

ติดตามความคืบหน้าของกลยุทธ์การนำไปใช้ของคุณอย่างต่อเนื่องเมื่อเทียบกับมาตรการความสำเร็จที่กำหนดไว้ Power Platform รวบรวมข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ตามความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

ขั้นตอนถัดไป

การทำความเข้าใจวัตถุประสงค์และเป้าหมายเบื้องหลังการนำ Power Platform ไปใช้ขององค์กรของคุณสามารถช่วยให้คุณบรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น ทบทวนวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และความคิดริเริ่มร่วมกันเพื่อช่วยขับเคลื่อนการจัดแนวร่วมกับผู้ถือผลประโยชน์และสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจเชิงบวก

เรียนรู้เพิ่มเติม: ทบทวนวัตถุประสงค์และเป้าหมายร่วมกัน

การวัดมูลค่าทางธุรกิจถือเป็นประเด็นสำคัญในการสร้างความสำเร็จและผลตอบแทนจากการลงทุน Power Platform เรียนรู้วิธีการและเครื่องมือในการวัดมูลค่าทางธุรกิจ วิธีวัดมูลค่าในระดับ และวิธีสื่อสารมูลค่าทางธุรกิจไปยังผู้ถือผลประโยชน์ของคุณ

เรียนรู้เพิ่มเติม: วัดและสื่อสารมูลค่าทางธุรกิจ