适用于：与 ERP、Project Operations Core 集成的 Project Operations
本文概述了在基于项目的组织中使用的端到端分包合同管理流程。 服务的分包通常采用下图中显示的业务流程。
以下列表提供了分包流程的分步说明。
项目经理与供应商创建分包合同。 默认情况下，附加到供应商记录的价目表用于分包合同。 供应商帐户具有 Vendor 或 Supplier 的关系类型。
项目经理可以将所有采购作为分包合同的行项逐项列出。 分包合同子项可以用于时间、支出或产品。 分包合同子项的交易类决定了该子项的用途。
供应商客户经理和项目经理可以迭代分包合同。 可以在附加到分包合同的采购价目表中调整定价。
在流程中的此位置或稍后位置，如果分包合同子项用于时间，则供应商客户经理会将供应商联系人与每个分包合同子项相关联。 该协会向正在处理分包合同的项目经理提供信息。 当供应商联系人与分包合同子项关联时，如果不存在可预订资源，则系统会自动从该联系人创建可预订资源。
每个分包合同子项中的记帐方法可以是固定价格或时间和材料。 对于固定价格分包合同子项，将设置基于里程碑的发票计划。
设置分包合同且协商完成之后，将确认该分包合同。 已确认的分包合同不可编辑，但是如果进行了更改，则可重新打开分包合同进行编辑，从而将状态从已确认设置回草稿，并且可以重新打开协商。
在项目中创建通用团队成员时，可以将该团队成员关联到分包合同子项。 这表示需要安排具有分包商产能的通用团队成员。
可以直接在项目中创建指定的团队成员，也可以使用资源计划体验通过预订来创建。 如果指定的项目团队成员是合同工，则可以将此关联到分包合同子项。 这将招来分包合同子项中的可用产能。
分包商资源可以记录项目和项目任务的时间、支出和材料使用情况，然后提交以审批。 对于员工来说，这一点类似。 记录时间时，合同工可以选择特定分包合同和分包合同子项。
审批后，分包合同批准的时间将根据合同工的采购价格或其在项目中执行的角色记录项目成本实际值。
可以为供应商资源执行的工作或供应商交付的产品在系统中记录发票和供应商发票明细项。 供应商发票明细必须特定于项目，并针对时间、支出、产品/材料、里程碑或费用等交易分类。 （可选）供应商发票明细可以引用分包合同子项。
系统会自动将与分包合同子项和项目匹配的所有成本实际值关联到供应商发票。 这有助于进行三向匹配和验证过程。
然后，项目经理可以检查自动匹配的项目实际值，删除或添加其他项目成本实际值，以及完成验证流程。
完成所有子项的验证流程将把供应商发票标记为已准备好付款。 在此阶段，可以将供应商发票和明细传递到记帐或应付款系统，以处理对供应商的付款。 将冲销以前记录的项目成本，并且在项目中记录供应商发票明细中的实际成本。
重要
Project Operations 中的基于资源/非库存的应用场景目前不支持固定价格分包合同。
基于数量的分包合同子项和基于工作的分包合同子项
分包合同子项既可以基于数量，也可以基于工作。
如果分包合同子项基于数量，则可以在任何项目中使用分包合同子项中为时间、支出或材料购买的数量。
如果分包合同子项基于工作，则该分包合同子项将映射到项目计划中节点表示的工作主体。 分包合同子项的值是提供工作主体所需全部组成部分之和。 它们建模为分包合同子项明细，可以是时间、支出或材料的集合。 对于基于工作的分包合同子项，此类分包合同子项也专用于一个项目。 Project Operations 目前不支持这些类型的分包合同。