FinOps 基準測試

本文可協助您瞭解 FinOps Framework 中的基準檢驗功能，以及如何在 Microsoft Cloud 中實作此功能。

定義

基準測試是使用效率指標系統性地評估雲端服務在組織內部或與業界同儕相比之下的效能和價值的過程。

根據組織優先順序識別並自動化關鍵效能指標（KPI）。盡可能比較內部小組和部門或其他公司，以找出要改善的領域，並可能向其他人學習。請記住，雲端使用量對每個組織而言都是獨一無二的，而且在跨小組和組織比較 KPI 時，並沒有單一「正確」的方法。

使用基準檢驗作為工具，以根據組織目標測量效能和進度。鼓勵小組根據可用的數據成熟並做出明智的決策，而不是延遲預期「更好的」數據。若要充分提升基準測試工作的投資報酬率，請建立明確的指標、保持對目標和目的的透明溝通、確保精確的數據收集和有效的儀表板，並獲得管理層的支持。

當您第一次開始在雲端中管理成本時，請使用以所有 Microsoft雲端客戶所建立基準為基礎的現有指導方針和建議：

檢閱您管理的主要範圍內的 Azure Advisor 分數，無論這是訂閱、資源群組或基於標籤的範圍。
- Advisor 分數是由整體分數所組成，可進一步細分為五個類別分數。 Advisor 每個類別的一個分數代表 Well-Architected Framework 的五個要素。
- 使用工作負載優化功能來排定優先順序，並實作優先順序最高的建議。
- 使用費率優化功能，透過承諾折扣來最大化節省成本，例如保留和節省方案。
完成 Azure 良好架構檢閱自我評定，以根據 Azure Well-Architected Framework 來識別現有工作負載可改善的區域。
- 連結您的訂用帳戶，以在評量中包含 Azure Advisor 建議。

此時，您已根據整合至 Well-Architected Framework 的跨公司基準實施最佳做法。當您超越基本階段時，請考慮以下幾點：

建立並自動化 KPI，例如：
- 每月或每季的異常數目。
- 每個月或季閑置資源的總成本影響。
- 偵測和解決異常的回應時間。
- 偽陽性和偽陰性的數量。
建立並分享涵蓋您的 KPI 的報告，以推廣組織內的基準。
藉由慶祝成功並分享經過實證的做法，培養持續學習、創新和共同作業的文化。
- 根據意見反應、產業最佳做法和新興技術，定期檢閱和精簡基準基準。
- 促進知識共用和跨功能共同作業，以推動基準檢驗功能的持續改善。

此功能是 FinOps Foundation FinOps 架構的一部分，FinOps Foundation 是一家致力於推進雲端成本管理和最佳化的非盈利組織。如需 FinOps 的詳細資訊，包括實用的劇本、訓練和認證計劃等等，請參閱 FinOps Framework 檔中的基準檢驗文章。

請寫下您的快速評價，讓我們知道我們的表現如何。我們會使用這些評論來改善及擴充 FinOps 工具和資源。

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