策略
您可以使用 策略方法來 建立完整的計劃，以概述貴組織採用和整合雲端技術時的方法。 雲端採用策略可協助您符合商務目標。 策略方法包含五個步驟。
評估您的策略
評估您現有的雲端採用策略。 使用評定的意見反應來通知組織您目前的雲端成熟度、找出策略中的差距，並採取行動來改善。
若要評估您目前的雲端策略狀態，請使用 雲端採用策略評估工具 。
判斷您的動機、任務和目標
若要確保雲端採用旅程成功，請找出並瞭解移至雲端 的動機 。 主要動機包括節省成本、靈活度、延展性和創新。 讓您的雲端採用策略與這些動機保持一致，讓您可以更有效率地達成業務目標。 例如，如果重要的商務事件是重中之重，您可能會提前開始移轉，以及策略和規劃工作。
清楚定義任務和目標，以便在雲端採用過程中提供方向和目的。 只有當您可以採取動作、有效地達成目標並測量結果時，任務才有價值。 建立 任務聲明 ，協助您將目標和關鍵結果與組織的整體商務任務保持一致。
定義您可以採取以達成使命的清楚步驟。 這些步驟會成為您的目標。 定義指出目標成功的特定關鍵效能指標（KPI）。
為每個密鑰結果指派責任，並定期檢閱關鍵結果及其相關聯的 KPI。 定義完善的任務和目標可協助您在整個雲端採用旅程中保持專注和動機。
定義您的小組
雲端策略小組有助於促進企業與採用計劃之間的一致性。 將團隊的每個成員指派給有利於雲端採用的有價值的功能。 例如，您可能有首席架構設計人員將商務目標轉譯為技術架構或合規性小組，以協助確保雲端實務符合法規標準。
為了確保業務保持一致，您的雲端策略小組應持續從您企業的其他領域 尋求輸入 ，例如人力資源或行銷小組。 組成小型核心策略小組，包括IT、財務和安全性，並在您擴充時牽涉到其他功能。 定期檢閱您的小組，以維持多元化的代表性，並找出機會和風險。 與您的核心小組一起開發初始策略，並在獲得主管支援時加以擴充。
準備您的組織
組織一致性 有助於確保領導集體支援您計劃實作的策略。 建議儘早與一些關鍵的利益相關者取得共識，並在策略實施的過程中持續調整，同時擴大領導階層的支持。 您必須確保領導階層支援您的願景和策略。
您企業、數位、IT 和採用策略之間的一致性，對於成功的雲端採用計劃也至關重要。 如果您的組織已經具備這些策略，請確定採用策略支援這些現有組織策略和任務的目標。 請確定您定期簽入商務、數位和IT領導者，以維持雲端計劃與不斷演進的目標一致。
若要有效地利用雲端權益，您必須評估 貴組織目前 跨人員、流程、技術和合作夥伴的功能。 瞭解您的作業模型，並識別支援、文化特性、角色和技能的任何差距。 雲端採用策略必須考慮您可能需要取得的資源來解決這些差距。
您的組織可能需要從 項目傳遞模型轉換為產品傳遞模型 ，以達到廣泛的延展性和速度。 這項變更牽涉到從已定義範圍和時程表的工作驅動專案，轉向持續、結果導向的方法，其具有跨功能小組來管理開發、作業和治理端對端。
通知您的策略
完成前四個步驟之後，您可以考慮以下因素，以制定您的雲端採用策略：
財務效率： 制定策略性決策，以協助確保貴組織獲得其投資的最佳價值，同時將不必要的費用降至最低。
人工智慧： 將 AI 整合到您的雲端平臺，以使用進階分析、機器學習和自動化，將作業優化並推動業務成長。
彈性： 將雲端基礎結構設計為具有復原能力，以將中斷的影響降到最低，這有助於維護商務營運的持續性和可靠性。
安全： 儘早介紹安全性對話、採用零信任策略，並考慮Microsoft主導的研討會，以全面將安全性做法現代化。
永續性： 採用永續性來增強貴組織的營運和聲譽。 評估您的雲端策略，並納入綠色做法。