Microsoft Viva Glint 360 意見反應計劃 (360s) 和程式，可讓您深入瞭解經理的優勢和機會，並長期著重於改進。 360s 可讓員工從各種觀點獲得見解，而不是只依賴直屬主管或主管的觀點。 研究顯示有 85% 的人在自我認知中困難，即使 95% 的人認為自己是自我感知的。 360 的目標是要提高對關鍵優勢、不確定性，以及領導者對其他人的影響的自我認知。 360s 是邁向專業成長和有意義變更的基礎步驟。 360 不是效能評估。
360s 也稱為 多速率者意見反應、多重資源意見反應或多重資源評量。
Viva Glint 提供專為經理設計的360計劃範本。 此程式是一組相關的量值，可產生即時問卷分析、參與度量和焦點區域管理技術。
為您的組織介紹360個計劃
使用這些電子郵件範本，為組織中的人員介紹 360 計劃旅程。
360 意見反應術語
使用這些定義來瞭解 360 程式：
| 360 字詞 | 定義 |
|---|---|
| 主旨 | 完成自我評量並要求各種人員的意見反應的領導者，例如其經理、直接報告 (是否為人員經理) ，以及其他共同作業者。 |
| 意見反應提供者 | 完成問卷以提供主題意見反應的人員。 意見反應提供者類別通常包括：
|
| 指導 | 引導主題瞭解 360 報告及決定後續步驟的人員。 教練不一定必須是主體的經理。 |
| Manager | 主體的管理員 |
| 能力 | 專長認證是一組可驗證的特性和技能，可在工作設定中啟用和改善執行工作的效率。 |
| 程式 | 程式包含至少一個 360 週期。 不過，程式可以包含著重於特定程式主題的迴圈。 您可以設定的 360 個程式數目是無限制的。 |
| Cycle | 單一和特定 Viva Glint 360 意見反應計劃。 每個程式至少必須有一個週期。 |
| 草稿週期 | 迴圈仍在設定中。 您可以在頁面之間移動並進行編輯。 設定頁面的每個步驟旁邊出現藍色複選標記后，即可使用將迴圈排程為上線的選項。 |
| 排程週期 | 迴圈會在 循環開始 日期上線。 |
| 實時迴圈 | 迴圈正在進行中，主題和意見反應提供者正在積极參與。 您可以針對符合下列準則的主體產生和發行報告：
|
| 已完成迴圈 | 所有主題的週期都已完成，而且可以發行報表。 |
| 項目 | Viva Glint 使用「專案」一詞來參考對問卷參與者提出的任何問題或陳述。 |
360 焦點區域概觀報告
如需 360 計劃焦點區域追蹤狀態報告的指引，請參閱此 Viva Glint 學習頁面。