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チームを作る

成功するCopilot Studioプロジェクトには、ビジネスインサイト、技術的専門知識、ガバナンス監督を融合させたクロスファンクショナルチームが必要です。

主な役割と責任

クロスファンクショナルチームには、通常、社内チーム、オプションの外部パートナー、そしてマイクロソフトが含まれます。

内部チーム

  • プロジェクトマネージャー:スケジュール、依存関係、ステークホルダーの整合性を担当します。 スプリント計画や回顧を容易にします。
  • ソリューションアーキテクト:環境戦略、統合パターン、セキュリティ体制の設計。 スケーラビリティとコンプライアンスを確保します。
  • エージェント開発者:トピック、オーケストレーション、生成体験を構築します。 フォールバックとエスカレーションフローの実装。
  • データアナリスト:KPI(CSAT、エンゲージメント、エスカレーション率)を監視し、分析に基づく意思決定を推進します。
  • チェンジマネージャー:採用キャンペーン、研修、コミュニケーションを主導します。 ADKAR(意識、欲求、知識、能力、強化)などのフレームワークを適用して変革準備度を高めています。
  • セキュリティおよびコンプライアンスリード:ゼロトラスト原則、Purviewのデータ損失防止ポリシー、センシティシティーラベルを実装。 規制遵守を監督します。

外部チーム(任意)

  • システムインテグレーターパートナー:デリバリーの専門知識、ガバナンスの設定、高度な開発サポートを提供します。

マイクロソフト

  • アカウントチーム:成功目標を一致させ、問題をエスカレーションし、ロードマップのガイダンスを提供します。
  • Microsoftサポート:Microsoftソフトウェアの問題を顧客と連携して解決します。 問題を直接解決することを目的としていますが、困難な問題に対してエンジニアリング リソースを導入することもできます。

チームをトレーニングする

チームに構造化された学習パスと認定資格を提供させましょう:

次のステップ

Copilot Studioで利用可能なさまざまなエージェントタイプを探索し、あなたのソリューションに最適なアプローチを選択してください。