Nuta
Dostęp do tej strony wymaga autoryzacji. Możesz spróbować się zalogować lub zmienić katalog.
Dostęp do tej strony wymaga autoryzacji. Możesz spróbować zmienić katalogi.
Azure DevOps Services | Azure DevOps Server | Azure DevOps Server 2022
Ten artykuł zawiera krótki słownik terminów i narzędzi używanych do śledzenia pracy z sprintami i scrum. Zapoznaj się również ze słownikiem Agile oraz słownikiem zarządzania projektami i nawigacji.
Narzędzia Agile
Zestaw narzędzi internetowych używanych do śledzenia pracy i obsługi metodologii Agile. Narzędzia Agile obsługują podstawowe metody Agile — Scrum i Kanban — używane obecnie przez zespoły programistyczne. Dowiedz się więcej: Informacje o narzędziach Agile i zarządzaniu projektami Agile.
Usterki
Typ elementu roboczego, który rejestruje potencjalne źródło niezadowolenia z produktu. Powszechna nazwa typu elementu roboczego do śledzenia wad kodu. Każdy zespół może wybrać sposób zarządzania usterkami. Niektóre zespoły lubią śledzić usterki wraz z wymaganiami na liście prac. Inne zespoły lubią śledzić usterki jako zadania wykonywane w celu zapewnienia obsługi wymagań. Usterki są następnie wyświetlane na tablicy zadań. Dowiedz się więcej: Zarządzanie usterkami.
Wykresy spalania i narastania
Wykresy burndown i burnup pomagają wizualnie śledzić realizowaną pracę w czasie. Wykresy spalania zaczynają się od całkowitej planowanej pracy i przedstawiają pozostałą pracę, gdy zespół wykonuje zadania. W miarę upływu czasu pozostałe prace zmniejszają się.
Wykresy burnup pokazują łączną pracę ukończoną w czasie i ułatwiają zilustrowanie szybkości dostarczania.
Aby uzyskać wskazówki, zobacz sekcję Wskazówki dotyczące burndown i burnup.
Zespół i indywidualna pojemność
Pojemność odnosi się do rzeczywistego czasu przeznaczonego na zadanie (wyrażonego w godzinach lub dniach), który jest dostępny dla osoby lub zespołu. Usługa Azure DevOps udostępnia narzędzie pojemności dla sprintu każdego zespołu, dzięki czemu można ustawić indywidualną pojemność i dni wolne podczas tworzenia zadań i szacowania pracy.
Ustawienia pojemności pokazują łączną liczbę godzin lub dni dla sprintu i wyświetlają pasek z pojemnością każdego członka zespołu. Dowiedz się więcej: Ustaw pojemność sprintu.
Paski pojemności
Paski pojemności pozwalają szybko zobaczyć, kto ma przekroczoną, osiąga, lub nie osiąga pojemności. Paski pojemności są aktualizowane w przypadku:
- przypisz zadania z pozostałą pracą niezerową
- zmiana pozostałej pracy lub
- zmień daty w ramach cyklu sprintu.
Indywidualna i zespołowa wydajność odzwierciedlają zdolności przerobowe od bieżącego dnia do końca sprintu.
| Kolory pojemności | Paski pojemności |
|---|---|
|
|
Aby uzyskać szczegółowe informacje, zobacz Dostosuj pracę do pojemności sprintu.
Codzienne spotkania scrum
Codzienne spotkania Daily Scrum koncentrują się na tym, co zespoły muszą zrobić, aby zrealizować cele sprintu. Scrum Master wymusza strukturę spotkania i pomaga zespołowi rozpocząć na czas i skończyć w ciągu 15 minut lub wcześniej. Zobacz najlepsze praktyki Scrum, codzienne spotkanie Scrum.
Prognoza
Użyj narzędzia prognozowania, aby zaplanować sprinty. Prognoza przedstawia elementy listy prac, które zespoły mogą ukończyć w przyszłych sprintach na podstawie szacunków i velocity.
Na przykład szybkość 20 wskazuje, że przedstawiona praca trwa około pięciu sprintów. Zobacz jak prognozować zaległości produktu.
Ścieżki iteracji (czyli tzw. sprinty)
Okres, zwykle dwa do trzech tygodni, używany do grupowania elementów roboczych do ukończenia w tym okresie. Sprinty są używane w metodach Scrum do obsługi planowania sprintu, wykresu spalania sprintu i innych procesów Scrum. Ścieżki iteracji umożliwiają grupowanie pracy w sprintach, kamieniach milowych lub innych okresach związanych ze zdarzeniem lub czasem. Dowiedz się więcej: O obszarach i ścieżkach iteracji.
Backlog produktu
Interaktywna lista elementów roboczych, która odpowiada planowi projektu lub harmonogramowi zespołu, którą zespół planuje dostarczyć. Backlog produktu obsługuje określanie priorytetów pracy, określanie prognoz pracy według sprintów i szybkie łączenie pracy z elementami backlogu portfela. Możesz zdefiniować elementy listy prac, a następnie zarządzać ich stanem przy użyciu tablicy.
Każdy backlog produktu może być dostosowywany przez zespół. Dowiedz się więcej: Tworzenie listy prac.
Pozycja rejestru produktu (PBI)
Typ elementu roboczego, który definiuje aplikacje, wymagania i elementy, które zespoły planują utworzyć. Właściciele produktów zazwyczaj definiują i ustalają priorytety elementów backlogu produktu, które są definiowane przy użyciu procesu Scrum. Dowiedz się więcej: Typy elementów roboczych i przepływ pracy procesu Scrum.
Rola właściciela produktu
Właściciele produktów działają jako interfejs między klientami a zespołem. Odpowiadają na pytania zespołu dotyczące implementacji, definiują kryteria akceptacji i pomagają zmniejszyć zapotrzebowanie na szczegółowe specyfikacje.
Rola Scrum Master
Scrum Masters pomagają tworzyć i utrzymywać zdrowe zespoły poprzez coaching i prowadzenie praktyk Scrum. Usuwają przeszkody i zwiększają produktywność zespołu. Zobacz Scrum best practices( Role of the Scrum Master).
Przebiegi (nazywane również iteracjami)
Sprint jest okresem zwykle od dwóch do trzech tygodni, używanym do grupowania elementów roboczych, które mają być ukończone w tym okresie. Sprinty są używane w metodach Scrum do obsługi planowania sprintu, wykresu spalania sprintu i innych procesów Scrum. Sprinty są definiowane za pośrednictwem ścieżek iteracji. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Informacje o obszarach i ścieżkach iteracji (np. sprinty).
Lista prac przebiegu
Interaktywna lista elementów roboczych przypisanych do tej samej iteracji lub ścieżki dla zespołu. Rejestr sprintu wspiera zespoły korzystające z metodologii Scrum. Dowiedz się więcej: Planowanie sprintu.
Wykres spalania sprintu
Zespół używa wykresu spalania do zera (burndown) do śledzenia postępu w kierunku ukończenia pracy szacowanej podczas planowania sprintu. Idealna linia trendu wskazuje stały spadek pozostałej pracy. Niebieski obszar na wykresie pokazuje rzeczywistą aktywność: dodawanie i redukcję zadań, w miarę jak zespół aktualizuje pozostałą pracę nad zadaniami.
Zobacz Monitorowanie wykresu sprintu.
Cele przebiegu
Cele sprintu koncentrują działania zespołu i podsumowują, co zespół planuje osiągnąć do końca sprintu. Zobacz najlepsze praktyki Scrum, ustawianie celów sprintu.
Planowanie sprintu
Planowanie sprintu odbywa się na początku sprintu, gdy właściciel produktu i zespół uzgadniają cele i pracę na sprint. Zobacz Najlepsze praktyki Scrum, Spotkania planowania sprintu.
Spotkania retrospektywne sprintu
Po zakończeniu sprintu zespół demonstruje ukończoną pracę, uczestnicy projektu akceptują opisy wymagań użytkowników spełniające oczekiwania, a wszyscy identyfikują możliwości ulepszeń. Zobacz Najlepsze praktyki Scrum, retrospektywa Sprintu.
Zadanie
Zadanie to element roboczy, który śledzi szacowaną i pozostałą pracę. W scrum zespoły często definiują zadania z zakresu od 4 do 12 godzin. Zadania ułatwiają monitorowanie postępu przebiegu, zarządzanie pojemnością zespołu i działaniem tablicy zadań. Zadania łączą się z elementami backlogu produktu lub historyjkami użytkownika. Zobacz Dodawanie zadań do elementów listy prac.
Tablica zadań
Tablica zadań udostępnia interaktywny widok zadań wymaganych do realizacji zestawu zadań sprintu zespołu. W trakcie sprintu aktualizuj stan zadania i pozostałą pracę codziennie lub kilka razy w tygodniu, aby zachować płynność wykresu postępu sprintu. Zobacz Tablica zadań.
Teams
Zespół odpowiada wybranemu zestawowi członków projektu. Dzięki zespołom organizacje mogą podkategoryzować pracę, aby lepiej skoncentrować się na całej pracy śledzonej w projekcie. Każdy zespół uzyskuje dostęp do zestawu narzędzi Agile. Zespoły mogą korzystać z tych narzędzi, aby pracować autonomicznie i współpracować z innymi zespołami w całym przedsiębiorstwie. Każdy zespół może skonfigurować i dostosować każde narzędzie w celu spełnienia wymagań służbowych. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz About teams and Agile tools (Informacje o zespołach i narzędziach Agile).
Członek zespołu
Członek zespołu jest osobą dodaną do projektu i przypisaną do co najmniej jednego zespołu. Narzędzia Agile o zakresie zespołowym — planowanie pojemności, powiadomienia zespołu i widgety panelu sterowania — automatycznie odwołują się do członków zespołu na potrzeby planowania i powiadomień.
Aby dodać użytkowników do zespołu, zobacz Dodawanie użytkowników do projektu lub określonego zespołu.
Dług techniczny
Dług techniczny obejmuje pracę wymaganą do wdrożenia i utrzymania kodu jakości produkcyjnej: usterek, problemów z wydajnością i operacją, luk w dostępności i podobnych elementów. Zobacz Co to jest programowanie agile?.
Spotkania priorytetowe
Spotkania klasyfikacji ułatwiają zespołom przeglądanie i organizowanie prac nad backlogiem i błędami. Właściciele produktów zazwyczaj prowadzą spotkania triage z liderami zespołu, analitykami biznesowymi i interesariuszami, aby zidentyfikować czynniki ryzyka, kryteria akceptacji i priorytety.
Scenariusz użytkownika
Typ elementu roboczego, który definiuje aplikacje, wymagania i elementy, które zespoły planują utworzyć. Właściciele produktów zazwyczaj definiują historyjki użytkowników i ustalają ich priorytety. Historia użytkownika jest definiowana przy użyciu procesu Agile. Dowiedz się więcej: Typy elementów roboczych i przepływ pracy procesu Agile.
Wykres szybkości i prędkości
Prędkość pomaga zespołom zrozumieć, ile pracy mogą wykonać w cyklu sprintu. Po kilku sprintach zespoły używają wykresu velocity i prognozy do oszacowania przyszłej pojemności sprintu.
Wbudowany wykres prędkości sumuje Punkty Story (Agile), Prace (Scrum) lub Rozmiar (CMMI) dla każdego sprintu. Zielony pasek pokazuje ukończony wysiłek scenariusza; niebieska część przedstawia szacowane nakłady pracy, które nie zostały jeszcze ukończone. Zobacz Wyświetlanie wbudowanego wykresu prędkości zespołu i praca z tym wykresem.
Każdy zespół ma jeden wykres prędkości. Szybkość różni się w zależności od wydajności zespołu i w czasie, ale średnie stają się przydatne do prognozowania, gdy zespoły zmniejszają zmienność rozmiaru elementów listy prac. Zobacz Dodawanie zadań do elementów listy prac.