Opracowywanie Power Platform strategii wdrażania

Power Platform Zapewnia podstawowe korzyści technologiczne, które pomagają organizacji realizować wiele strategii biznesowych.

Za pomocą tego narzędzia Power Platform możesz:

• Poprawiaj elastyczność biznesową
• Obniż koszty
• Skróć czas wprowadzania produktów na rynek
• Zwiększ produktywność

Aby wykorzystać ten potencjał, zacznij od udokumentowania swojej Power Platform wizji wdrożenia w sposób, który jest skierowany zarówno do interesariuszy biznesowych, jak i technicznych.

Takie podejście pomaga w kierowaniu działaniami wdrożeniowymi, które przechwytują docelową wartość biznesową. Poniższe kroki ułatwiają efektywne dokumentowanie strategii wdrażania:

1. Oceń swoją strategię wdrażania. Power Platform Wykonaj ocenę wdrożenia i użyj wyników oceny, aby kontynuować tworzenie Power Platform strategii wdrażania.
2. Zdefiniuj wizję, wskaźniki i cele. Spotkaj się z kluczowymi interesariuszami, aby udokumentować cele, mierzalne kluczowe wyniki i kluczowe inicjatywy stojące za Power Platform wdrożeniem.
3. Ustal wspólne cele. Dostosuj Power Platform strategię wdrażania do celów biznesowych i założeń organizacji.
4. Mierz i komunikuj wartość biznesową. Zdefiniuj sposób mierzenia wartości biznesowej i dostosowania do celów i kluczowych wyników (OKR-ów) organizacji.
5. Zdobądź sponsoring dla kadry kierowniczej. Pozyskaj sponsora wykonawczego i zyskaj poparcie kierownictwa.
6. Ustanowienie Centrum Doskonałości. Zmaksymalizuj potencjał platformy i zapewnij jej zrównoważone, skalowalne i bezpieczne wykorzystanie w całym przedsiębiorstwie.