Eine Power Platform-Einführungsstrategie entwickeln

Power Platform bietet grundlegende technologische Vorteile, die Ihrer Organisation bei der Umsetzung mehrerer Geschäftsstrategien helfen.

Mit Power Platform können Sie:

• Flexibilität erhöhen
• Kosten senken
• Beschleunigte Markteinführungszeit
• Verbesserte Produktivität

Um dieses Potenzial zu nutzen, dokumentieren Sie zunächst Ihre Power Platform-Einführungsvision auf eine Weise, die sowohl geschäftliche als auch technische Stakeholder anspricht.

Dieser Ansatz hilft Ihnen, Einführungsbemühungen voranzutreiben, die einen gezielten Geschäftswert erzielen. Die folgenden Schritte helfen Ihnen, Ihre Einführungsstrategie effizient zu dokumentieren.

1. Ihre Einführungsstrategie bewerten. Führen Sie die Power Platform-Einführungsbeurteilung durch und nutzen Sie die Ergebnisse, um Ihre Power Platform-Einführungsstrategie weiter auszubauen.
2. Vision, Metriken und Ziele festlegen. Treffen Sie sich mit Ihren wichtigsten Stakeholdern, um die Ziele, die messbaren Schlüsselergebnisse und die wichtigsten Initiativen hinter der Power Platform-Einführung zu dokumentieren.
3. Gemeinsame Ziele festlegen. Richten Sie Ihre Power Platform-Einführungsstrategie an den Geschäftszielen Ihrer Organisation aus.
4. Geschäftswert messen und kommunizieren. Legen Sie fest, wie der Geschäftswert gemessen und an den Zielen und Schlüsselergebnissen (OKRs) Ihres Unternehmens ausgerichtet werden soll.
5. Executive Sponsor an Bord holen. Sichern Sie sich einen leitenden Sponsor und holen Sie sich die Zustimmung der Führung.
6. Ein Center of Excellence einrichten. Maximieren Sie das Potenzial der Plattform und sorgen Sie für eine nachhaltige, skalierbare und sichere Nutzung im gesamten Unternehmen.