Rythme quotidien

Lorsque vous définissez un budget quotidien pour une campagne, vous avez la possibilité d’activer Le rythme quotidien. Lorsqu’il est activé, le rythme quotidien aide les campagnes à dépenser leur budget assez uniformément au cours de la journée. Sans rythme, les campagnes achètent autant d’inventaire que possible entre les mises à jour budgétaires. Si vous avez une campagne avec un petit budget ou un taux de victoire élevé et que le rythme n’est pas activé, vous pouvez facilement dépasser votre budget. Bien que vous puissiez prendre certaines mesures pour vous assurer que vous bénéficiez au maximum du rythme quotidien, les calculs sont effectués automatiquement par le système pendant la journée sans interaction humaine.

Daily Pacing nous permet de calculer un levier de rythme qui modifie le taux de soumission des offres, ralentissant le taux d’achat au fil du temps et livrant le budget plus uniformément au cours de la journée. Le levier de rythme s’ajuste automatiquement tout au long de la journée en fonction des performances de la campagne à ce point dans une tentative de maintien d’un budget équitable.

Microsoft Advertising vous recommande d’activer le rythme pour la plupart des campagnes.

Comment le système réduit les dépassements ou les sous-ressources

Lorsqu’une campagne sert trop ou trop peu d’impressions dans une journée, elle est appelée surpend ou sous-estimée (respectivement). Afin d’éviter l’une ou l’autre de ces conditions, le système utilise les informations suivantes pour déterminer le levier de rythme :

• Nombre total de minutes dans la journée pendant laquelle votre annonce peut servir Si vous n’avez placé aucune restriction concernant l’heure de la journée pendant laquelle votre annonce peut servir (restrictions de parties de jour), cette valeur est de 1 440 (le nombre de minutes dans un jour standard). Si vous avez déterminé que votre annonce ne peut servir que de 6 h à 11 h et de 15 h à 20 h tous les jours (appelées restrictions daypart), cette valeur est 600 (10 heures par jour).
• Le nombre de minutes restantes dans la journée pendant laquelle votre annonce peut servir À un moment donné de la journée, il ne reste que tant de minutes pendant lesquelles votre annonce peut être servie. Par exemple, si vous n’avez aucune restriction daypart en place, à 10 h, il reste 1 080 minutes à la diffusion de cette annonce. Si vous avez des restrictions de parties de jour indiquant que votre annonce ne peut servir qu’entre 6 h et 11 h et de 15 h à 20 h tous les jours, à 10 h, il reste 360 minutes pour la diffusion de cette annonce (une heure disponible jusqu’à 11 h, puis cinq heures disponibles de 15 h à 20 h).
• Le budget dépensé jusqu’à l’horodatage le plus récent Le système doit savoir quelle part du budget a été dépensée à un moment donné dans le temps afin de déterminer s’il est nécessaire de changer le levier de rythme quotidien.
• Le budget dépensé lors de la dernière mise à jour du budget Pour déterminer une tendance, le système doit savoir quelle part du budget a été dépensée entre les deux horodatages les plus récents.
• Le budget quotidien Il s’agit du montant du budget qui devrait servir le jour actuel.

Le système vérifie régulièrement ces informations (environ toutes les 15 minutes) et détermine si le levier de rythme doit être ajusté.

Exemple

• Vous avez une campagne avec un budget quotidien de 2 000 impressions (c’est-à-dire, doit être atteint avant 12 h minuit).
• À 20 h (l’horodatage le plus récent), le système avait servi 1 200 impressions pour la journée.
• À 19 h 45, le système avait servi 1 175 impressions pour la journée.
• Il n’existe aucune restriction daypart.

Pour atteindre votre budget de 2 000 impressions, nous devons servir 800 impressions supplémentaires en quatre heures. Étant donné que nous avons servi en moyenne 25 impressions au cours de la période précédente de 15 minutes, nous ne servirons probablement que 400 autres impressions avant la fin de la journée. Cela représente un budget sous-alloué. Par conséquent, afin de respecter le montant du budget quotidien, le système augmente suffisamment le taux d’enchères pour qu’il gagne 400 impressions supplémentaires d’ici minuit.

Comment le système modère les paramètres de rythme

Lorsque le système modifie le rythme quotidien pour tenir compte du dépassement ou de la sous-utilisation quotidienne, il peut être en danger de générer un pic de dépenses. Par exemple, le processus décrit dans l’exemple ci-dessus ne peut pas considérer que cette annonce remporte un grand nombre d’enchères entre 23 h 30 et minuit ; si le levier de rythme quotidien est ajusté sans tenir compte de cela, le système est susceptible de dépasser considérablement les coûts au cours des 30 dernières minutes de la journée (générant un « pic » dans les enchères réussies) et de dépasser considérablement le montant du budget. Il est également possible d’effectuer cette opération à l’envers (réduire une enchère de façon si radicale qu’elle tombe bien en dessous du montant du budget).

Pour lutter contre ce problème, le système utilise les trois valeurs de rythme les plus récemment terminées (qui incluent la valeur de rythme surdépendant ou non) pour déterminer la valeur de rythme pour la période à venir. Cela permet d’aligner plus étroitement le soumissionnaire sur le taux d’offre correct et de modérer la valeur de rythme.

Comment vous pouvez garantir un rythme correct pour votre campagne

En raison de la complexité de l’appel d’offres en temps réel, il est extrêmement difficile de fournir un rythme exact. Notre système doit s’appuyer sur certaines hypothèses concernant les performances antérieures afin de maintenir un taux de livraison stable et régulier pour le reste de la journée. Les campagnes qui ne sont pas conformes à ces hypothèses auront plus de difficultés à suivre le rythme uniformément que les campagnes qui le font. Par conséquent, plus vous respectez les directives suivantes, plus la probabilité que votre campagne bénéficie d’une livraison fluide.

• Limiter les modifications intrajour nées de l’inventaire, des enchères ou du ciblage Étant donné que nous ne pouvons pas prédire la quantité d’inventaire qu’une campagne gagnera en temps réel, nous nous appuyons sur la livraison récente comme indicateur de livraison future. Si vous augmentez ces valeurs, vous modifierez le taux d’impressions gagnées ; Toutefois, nous pourrions continuer à suivre le rythme en fonction du taux de livraison avant le changement pour jusqu’à deux cycles budgétaires (20-40 minutes). Si la différence entre les taux de livraison est suffisamment grande, le budget dépassera les frais ou sera plus rapide que prévu, avant que le rythme ne puisse tenir compte du nouveau taux de gain. Par conséquent, essayez d’effectuer le moins possible de ces modifications en cours.
• Maintenir la cohérence de vos budgets Les budgets fixés au niveau de la campagne n’ont aucune connaissance des budgets fixés au niveau de l’élément de ligne, et vice versa, de sorte que si une campagne a utilisé tout le budget alloué, l’autre n’ajustera pas le rythme auquel elle est en train de compenser. Par conséquent, vous devez vous assurer que les budgets au niveau de la campagne et les budgets quotidiens d’éléments de ligne ne se limitent pas les uns les autres.
• Plus votre budget est petit, plus la marge d’erreur est élevée Pour dépenser un budget, une partie de celui-ci doit être allouée à chaque soumissionnaire. Compte tenu du nombre de soumissionnaires individuels au sein de Microsoft Advertising (milliers), il devient plus difficile d’allouer ce montant avec précision. Cela nous amène à fournir des budgets beaucoup plus rapidement que prévu. Pour lutter contre cette situation, vous pouvez effectuer l’une des opérations suivantes :
  • Augmentez le budget : Cela donne une chance de rythme de travailler.
  • Réduisez le taux de victoire : La façon la plus efficace de le faire est de réduire le montant de votre enchère.
  • Réduisez le pool d’inventaire disponible : Pour ce faire, vous pouvez ajouter un ciblage, limiter la livraison à certains acheteurs de haute qualité, ou les deux.
• Assurez-vous que le montant de votre budget Learn ne limite pas votre montant de rythme quotidien Lorsque vous utilisez l’optimisation, si vous définissez un budget Learn inférieur au montant quotidien, les nouvelles campagnes (sans inventaire optimisé) cesseront de servir lorsque le montant du budget Learn sera atteint. Pour plus d’informations, consultez Learn Budget.

Voir aussi

• Budgétisation et rythme
• Pourquoi utiliser la budgétisation ?
• Difficultés liées à la budgétisation exacte
• Concepts clés de la budgétisation et du rythme